新材公司融入日常、干在平常、抓在經常，讓“習慣過緊日子”成為一種新風尚。
　　念好“緊箍咒”監督檢查“無死角”
　　該公司各基層黨組織積極學習貫徹落實習近平總書記推動黨政機關習慣過緊日子的重要批示精神和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，推動以黨內監督為主，審計、財會監督等各類監督有機貫通、相互協調，推動監督“無死角、全覆蓋”。嚴管嚴控“三公”經費支出，規范公務接待管理和公務用車行為，推進節約型機關建設。各權屬單位大力推行無紙化、電子化辦公，強化辦公區用能管理，常態化實行電腦、公共區域照明“隨走隨關”，落實“光盤行動”，確保用紙、用水、用電等均呈現遞減趨勢。
　　打好“組合拳”“一切成本皆可降”
　　該公司權屬鋼源公司從原料把控、設備維護、強化管控等方面“過緊日子”。從源頭管控，有效利用替代原料。該公司燃煤鍋爐改燒生物質燃料，改造后立磨年度平均每噸產品降低4.2kg煤燃料，折成礦粉成本下降8元/噸，不僅推進煙氣治理，也推進綠色清潔生產，經濟效益和環保效益顯著提升。以設備穩定運行為抓手，降低設備故障率。落實點巡檢和三級聯合巡檢制度，備件堅持能修必修的原則，多措并舉開展修舊利廢工作，杜絕不行就換或以換代修的行為，干部員工發揮聰明才智積極推動“小改小革”“二次利用”“創新創效”，最大限度控制成本。光伏建設助推生產，節能降耗增效益。在面臨電價上漲和限電規定使得生產的成本大幅提升的情況下，公司加快推進光伏發電項目建設的步伐，計劃通過利用公司筑物天面、房屋頂面、廠區等場地建設光伏發電項目，不僅確保電能的穩定輸出和高效利用，還降低公司外購用電成本，助力公司在綠色低碳高質量發展。
　　擰緊“總閥門”“人人皆可降成本”
　　該公司權屬泉州公司開展“頭腦風暴”，全員參與“過緊日子”。技術團隊出高招“增”效益。通過開路磨改閉路磨技術改造，實現提高臺產，減少噸電耗。據統計，自開路磨改閉路磨噸以來，臺產從改造前的53噸(成品細度25）提高到63噸（成品細度25）；噸電耗從31.66kWh/t下降到29.72kWh/t，按往年產量21萬噸算預計可節約用電費用約40萬元。攻堅小組出實招“降”成本。技術人員經過查圖紙、搜資料、蹲現場、測點位、請教專家和不斷摸索試驗，攻克選粉機振動大、降低選粉效率的難題。通過加固基座，更換潤滑油以及調節平衡等措施大幅度減輕震動情況，在提高選粉效率的同時，延長選粉機使用壽命，降低維修成本。工作人員出妙招“挖”潛力。對磨機一二倉鋼球進行分揀、回收，優化球鍛級配，在提高球磨機生產效率、提升磨機臺時產量、降低電耗的同時降低生產成本。1-4月共分揀鋼球56噸，回收可利用的鋼球51噸，回收率達到91%，較大程度節省了材料投入。
　　（張婷婷張杰劉穎）