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搶贏一季度
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為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，推動(dòng)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵年開(kāi)好局、起好步，集團(tuán)下發(fā)通知，部署開(kāi)展一季度“開(kāi)門(mén)紅”有關(guān)工作，力爭(zhēng)確保一季度“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本報(bào)特別推出《搶贏一季度沖刺“開(kāi)門(mén)紅”》互動(dòng)欄目，歡迎大家結(jié)合所在公司的部署安排，分享對(duì)實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”的決心和展望。
浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。新年伊始，永安煤業(yè)上下同心，同力共為，鉚足干勁，“滿(mǎn)弦”開(kāi)工，奏響“熱辣滾燙”的奮斗序曲。
“龍”盤(pán)虎踞守護(hù)安全。高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。各級(jí)管理人員認(rèn)真履行安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)帶班、值班、盯守等系列制度，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，時(shí)刻緊繃安全弦，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
“龍”馬精神開(kāi)好新局。搶開(kāi)局就是搶開(kāi)年。持續(xù)深化“三爭(zhēng)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“拼搶”精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于“開(kāi)門(mén)紅”文件精神及公司一季度生產(chǎn)組織工作安排，結(jié)合實(shí)際制定一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”具體措施，鼓舞全體員工全力以赴組織生產(chǎn)。
“龍”驤虎步彰顯擔(dān)當(dāng)。新年送溫暖、開(kāi)工送平安、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工……彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，讓職工共享企業(yè)紅利，盡心盡力盡情解決職工合理訴求，營(yíng)造“和”礦山文化氛圍，形成強(qiáng)大工作合力，助推各項(xiàng)工作有力有序有效開(kāi)展。
（永安煤業(yè)黃藝欣）
營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)好，投放處置搶先機(jī)。2024年融資租賃公司高度重視首季“開(kāi)門(mén)紅”工作，堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)和聚力不良處置兩個(gè)工作重點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)、同心同向，實(shí)施有力措施推動(dòng)公司首季工作任務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”。
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、推廣，深入集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)挖掘企業(yè)的資金需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的調(diào)研、開(kāi)發(fā)，提升了業(yè)務(wù)投放能力和服務(wù)能力，1月份順利完成融資性售后回租項(xiàng)目簽約2億元。
二是加大不良資產(chǎn)處置與資產(chǎn)盤(pán)活力度，一案一策。通過(guò)與興業(yè)銀行聯(lián)合處置沙縣僑丹項(xiàng)目的設(shè)備資產(chǎn)，并以溢價(jià)65萬(wàn)元成功拍賣(mài)，開(kāi)啟了不良資產(chǎn)處置的“開(kāi)門(mén)紅”。
三是提升管理效率，加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四下基層”工作制度落實(shí)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)投放和資產(chǎn)處理工作“開(kāi)門(mén)紅”。（融資租賃陳榮海）
首戰(zhàn)要有決心，開(kāi)局重在開(kāi)頭。伴隨著新春佳節(jié)余溫漸散，新的一年，古蕾化學(xué)以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，沖刺新春“開(kāi)門(mén)紅”。古蕾化學(xué)制定《2024年一季度“開(kāi)門(mén)紅”實(shí)施方案》，著力做好第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，切實(shí)把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作部署上來(lái)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏、銷(xiāo)售策略，加大園區(qū)內(nèi)液酐產(chǎn)品上下游協(xié)同創(chuàng)效，降低物耗能耗，降低生產(chǎn)制造成本，精細(xì)化管理，加強(qiáng)降本增效工作落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，穩(wěn)妥推進(jìn)節(jié)后復(fù)工穩(wěn)產(chǎn)，確保裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)收增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以首季“開(kāi)門(mén)紅”，拼全年“滿(mǎn)堂彩”。（古蕾化學(xué)杜永芳）
浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。新年伊始，永安煤業(yè)上下同心，同力共為，鉚足干勁，“滿(mǎn)弦”開(kāi)工，奏響“熱辣滾燙”的奮斗序曲。
“龍”盤(pán)虎踞守護(hù)安全。高度重視安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念。各級(jí)管理人員認(rèn)真履行安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)帶班、值班、盯守等系列制度，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)關(guān)，時(shí)刻緊繃安全弦，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。
“龍”馬精神開(kāi)好新局。搶開(kāi)局就是搶開(kāi)年。持續(xù)深化“三爭(zhēng)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)“拼搶”精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于“開(kāi)門(mén)紅”文件精神及公司一季度生產(chǎn)組織工作安排，結(jié)合實(shí)際制定一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”具體措施，鼓舞全體員工全力以赴組織生產(chǎn)。
“龍”驤虎步彰顯擔(dān)當(dāng)。新年送溫暖、開(kāi)工送平安、關(guān)心關(guān)愛(ài)職工……彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，讓職工共享企業(yè)紅利，盡心盡力盡情解決職工合理訴求，營(yíng)造“和”礦山文化氛圍，形成強(qiáng)大工作合力，助推各項(xiàng)工作有力有序有效開(kāi)展。
（永安煤業(yè)黃藝欣）
營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)好，投放處置搶先機(jī)。2024年融資租賃公司高度重視首季“開(kāi)門(mén)紅”工作，堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)和聚力不良處置兩個(gè)工作重點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)、同心同向，實(shí)施有力措施推動(dòng)公司首季工作任務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”。
一是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、推廣，深入集團(tuán)各權(quán)屬企業(yè)挖掘企業(yè)的資金需求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的調(diào)研、開(kāi)發(fā)，提升了業(yè)務(wù)投放能力和服務(wù)能力，1月份順利完成融資性售后回租項(xiàng)目簽約2億元。
二是加大不良資產(chǎn)處置與資產(chǎn)盤(pán)活力度，一案一策。通過(guò)與興業(yè)銀行聯(lián)合處置沙縣僑丹項(xiàng)目的設(shè)備資產(chǎn)，并以溢價(jià)65萬(wàn)元成功拍賣(mài)，開(kāi)啟了不良資產(chǎn)處置的“開(kāi)門(mén)紅”。
三是提升管理效率，加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè)，強(qiáng)化績(jī)效考核。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員“四下基層”工作制度落實(shí)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)投放和資產(chǎn)處理工作“開(kāi)門(mén)紅”。（融資租賃陳榮海）
首戰(zhàn)要有決心，開(kāi)局重在開(kāi)頭。伴隨著新春佳節(jié)余溫漸散，新的一年，古蕾化學(xué)以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，沖刺新春“開(kāi)門(mén)紅”。古蕾化學(xué)制定《2024年一季度“開(kāi)門(mén)紅”實(shí)施方案》，著力做好第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，切實(shí)把全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作部署上來(lái)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏、銷(xiāo)售策略，加大園區(qū)內(nèi)液酐產(chǎn)品上下游協(xié)同創(chuàng)效，降低物耗能耗，降低生產(chǎn)制造成本，精細(xì)化管理，加強(qiáng)降本增效工作落實(shí)，從嚴(yán)從細(xì)抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)，穩(wěn)妥推進(jìn)節(jié)后復(fù)工穩(wěn)產(chǎn)，確保裝置安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品產(chǎn)量和營(yíng)收增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以首季“開(kāi)門(mén)紅”，拼全年“滿(mǎn)堂彩”。（古蕾化學(xué)杜永芳）