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這里充滿了“紅色力量”
文章字?jǐn)?shù)：718
當(dāng)前，福化環(huán)保各子公司上下圍繞一季度“開門紅”目標(biāo)，全力搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。省福化環(huán)保公司的職能部門堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭，“實(shí)”字為先，為“開門紅”注入“紅色力量”。
黨群工作部：黨旗“紅”促發(fā)展
黨建工作和業(yè)務(wù)工作如何同時(shí)抓？還要抓得好？節(jié)后，公司黨群部積極引導(dǎo)各黨支部立足2024年度目標(biāo)，上報(bào)一批解決企業(yè)難點(diǎn)問題的黨員先鋒工程。“優(yōu)化資產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)”“清風(fēng)助力黨員責(zé)任區(qū)”“為民辦實(shí)事服務(wù)隊(duì)”……通過明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人，公司黨員都感受到了肩上的重任，紛紛表示要發(fā)揮黨員先鋒工程在創(chuàng)新創(chuàng)效、推進(jìn)融合的引領(lǐng)作用，以紅色黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，跑出“開門紅”加速度。
紀(jì)檢監(jiān)察室：長亮紀(jì)律“紅”燈
春暖花開時(shí)節(jié)，“環(huán)保清風(fēng)行”這一紀(jì)檢監(jiān)察品牌的誕生，吹來一陣清廉之風(fēng)。沖刺“開門紅”期間，公司紀(jì)檢監(jiān)察室通過開展明察暗訪、訪談交流、警示教育等形式，夯實(shí)廉潔從業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)。
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部：嚴(yán)守財(cái)政“紅”線
在“開門紅”任務(wù)下達(dá)后，公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，積極跟蹤各子公司預(yù)算核定的全流程和“開門紅”經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)籌各項(xiàng)費(fèi)用管理，壓縮不必要的成本開支，共同夯實(shí)資金管理工作。為提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化和內(nèi)控水平，3月初，公司資財(cái)部牽頭各子公司組成自查小組，堅(jiān)持“以自查促規(guī)范，以整改促提升”，對(duì)本部及各子公司組織開展財(cái)會(huì)檢查。
綜合管理部：突出“紅”色重點(diǎn)
綜合管理部牽頭制訂了“開門紅”方案，明確了目標(biāo)和責(zé)任。在抓“開門紅”的同時(shí)，也抓“開門穩(wěn)”，“新修訂《公司法》以及對(duì)本公司的合規(guī)需要納入本次黨委理論中心組學(xué)習(xí)”“《刑修（十二）》與國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)，建議學(xué)習(xí)修訂前后對(duì)比”……公司綜合管理部加大了對(duì)政策的學(xué)習(xí)宣貫力度，促進(jìn)公司內(nèi)控管理穩(wěn)步提升，確保公司合規(guī)開展各項(xiàng)工作。
（陳若萱）
黨群工作部：黨旗“紅”促發(fā)展
黨建工作和業(yè)務(wù)工作如何同時(shí)抓？還要抓得好？節(jié)后，公司黨群部積極引導(dǎo)各黨支部立足2024年度目標(biāo)，上報(bào)一批解決企業(yè)難點(diǎn)問題的黨員先鋒工程。“優(yōu)化資產(chǎn)黨員先鋒隊(duì)”“清風(fēng)助力黨員責(zé)任區(qū)”“為民辦實(shí)事服務(wù)隊(duì)”……通過明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任人，公司黨員都感受到了肩上的重任，紛紛表示要發(fā)揮黨員先鋒工程在創(chuàng)新創(chuàng)效、推進(jìn)融合的引領(lǐng)作用，以紅色黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展，跑出“開門紅”加速度。
紀(jì)檢監(jiān)察室：長亮紀(jì)律“紅”燈
春暖花開時(shí)節(jié)，“環(huán)保清風(fēng)行”這一紀(jì)檢監(jiān)察品牌的誕生，吹來一陣清廉之風(fēng)。沖刺“開門紅”期間，公司紀(jì)檢監(jiān)察室通過開展明察暗訪、訪談交流、警示教育等形式，夯實(shí)廉潔從業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)。
資產(chǎn)財(cái)務(wù)部：嚴(yán)守財(cái)政“紅”線
在“開門紅”任務(wù)下達(dá)后，公司財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，積極跟蹤各子公司預(yù)算核定的全流程和“開門紅”經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)籌各項(xiàng)費(fèi)用管理，壓縮不必要的成本開支，共同夯實(shí)資金管理工作。為提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化和內(nèi)控水平，3月初，公司資財(cái)部牽頭各子公司組成自查小組，堅(jiān)持“以自查促規(guī)范，以整改促提升”，對(duì)本部及各子公司組織開展財(cái)會(huì)檢查。
綜合管理部：突出“紅”色重點(diǎn)
綜合管理部牽頭制訂了“開門紅”方案，明確了目標(biāo)和責(zé)任。在抓“開門紅”的同時(shí)，也抓“開門穩(wěn)”，“新修訂《公司法》以及對(duì)本公司的合規(guī)需要納入本次黨委理論中心組學(xué)習(xí)”“《刑修（十二）》與國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)，建議學(xué)習(xí)修訂前后對(duì)比”……公司綜合管理部加大了對(duì)政策的學(xué)習(xí)宣貫力度，促進(jìn)公司內(nèi)控管理穩(wěn)步提升，確保公司合規(guī)開展各項(xiàng)工作。
（陳若萱）