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福能新能源：打好“組合拳”，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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2023年，福能新能源公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，不斷深化智慧風(fēng)場建設(shè)、深挖降本增效潛能、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”和“提質(zhì)增效、提速攻堅”行動營造良好氛圍。
聚焦“智慧風(fēng)場”，讓智能“跑”起來
該公司緊抓設(shè)備的精益運(yùn)維管理，以“智慧風(fēng)場”建設(shè)為抓手，通過謀劃新方案、引入新技術(shù)、攻關(guān)新課題等措施，開啟“智慧風(fēng)場”項目建設(shè)征程。
“‘智慧風(fēng)場’項目是以數(shù)字化為手段，全面分析新能源電廠生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)智能監(jiān)測和故障主動預(yù)警等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的集約化和智慧化，提升風(fēng)機(jī)運(yùn)維效率。”生產(chǎn)部高級專工陳忠嶠介紹。
該公司目前擁有漳州和莆田兩個集控中心，在此之前兩個集控中心各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)互不通信。現(xiàn)在通過引入“智慧風(fēng)場”系統(tǒng)，可將公司所有風(fēng)電場和光伏電站數(shù)據(jù)全部接入，在實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中綜合監(jiān)控的同時，充分利用運(yùn)維大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，提出科學(xué)合理的運(yùn)維計劃和方案。同時，該系統(tǒng)還可對接風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)、故障錄波系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電能計量系統(tǒng)、電力交易系統(tǒng)等業(yè)務(wù)模塊，變被動運(yùn)維為主動預(yù)防性運(yùn)維，全面投用后，預(yù)計每年可減少發(fā)電量損失和備件投入達(dá)1000萬元以上。
突出“深挖內(nèi)潛”，讓成本“降”下來
該公司深入開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，積極探索精細(xì)化管理辦法，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效。
“早在2023年初，我們就積極與集團(tuán)財務(wù)公司溝通，利用公司良好的信用基礎(chǔ)以及與外部銀行成功降息的案例，達(dá)成降低存量貸款利率的協(xié)議。”財資部經(jīng)理張文秀說，2023年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用90多萬元，合同期內(nèi)可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用700多萬元。
此外，該公司充分發(fā)揮勞模工作室和黨員創(chuàng)新工作室“雙平臺”作用，持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)維人員技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力，加快成果轉(zhuǎn)化，積極推廣優(yōu)秀成果應(yīng)用。其中，ABB變頻器國產(chǎn)化替代改造項目，每年可節(jié)約置換備件費(fèi)用和減少電量損失費(fèi)用700多萬元。截至目前，共完成技改項目15項。
著力“人才培養(yǎng)”，讓技能“提”上來
該公司不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極探索各類人才培養(yǎng)方法，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支撐。
“以賽代練”是該公司人才培養(yǎng)的重要手段，也是檢驗人才培養(yǎng)成效的重要載體。通過常態(tài)化開展技術(shù)比武、技能競賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，把生產(chǎn)一線的能人干將發(fā)掘出來，更多榜樣標(biāo)兵脫穎而出，涌現(xiàn)出了“福建省勞模”盧瑋彬，“福建省數(shù)字工匠”朱有熙、陳俊平，“福建省金牌工匠”李麗平、陳加斌等技術(shù)大拿，激發(fā)了全體職工崗位練兵、崗位成才的積極性和主動性，為公司人才隊伍建設(shè)注入強(qiáng)勁動力。
該公司還將勞模創(chuàng)新工作室作為培養(yǎng)技能人才的重要抓手，制定了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，2023年共評聘中級內(nèi)訓(xùn)師19人，初級內(nèi)訓(xùn)師6人，充分調(diào)動公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，定期開展“技術(shù)分享沙龍”“青年大講堂”等活動，增強(qiáng)職工“一專多能”的綜合素質(zhì)。同時充分發(fā)揮技術(shù)“狀元”、技術(shù)能手作用，安排專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富的“名師”“工匠”與青年職工結(jié)成師徒對子，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實現(xiàn)“1+1＞2”的效應(yīng)。（鄢青梅）
聚焦“智慧風(fēng)場”，讓智能“跑”起來
該公司緊抓設(shè)備的精益運(yùn)維管理，以“智慧風(fēng)場”建設(shè)為抓手，通過謀劃新方案、引入新技術(shù)、攻關(guān)新課題等措施，開啟“智慧風(fēng)場”項目建設(shè)征程。
“‘智慧風(fēng)場’項目是以數(shù)字化為手段，全面分析新能源電廠生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)實現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)智能監(jiān)測和故障主動預(yù)警等功能，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的集約化和智慧化，提升風(fēng)機(jī)運(yùn)維效率。”生產(chǎn)部高級專工陳忠嶠介紹。
該公司目前擁有漳州和莆田兩個集控中心，在此之前兩個集控中心各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)互不通信。現(xiàn)在通過引入“智慧風(fēng)場”系統(tǒng)，可將公司所有風(fēng)電場和光伏電站數(shù)據(jù)全部接入，在實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中綜合監(jiān)控的同時，充分利用運(yùn)維大數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，提出科學(xué)合理的運(yùn)維計劃和方案。同時，該系統(tǒng)還可對接風(fēng)功率預(yù)測系統(tǒng)、故障錄波系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電能計量系統(tǒng)、電力交易系統(tǒng)等業(yè)務(wù)模塊，變被動運(yùn)維為主動預(yù)防性運(yùn)維，全面投用后，預(yù)計每年可減少發(fā)電量損失和備件投入達(dá)1000萬元以上。
突出“深挖內(nèi)潛”，讓成本“降”下來
該公司深入開展對標(biāo)一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，積極探索精細(xì)化管理辦法，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)降本增效。
“早在2023年初，我們就積極與集團(tuán)財務(wù)公司溝通，利用公司良好的信用基礎(chǔ)以及與外部銀行成功降息的案例，達(dá)成降低存量貸款利率的協(xié)議。”財資部經(jīng)理張文秀說，2023年可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用90多萬元，合同期內(nèi)可節(jié)約財務(wù)費(fèi)用700多萬元。
此外，該公司充分發(fā)揮勞模工作室和黨員創(chuàng)新工作室“雙平臺”作用，持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)維人員技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新能力，加快成果轉(zhuǎn)化，積極推廣優(yōu)秀成果應(yīng)用。其中，ABB變頻器國產(chǎn)化替代改造項目，每年可節(jié)約置換備件費(fèi)用和減少電量損失費(fèi)用700多萬元。截至目前，共完成技改項目15項。
著力“人才培養(yǎng)”，讓技能“提”上來
該公司不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，積極探索各類人才培養(yǎng)方法，為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支撐。
“以賽代練”是該公司人才培養(yǎng)的重要手段，也是檢驗人才培養(yǎng)成效的重要載體。通過常態(tài)化開展技術(shù)比武、技能競賽，以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)，把生產(chǎn)一線的能人干將發(fā)掘出來，更多榜樣標(biāo)兵脫穎而出，涌現(xiàn)出了“福建省勞模”盧瑋彬，“福建省數(shù)字工匠”朱有熙、陳俊平，“福建省金牌工匠”李麗平、陳加斌等技術(shù)大拿，激發(fā)了全體職工崗位練兵、崗位成才的積極性和主動性，為公司人才隊伍建設(shè)注入強(qiáng)勁動力。
該公司還將勞模創(chuàng)新工作室作為培養(yǎng)技能人才的重要抓手，制定了《內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》，2023年共評聘中級內(nèi)訓(xùn)師19人，初級內(nèi)訓(xùn)師6人，充分調(diào)動公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，定期開展“技術(shù)分享沙龍”“青年大講堂”等活動，增強(qiáng)職工“一專多能”的綜合素質(zhì)。同時充分發(fā)揮技術(shù)“狀元”、技術(shù)能手作用，安排專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富的“名師”“工匠”與青年職工結(jié)成師徒對子，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，實現(xiàn)“1+1＞2”的效應(yīng)。（鄢青梅）