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奏響甲辰“奮進(jìn)曲”力爭首季“開門紅” 永安煤業(yè)公司仙亭煤礦沖刺一季度經(jīng)營目標(biāo)
文章字?jǐn)?shù)：1,222
面對時間緊、任務(wù)重的“趕考”路，如何交出滿意答卷？自2月27日復(fù)工以來，永安煤業(yè)公司仙亭煤礦全員迅速收心，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)，緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化措施，以飽滿的精氣神向新而行，“辰”時“辰”勢沖刺首季“開門紅”。
奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“前奏曲”
“機(jī)運(yùn)隊利用春節(jié)停產(chǎn)檢修期間完成主要通風(fēng)機(jī)更換升級和性能測試工作，其余檢修項目按計劃全部完成，采掘一線員工已基本返礦，勞力已全部安排到位，職工培訓(xùn)已按計劃開展，即將準(zhǔn)備復(fù)工……”在節(jié)后復(fù)工收心會上，該礦奏響了沖刺一季度“開門紅”的“前奏曲”。
復(fù)工第一天，絡(luò)繹不絕的新職工涌入該礦招工報名處，形成一道亮麗的“風(fēng)景線”。據(jù)悉，該礦節(jié)前就制作了招工簡章，以圖文并茂的方式將礦山的風(fēng)采呈現(xiàn)給廣大職工，通過微信等平臺在職工群體周圍廣泛轉(zhuǎn)發(fā)宣傳，引得職工連連點(diǎn)贊，許多采掘一線新職工因此慕名而來。截至復(fù)工第一周，登記在冊的新職工就有30余人，每天不斷還有“新面孔”陸續(xù)到礦。采掘隊伍的壯大，為一季度沖刺“開門紅”提供了良好保障。
“各隊伍要做好新職工的‘傳幫帶’，使其盡快適應(yīng)井下工作環(huán)境，培養(yǎng)自主保安意識。同時做好后勤保障，確保招得進(jìn)來，穩(wěn)得住。”生產(chǎn)副礦長詹王政在3月安全工作會上強(qiáng)調(diào)。
彈好安全生產(chǎn)“高效音”
安全是實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的關(guān)鍵因素。礦井找準(zhǔn)這一關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦管理、培訓(xùn)，強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，迅速把安全重心下沉到生產(chǎn)一線，精心組織好節(jié)后復(fù)工的各項安全檢查工作。各級安全管理人員深入現(xiàn)場下隊包保，靠前指揮，嚴(yán)格落實(shí)跟帶班和巡檢盯崗制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，以“嚴(yán)”的基調(diào)高效進(jìn)入安全嚴(yán)管模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作有序開展。同時，黨政部門齊抓共管，以開展“親情幫教助安全”“談心對話”等活動為抓手，發(fā)揮親情感化、群防群治作用，筑牢安全防線。
在生產(chǎn)組織上，該礦精準(zhǔn)施策，以“三保”工作為抓手，克服開采水平下延帶來的噸煤成本升高、圍巖壓力增大、煤層賦存不穩(wěn)定等重重挑戰(zhàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采掘布局優(yōu)化、勞動組織、地質(zhì)找煤工作，提高采面回采工效。截至目前，該礦新增準(zhǔn)備煤量29.06萬噸，超計劃2.06萬噸，月度產(chǎn)量保質(zhì)保量完成，為完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)備足后勁。
譜好提質(zhì)增效“成本篇”
該礦圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，瞄準(zhǔn)擴(kuò)大增盈目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)樹牢“過緊日子”思想，積極開展修舊利廢、小改小革等活動，確保在降低噸煤成本、提質(zhì)創(chuàng)效上有起色、出成效。截至目前，礦井累計對13項“小改小革”進(jìn)行獎勵。如今，職工的創(chuàng)新熱情，已在礦區(qū)形成“燎原之勢”。
該礦調(diào)度部門通過專調(diào)分揀、專倉專儲等辦法，提高原煤煤質(zhì)，減少原煤進(jìn)篩選廠扣噸。同時持續(xù)加大半煤篩選力度，對水分較多半煤進(jìn)行二次復(fù)篩，提高了半煤篩選率。
針對采掘一線木頭材料“剪頭去尾”的現(xiàn)象，該礦及時修訂2024年材料消耗考核文件，加大對材料浪費(fèi)的懲罰力度。還將天湖山管理處變壓器、礦車等礦用設(shè)備回收復(fù)用，降低了井下硬件投入成本，并持續(xù)采用避峰就谷的方式降低用電成本以及原煤電耗，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”再注新動能。（蘇標(biāo)平）
奏響復(fù)工復(fù)產(chǎn)“前奏曲”
“機(jī)運(yùn)隊利用春節(jié)停產(chǎn)檢修期間完成主要通風(fēng)機(jī)更換升級和性能測試工作，其余檢修項目按計劃全部完成，采掘一線員工已基本返礦，勞力已全部安排到位，職工培訓(xùn)已按計劃開展，即將準(zhǔn)備復(fù)工……”在節(jié)后復(fù)工收心會上，該礦奏響了沖刺一季度“開門紅”的“前奏曲”。
復(fù)工第一天，絡(luò)繹不絕的新職工涌入該礦招工報名處，形成一道亮麗的“風(fēng)景線”。據(jù)悉，該礦節(jié)前就制作了招工簡章，以圖文并茂的方式將礦山的風(fēng)采呈現(xiàn)給廣大職工，通過微信等平臺在職工群體周圍廣泛轉(zhuǎn)發(fā)宣傳，引得職工連連點(diǎn)贊，許多采掘一線新職工因此慕名而來。截至復(fù)工第一周，登記在冊的新職工就有30余人，每天不斷還有“新面孔”陸續(xù)到礦。采掘隊伍的壯大，為一季度沖刺“開門紅”提供了良好保障。
“各隊伍要做好新職工的‘傳幫帶’，使其盡快適應(yīng)井下工作環(huán)境，培養(yǎng)自主保安意識。同時做好后勤保障，確保招得進(jìn)來，穩(wěn)得住。”生產(chǎn)副礦長詹王政在3月安全工作會上強(qiáng)調(diào)。
彈好安全生產(chǎn)“高效音”
安全是實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”的關(guān)鍵因素。礦井找準(zhǔn)這一關(guān)鍵點(diǎn)，聚焦管理、培訓(xùn)，強(qiáng)執(zhí)行、抓落實(shí)，迅速把安全重心下沉到生產(chǎn)一線，精心組織好節(jié)后復(fù)工的各項安全檢查工作。各級安全管理人員深入現(xiàn)場下隊包保，靠前指揮，嚴(yán)格落實(shí)跟帶班和巡檢盯崗制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，以“嚴(yán)”的基調(diào)高效進(jìn)入安全嚴(yán)管模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作有序開展。同時，黨政部門齊抓共管，以開展“親情幫教助安全”“談心對話”等活動為抓手，發(fā)揮親情感化、群防群治作用，筑牢安全防線。
在生產(chǎn)組織上，該礦精準(zhǔn)施策，以“三保”工作為抓手，克服開采水平下延帶來的噸煤成本升高、圍巖壓力增大、煤層賦存不穩(wěn)定等重重挑戰(zhàn)，重點(diǎn)加強(qiáng)采掘布局優(yōu)化、勞動組織、地質(zhì)找煤工作，提高采面回采工效。截至目前，該礦新增準(zhǔn)備煤量29.06萬噸，超計劃2.06萬噸，月度產(chǎn)量保質(zhì)保量完成，為完成一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)備足后勁。
譜好提質(zhì)增效“成本篇”
該礦圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，瞄準(zhǔn)擴(kuò)大增盈目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)樹牢“過緊日子”思想，積極開展修舊利廢、小改小革等活動，確保在降低噸煤成本、提質(zhì)創(chuàng)效上有起色、出成效。截至目前，礦井累計對13項“小改小革”進(jìn)行獎勵。如今，職工的創(chuàng)新熱情，已在礦區(qū)形成“燎原之勢”。
該礦調(diào)度部門通過專調(diào)分揀、專倉專儲等辦法，提高原煤煤質(zhì)，減少原煤進(jìn)篩選廠扣噸。同時持續(xù)加大半煤篩選力度，對水分較多半煤進(jìn)行二次復(fù)篩，提高了半煤篩選率。
針對采掘一線木頭材料“剪頭去尾”的現(xiàn)象，該礦及時修訂2024年材料消耗考核文件，加大對材料浪費(fèi)的懲罰力度。還將天湖山管理處變壓器、礦車等礦用設(shè)備回收復(fù)用，降低了井下硬件投入成本，并持續(xù)采用避峰就谷的方式降低用電成本以及原煤電耗，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”再注新動能。（蘇標(biāo)平）