發(fā)布日期：
福能貴電：從“新”做起安全生產(chǎn)譜新篇
文章字?jǐn)?shù)：1,307
福能（貴州）發(fā)電有限公司獲得集團“2023年度‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子”，這份榮譽，是對該公司勠力同心、持之以恒抓黨建、抓安全、抓經(jīng)營最大的肯定和認(rèn)可。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部形勢，該公司在1月1日就已發(fā)布2024年安全生產(chǎn)一號文，樹立安全生產(chǎn)紅線意識和強化底線思維，突出“強基固本，一有三化”安全生產(chǎn)工作重點，以此圓滿完成集團公司下達的安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)責(zé)任，實現(xiàn)“三零”安全目標(biāo)，即“機組零非停、環(huán)保零違規(guī)、人員零傷害”。
夯基固本機制體制煥發(fā)“新氣象”
該公司始終堅持安全生產(chǎn)是“一把手”工程，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。目前已建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單及2024年安全生產(chǎn)工作清單，分層分級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，確保安全壓力逐級傳遞。并持續(xù)完善安監(jiān)機構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào)職能職責(zé)，推進安全制度標(biāo)準(zhǔn)廢改立，完成安全責(zé)任清單修編發(fā)布，實現(xiàn)“一組織一清單、一崗位一清單”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到全員、落實到崗位。
靶向發(fā)力設(shè)備治理煥發(fā)“新生機”
在除夕這萬家歡聚的時刻，走進該公司機組檢修維護現(xiàn)場，焊花閃耀，機器轟鳴，人員涌動，井然有序的工作節(jié)奏與外面的嬉笑熱鬧之景格格不入。對于貴電人來說，別人忙過節(jié)，他們過節(jié)忙，唯有堅守，方能護衛(wèi)身后萬家燈火明亮。
該公司把檢修質(zhì)量作為提升設(shè)備可靠性的有力支撐，嚴(yán)把修前策劃、修中控制、修后總結(jié)三個環(huán)節(jié)，通過精“質(zhì)”檢修，提升設(shè)備健康基底。實施檢修重點項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保機組設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。2月5日,該公司開展常駐承包商項目經(jīng)理安全管理座談會，要求各承包商要落實落細各項工作安全保障措施，圍繞大安全的管理理念，加大各類專項檢查力度，切實把“風(fēng)險意識”根植于心、落實于行。
為高效找出生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，該公司持續(xù)開展“設(shè)備主人責(zé)任制”隱患排查治理，嚴(yán)格各類問題整改閉環(huán)驗收，通過分析問題背后的問題原因，高質(zhì)量做好整改工作，建立長效機制，真正做到“徹底消除隱患、從根本上解決問題”。同時嚴(yán)格落實日計劃管控，狠抓缺陷統(tǒng)計分析與攻關(guān)，對重要缺陷實施特殊運維措施，全面推進設(shè)備管理提質(zhì)增效。2024年1月，該公司設(shè)備運維缺陷發(fā)生重復(fù)率從計劃值9%下降到2.92%，降低6.08%，創(chuàng)建廠運營以來歷史最佳值。
強化培訓(xùn)人才培養(yǎng)結(jié)“新碩果”
該公司按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則開展教育培訓(xùn)，規(guī)范“安全+技能”“理論+實操”培訓(xùn)要求，有序開發(fā)培訓(xùn)資源，抓好全員基礎(chǔ)培訓(xùn)。并要求班組主動承擔(dān)“帶隊伍、抓培訓(xùn)、提素質(zhì)”責(zé)任，制訂貼合實際的培訓(xùn)計劃和差異化培訓(xùn)策略，統(tǒng)籌做好技能人員“理論+實操+實踐+競賽”模塊化培訓(xùn)，充分發(fā)揮師帶徒作用，依托檢修消缺、隱患排查治理等，踐行干中學(xué)、學(xué)中干。2023年累計培訓(xùn)9220人次，人均38學(xué)時，班組長及以上人員講課累計238場，全員培訓(xùn)率達100%。
接下來，福能貴電公司將把認(rèn)真開展“生命至上、安全第一”安全文化理念宣貫活動作為首要任務(wù)，深入推進企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以崗位能力達標(biāo)為目標(biāo)，堅持“機組零非停、環(huán)保零違規(guī)、人員零傷害”的導(dǎo)向，落實真學(xué)實練嚴(yán)考，鑄牢安全生產(chǎn)防線，為機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。（羅克進）
夯基固本機制體制煥發(fā)“新氣象”
該公司始終堅持安全生產(chǎn)是“一把手”工程，抓住領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”。目前已建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單及2024年安全生產(chǎn)工作清單，分層分級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，確保安全壓力逐級傳遞。并持續(xù)完善安監(jiān)機構(gòu)設(shè)置，發(fā)揮專業(yè)監(jiān)督、綜合協(xié)調(diào)職能職責(zé)，推進安全制度標(biāo)準(zhǔn)廢改立，完成安全責(zé)任清單修編發(fā)布，實現(xiàn)“一組織一清單、一崗位一清單”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實到全員、落實到崗位。
靶向發(fā)力設(shè)備治理煥發(fā)“新生機”
在除夕這萬家歡聚的時刻，走進該公司機組檢修維護現(xiàn)場，焊花閃耀，機器轟鳴，人員涌動，井然有序的工作節(jié)奏與外面的嬉笑熱鬧之景格格不入。對于貴電人來說，別人忙過節(jié)，他們過節(jié)忙，唯有堅守，方能護衛(wèi)身后萬家燈火明亮。
該公司把檢修質(zhì)量作為提升設(shè)備可靠性的有力支撐，嚴(yán)把修前策劃、修中控制、修后總結(jié)三個環(huán)節(jié)，通過精“質(zhì)”檢修，提升設(shè)備健康基底。實施檢修重點項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，確保機組設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運行。2月5日,該公司開展常駐承包商項目經(jīng)理安全管理座談會，要求各承包商要落實落細各項工作安全保障措施，圍繞大安全的管理理念，加大各類專項檢查力度，切實把“風(fēng)險意識”根植于心、落實于行。
為高效找出生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，該公司持續(xù)開展“設(shè)備主人責(zé)任制”隱患排查治理，嚴(yán)格各類問題整改閉環(huán)驗收，通過分析問題背后的問題原因，高質(zhì)量做好整改工作，建立長效機制，真正做到“徹底消除隱患、從根本上解決問題”。同時嚴(yán)格落實日計劃管控，狠抓缺陷統(tǒng)計分析與攻關(guān)，對重要缺陷實施特殊運維措施，全面推進設(shè)備管理提質(zhì)增效。2024年1月，該公司設(shè)備運維缺陷發(fā)生重復(fù)率從計劃值9%下降到2.92%，降低6.08%，創(chuàng)建廠運營以來歷史最佳值。
強化培訓(xùn)人才培養(yǎng)結(jié)“新碩果”
該公司按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”原則開展教育培訓(xùn)，規(guī)范“安全+技能”“理論+實操”培訓(xùn)要求，有序開發(fā)培訓(xùn)資源，抓好全員基礎(chǔ)培訓(xùn)。并要求班組主動承擔(dān)“帶隊伍、抓培訓(xùn)、提素質(zhì)”責(zé)任，制訂貼合實際的培訓(xùn)計劃和差異化培訓(xùn)策略，統(tǒng)籌做好技能人員“理論+實操+實踐+競賽”模塊化培訓(xùn)，充分發(fā)揮師帶徒作用，依托檢修消缺、隱患排查治理等，踐行干中學(xué)、學(xué)中干。2023年累計培訓(xùn)9220人次，人均38學(xué)時，班組長及以上人員講課累計238場，全員培訓(xùn)率達100%。
接下來，福能貴電公司將把認(rèn)真開展“生命至上、安全第一”安全文化理念宣貫活動作為首要任務(wù)，深入推進企業(yè)安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以崗位能力達標(biāo)為目標(biāo)，堅持“機組零非停、環(huán)保零違規(guī)、人員零傷害”的導(dǎo)向，落實真學(xué)實練嚴(yán)考，鑄牢安全生產(chǎn)防線，為機組設(shè)備安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。（羅克進）