發(fā)布日期：
搶贏一季度 沖刺“開門紅”
文章字?jǐn)?shù)：1,270
一年之計(jì)在于春，建材控股廈門混凝土公司根據(jù)集團(tuán)及建材控股“開門紅”工作部署，早謀劃、早安排、早落實(shí)，奮力沖刺2024年一季度“開門紅”。
一是提升盈利能力。多渠道獲取開工信息，靈活調(diào)整報(bào)價(jià)策略，通過拓量提價(jià)雙管齊下，提升盈利能力。
二是降本增效。密切關(guān)注原材料價(jià)格變化，積極主動(dòng)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)談判，并在保證質(zhì)量安全的前提下合理優(yōu)化配合比。截至2月末，公司生產(chǎn)成本同比降低15.93%，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭力。
三是精細(xì)化管理。對(duì)標(biāo)一流企業(yè)開展價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，細(xì)化優(yōu)化管理制度，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提升各項(xiàng)指標(biāo)。
四是數(shù)字賦能。以數(shù)字化、智能化引領(lǐng)，充分挖掘和發(fā)揮數(shù)字新技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，整合地磅智能化管理、粉料自動(dòng)計(jì)量等智能化生產(chǎn)設(shè)備，提高工作效率，打造數(shù)字賦能新生產(chǎn)模式。
截至2月末，公司銷量同比增長58.57%，營業(yè)額同比增長101.06%，利潤同比增長153.09%。
（建材控股 陳祺）
不負(fù)春光開好局，沖刺首季開門紅。福建煤電雁石發(fā)運(yùn)站從后勤服務(wù)助力生產(chǎn)經(jīng)營、推動(dòng)優(yōu)質(zhì)煤特色項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)住發(fā)運(yùn)調(diào)運(yùn)銷售量等方面，全力以赴沖刺“開門紅”。
一是補(bǔ)給生產(chǎn)過程中的后勤需求，做好生產(chǎn)后勤的“好管家”。該站黨員突擊隊(duì)和服務(wù)隊(duì)利用生產(chǎn)間隙對(duì)站區(qū)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全巡檢、維護(hù)，并提供送溫暖囑安全、車輛駕駛員酒駕測(cè)試、車輛安全檢查等后勤服務(wù)，全心全意地為一線職工、困難職工提供暖心服務(wù)。
二是提升優(yōu)質(zhì)煤配比過程的效率，做好特色項(xiàng)目的“好幫手”。該站根據(jù)新煤場(chǎng)篩煤機(jī)的地理位置和出煤特點(diǎn)，在新煤場(chǎng)建設(shè)自建擋墻工程，隔離開粗煤和優(yōu)質(zhì)煤，減少選煤分類時(shí)間，降低優(yōu)質(zhì)煤配比難度，持續(xù)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)煤特色項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。
三是穩(wěn)住煤炭發(fā)運(yùn)調(diào)運(yùn)的銷售量，做好穩(wěn)住效益的“操盤手”。該站做好各種運(yùn)量日計(jì)劃，并積極與交通部門、火車站等相關(guān)部門以及客商做好溝通協(xié)調(diào)工作，從安全生產(chǎn)、清潔發(fā)運(yùn)、煤質(zhì)優(yōu)化等出發(fā)，穩(wěn)住煤炭發(fā)運(yùn)調(diào)運(yùn)的銷售量。（煤電公司 朱德月）
“醉里挑燈看劍，夢(mèng)回吹角連營”。又到新一年的關(guān)鍵時(shí)刻，邵武煤業(yè)市場(chǎng)部全體人員早已紛紛進(jìn)入“搶贏一季度沖刺‘開門紅’”的任務(wù)中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，對(duì)完成首季“開門紅”工作任務(wù)充滿了信心和決心。
一是市場(chǎng)調(diào)研摸透真行情。開年首月，公司市場(chǎng)部與財(cái)資部、產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)人員連續(xù)深入市場(chǎng)一線實(shí)地調(diào)研，先后趕赴浙江、江西、福建等地多家螢石礦上下游企業(yè)和合作單位開展實(shí)地調(diào)研，全面摸清上下游市場(chǎng)行情，深入把握螢石礦產(chǎn)品品質(zhì)，切實(shí)提升市場(chǎng)預(yù)判能力。
二是發(fā)掘潛能拓寬覆蓋面。公司市場(chǎng)部充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)掘部門每一位人員的最大潛能，拓寬營銷覆蓋面，對(duì)任務(wù)完成情況做到每周統(tǒng)計(jì)、每周總結(jié)、每周安排，確保各項(xiàng)工作按部、有序、穩(wěn)定發(fā)展。
三是嚴(yán)抓內(nèi)控防范風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。公司市場(chǎng)部在業(yè)務(wù)開展中嚴(yán)格抓好關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，在客戶授信管理、螢石礦產(chǎn)品購銷管理、銷售回款等重點(diǎn)業(yè)務(wù)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，以及加強(qiáng)部門人員職業(yè)操守常態(tài)化教育，落實(shí)全面加強(qiáng)內(nèi)控管理確保業(yè)務(wù)安全。
（邵武煤業(yè) 張麗 曾國強(qiáng)）