發(fā)布日期：
權屬企業(yè)傳達貫徹工作會精神
文章字數(shù)：5,417
1月30日上午，福建能源石化集團召開2024年工作會議暨安全生產工作會議。會后，集團權屬企業(yè)立即行動，迅速傳達集團工作會精神，研究制定貫徹落實舉措，進一步錨定目標、奮發(fā)進取，戮力同心推動集團高質量發(fā)展取得新成效、實現(xiàn)新跨越。
永安煤業(yè)： 一是宣貫落實好集團工作會精神，統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是保障春節(jié)期間工作平穩(wěn)有序，全力實現(xiàn)首季“開門紅”；三是打造宜居宜業(yè)的和諧礦區(qū)，保持礦區(qū)安定穩(wěn)定。 （黃藝欣）
煤電公司： 一是提升工作站位，抓好會議落實；二是提升責任意識，抓好安全管理；三是提升經營質效，抓好生產經營；四是提升服務質量，抓好安定穩(wěn)定；五是提升工作效能，抓好作風建設。 （吳超帆）
福化環(huán)保： 一是找準目標定位，沖刺首季“開門紅”；二是夯實項目建設促發(fā)展，主動開辟環(huán)保新市場；三是增強科技創(chuàng)新動能，以創(chuàng)新帶動高質量發(fā)展；四是落實安全主體責任，將日常安全管理與標準化體系高效融合；五是堅持黨建引領，鞏固主題教育成果。 （陳若萱）
融資租賃： 一是成立專班，多手段處置、清收不良資產；二是融入集團，服務集團；三是盤活低效資產，提質增效；四是合理調配資金，防范化解風險；五是堅持黨的領導，廉潔防控有機融入。 （楊夕）
福能擔保： 一是發(fā)揮牌照優(yōu)勢，拓展集團產業(yè)鏈布局；二是強化合規(guī)經營，優(yōu)化完善內控制度；三是提升黨建引領，落實全面從嚴治黨；四是筑牢安全防線，抓實抓好年終歲首工作。 （陳麗）
福能貴電： 一是強化黨建引領，一體推進黨建工作與生產經營融合；二是層層壓緊壓實安全責任，筑牢安全生產防線；三是做大、做強、做優(yōu)能源產業(yè)，全力推動發(fā)展項目規(guī)劃落地投產。 （張朝貴）
能源集團： 一是強化資金安全，著力提升資金保障能力；二是強化實踐運用，著力提升碳資產管理成效；三是強化保值增值，著力提升資產運營效率；四是強化精益管控，著力提升內部運行質量；五是強化依法治企，著力提升合規(guī)管理水平；六是強化政治引領，著力提升黨建工作質效。 （湯家有 張金梅）
福能報業(yè)： 一是加強輿論引導，全面宣傳貫徹工作會議精神；二是創(chuàng)新宣傳方式，加強全媒體矩陣的宣傳陣地建設，傳播集團高質量發(fā)展好聲音；三是加強黨的建設，推進黨建與業(yè)務深度融合，提升員工隊伍政治能力、管控能力、思維能力、業(yè)務能力“四種能力”。 （報業(yè)）
福能海韻： 一是抓好建章立制工作，確保公司規(guī)范有序運行；二是扎實推進外業(yè)作業(yè)和專題編制，爭取項目早核準早開工；三是加強創(chuàng)新應用，積極探索項目降本增效新舉措；四是牢固樹立安全意識，強化雙重預防機制；五是堅守廉潔從業(yè)底線，強化廉潔風險防控意識。 （海韻）
石化供銷： 一是提高認識，凝聚共識；二是制定措施，細化執(zhí)行；三是實干為要，搶抓機遇，服務大局。 （章濤）
配售電公司： 一是聚焦主業(yè)主責，沖刺首季“開門紅”；二是聚力綠色能源，抓好項目建成并網；三是筑牢安全防線，優(yōu)化制度建設；四是著力科技創(chuàng)新，強化技術攻關；五是突出黨建引領，推進全面從嚴治黨。
（李嘉潔）
福能期貨： 一是強化黨建引領，貫徹集團工作會議精神；二是強化產業(yè)協(xié)同，服務集團產業(yè)發(fā)展需求；三是強化業(yè)務發(fā)展，做好合規(guī)經營；四是強化安全工作，落實主體責任和廉潔從業(yè)。 （張旭）
福能物流： 一是深入調研，多渠道拓展煤炭資源；二是深耕保供，項目化開發(fā)市場業(yè)務；三是深挖內潛，全鏈條降低物流費用；四是深化內控，全過程防范經營風險；五是深度融合，高質量黨建引領發(fā)展。
（李瑞）
福建水泥： 一是認清形勢，增強危機意識；二是自我剖析，樹立發(fā)展信心；三是主動作為，提升競爭能力；四是對標領標，持續(xù)降本增效；五是精準營銷，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。 （周俊軍）
福能南紡 ： 一是深刻領會，抓緊抓實會議精神貫徹落實；二是錨定目標，奮力實現(xiàn)年度生產經營目標；三是強化管控，全力以赴做好減虧控虧工作；四是強化責任，抓細抓實安全生產工作落實。 （詹旺秀）
聯(lián)美公司 ： 一是創(chuàng)新思路去庫存，推進產品迭代；二是開拓市場穩(wěn)發(fā)展，做好資金保障；三是科技創(chuàng)新重運用，抓好項目建設；四是優(yōu)化機制精管理，實現(xiàn)提質增效；五是嚴守底線防風險，健全防范體系；六是黨建引領聚人心，實現(xiàn)強基固本。 （潘建平）
福能新能源 ： 一是提升黨建工作質效；二是壓緊壓實安全責任；三是緊抓項目前期，推動落地見效；四是努力提升運維水平；五是扎實推進科技創(chuàng)新；六是深化企業(yè)治理，有效防范化解風險。 （楊全軍）
邵武煤業(yè)： 一是強化安全環(huán)保管理，保障生產安全環(huán)保；二是精心組織項目建設，抓好工程四大控制；三是聚力后備資源獲取，做大做強螢石產業(yè)；四是持續(xù)提升黨的建設，引領賦能企業(yè)發(fā)展；五是強化內控管理建設，防范經營廉潔風險。 （葉立花）
東南電化： 一是守牢安全底線，提升專業(yè)化，打造卓越產品；二是緊盯客戶需求，打造卓著品牌；三是強化創(chuàng)新引領，實現(xiàn)卓越運營；四是提能力補短板，固化數(shù)智化，推動現(xiàn)代化治理。 （何雪玲）
福海創(chuàng)： 一是強化安全責任意識，推進安全標準化、安全管理再提升；二是加強對標管理，確保生產平穩(wěn)運行；三是扎實降本增效，確保企業(yè)效益最大化；四是聚焦重點工作，完善內控體系建設，持續(xù)提升技術創(chuàng)新與數(shù)字化水平；五是重視人才隊伍建設。 （福海創(chuàng)）
新材公司： 一是領會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策和部署上來；二是全力將集團公司各項決策部署與公司實際生產經營結合；三是把握砂石骨料和固廢清運的發(fā)展方向，舞好銷售龍頭；四是持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；五是強化內控管理，推進管理提升；六是全力付諸行動，為推動公司高質量發(fā)展作出新貢獻。 （吳穎慧）
股權公司： 一是聚焦集團產業(yè)布局，深化產融結合，提供優(yōu)質金融服務；二是提升公司治理，強化項目全過程風險動態(tài)管控；三是加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和儲備高素質專業(yè)化人才；四是持續(xù)深化全面從嚴治黨，深化“黨旗紅·產業(yè)融”黨建品牌。
（林劍峰）
財務公司： 一是創(chuàng)新金融產品，實現(xiàn)產融結合與集團戰(zhàn)略的最大協(xié)同；二是積極跟蹤重點項目建設，做好信貸服務，保障資金供給；三是加強同業(yè)合作，挖掘牌照價值，拓寬投資領域；四是嚴控金融風險，強化合規(guī)建設，構建全面風險管理體系。 （林燕隆）
福能股份： 一是聚焦改革改制，以更好機制推動加速發(fā)展；二是聚焦安全生產，以更實舉措落實能源保供；三是聚焦經營管理，以更優(yōu)績效做好存量優(yōu)化；四是聚焦戰(zhàn)略落地，以更大力度抓好增量拓展；五是聚焦公司治理，以更高標準開展體系建設；六是聚焦風險防控，以更嚴要求培育合規(guī)文化；七是聚焦黨建引領，以更高站位把方向管大局。 （股份）
福能總醫(yī)院： 一是提振精神，邁出醫(yī)院發(fā)展新步伐；二是強化落實，推動各項工作全面提升；三是周密部署，確保會議精神貫徹落實。 （陳艷婷）
福維公司： 一是與時俱進，高質量統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是精細管理，高水平挖掘經營創(chuàng)效潛力；三是筑牢底線，高效能提升本質安全水平；四是奮發(fā)作為，高站位推進企業(yè)轉型發(fā)展；五是黨建領航，高層次打造特色黨建品牌。 （陳福華）
城投公司： 一是抓好運營保障，爭取完成存量應收款再降10%目標；二是抓好項目拓展，開辟公司轉型發(fā)展新賽道；三是抓好企業(yè)管理，提升創(chuàng)新活力；四是抓好內控管理，提高抵御市場風險能力；五是抓好黨建黨風工作，為高質量發(fā)展提供堅強政治保證。 （陳劍秋）
海辰化學： 一是精準謀劃工作目標；二是統(tǒng)籌推進工程建設；三是嚴格實施項目管理；四是科學制訂內控體系；五是全面加強黨的建設。 （海辰）
龍安熱電： 一是凝聚共識，全面抓好會議精神貫徹落實；二是從嚴從實，全力保障年終歲首安全；三是履職擔當，全速推進年度重點工作；四是筑牢防線，全員營造廉潔從業(yè)氛圍。 （蘇明照）
花山抽蓄： 一是強化黨建領航，嚴格管控項目“安全、質量、進度、投資”四大控制；二是強化創(chuàng)新引領，按照“數(shù)字化設計、智慧化基建、智能化運營”理念，做好工程總體策劃；三是聚焦“開工手續(xù)報批、前期工程開工、移民安置征遷”三大重點任務，推動項目早開工、早投運。 （何大熊）
華廈設計院： 一是細化分解全年經濟責任指標，確保完成經營指標；二是鞏固拓展“質量建設年”活動成果，抓好全面質量管理；三是大力拓展集團系統(tǒng)外部市場，提高業(yè)務市場占有率；四是推進精益管理，完善內控體系建設；五是推進科技創(chuàng)新，參與課題研究成果的開發(fā)建設及推廣應用；六是抓好春節(jié)期間正風肅紀工作，推進全面從嚴治黨走深走實。 （劉志偉）
建材控股： 一是突出卓越產品策略，搶抓市場拓展；二是著力企業(yè)價值重塑，推進轉型升級；三是加速智能制造步伐，發(fā)力創(chuàng)新領先；四是強化運營管理調度，提升治理能力；五是改進加強黨建黨風，深度融合中心；六是樹牢安全發(fā)展理念，確保本質安全。 （李炳有）
晉南熱電： 一是提高認識，深刻領會貫徹會議精神；二是周密安排，全面推進全年工作扎實落地，力爭實現(xiàn)“開門紅”；三是落實責任，強化紀律管理和風險管控，抓好抓實歲末年初安全工作。 （張瑩）
鴻山熱電： 一是堅持黨建引領，落實高質量發(fā)展；二是堅持安全生產，鞏固標準體系建設；三是堅持管理提升，助力生產經營創(chuàng)效；四是堅持項目帶動，增強提質創(chuàng)效能力；五是堅持科技創(chuàng)新，激發(fā)數(shù)字轉型動能；六是堅持以人為本，著力構建和諧鴻電。 （楊倩）
木蘭抽蓄： 一是強化黨建引領，促進與中心工作融合；二是以科學謀劃為抓手，推動工程節(jié)點完成；三是以依法合規(guī)為基礎，強化內控管理；四是強化安全管控；五是以從嚴要求的作風，建設廉潔高效團隊。 （蔡益波）
三川風電： 一是以能力建設為抓手，提升員工隊伍素質；二是以設備管理為抓手，提升安全生產水平；三是以制度建設和普法工作為抓手，提升規(guī)范化管理水平；四是以建設智慧風場為抓手，提升企業(yè)科技創(chuàng)新動能；五是以新老項目為抓手，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；六是以高質量黨建為抓手，推進全面從嚴治黨。 （吳敏）
美倫運營： 一是錨定企業(yè)轉型目標，打造美倫運營綜合服務品牌；二是以決戰(zhàn)沖刺姿態(tài)投入生產經營，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”；三是穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)項目，做好新項目拓展；四是探索集采、培訓等多元業(yè)務，培育新的增長點；五是深化“星美倫 馨服務”黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建與中心工作融合。 （美倫）
退管中心： 一是突出黨建引領，抓實意識形態(tài)工作，維護離退休群體安定穩(wěn)定；二是心懷大局做好精準服務，為集團高質量發(fā)展助力；三是依法依規(guī)落實“兩個待遇”，厲行節(jié)約抓好費用控制。 （退管）
石化集團：一是突出黨建引領，促進黨建與業(yè)務有機結合；二是突出項目建設，持續(xù)開展泉港氯堿片區(qū)石化下游新材料行業(yè)項目前期機會研究工作；三是突出安全管控，有效排查治理重點領域安全風險隱患；四是突出精細管理，推動干部職工形成過緊日子的習慣。 （謝曦）
福化古雷：一是緊盯目標強化責任擔當，加強內控管理，壓緊壓實安全責任；二是全力推進項目建設，提前部署謀劃“十五五”項目發(fā)展，確保各項工作開好局起好步。 （吳軍權）
晉江氣電：一是強基固本，嚴格抓好安全生產；二是緊密結合，以集團總體戰(zhàn)略和目標為指引，統(tǒng)籌規(guī)劃年度重點工作。 （鄭詩瑾）
福能海峽：一是將集團工作會要求落實到企業(yè)具體工作中，制定任務清單和措施；二是統(tǒng)籌做好一季度經營管理，努力實現(xiàn)“開門紅、開門穩(wěn)”；三是筑牢安全防線，抓實抓細安全生產工作。 （林新輝）
石化設計院：一是堅持黨建引領，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢；二是著力開拓市場，搶抓集團發(fā)展機遇，并奮力開拓海外市場；三是推動科技創(chuàng)新新模式，促進科研成果轉化，發(fā)揮技術創(chuàng)新示范企業(yè)作用；四是聚焦實業(yè)，致力專業(yè)資質升級擴量；五是強化安全生產責任落實，全面做好安全管理。 （石化設計院）
石獅熱電：一是堅決抓好安全生產，統(tǒng)籌抓好安全生產各項工作和春節(jié)檢修工作；二是抓好全年工作謀劃，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”，高質量完成全年目標任務。 （蘇永洪）
保險經紀：一是重點布局十項重點工作，促使客戶服務提升與業(yè)務開拓；二是推動引入戰(zhàn)投工作，秉持以股權換市場，借此進入相關領域擴大市場規(guī)模；三是提前溝通介入大型項目，并在公司形成學習交流、大項目復盤機制。 （陳思薇）
京閩能源：一是堅持黨建引領，優(yōu)化黨建品牌，激發(fā)隊伍活力；二是以進促穩(wěn)，在傳統(tǒng)優(yōu)勢上精準發(fā)力推進經營效益顯著增長；三是探索培育新引擎，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面；四是增強責任意識，落實落細安全管控措施。 （王馨）
東橋熱電：一是認真學習貫徹集團工作會精神，理清思路，攻堅克難，確保年度工作目標的實現(xiàn)；二是對標現(xiàn)代管理的標準，加快內控體系建設；三是突出安全管控，建立健全安全體系；四是突出全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設。 （吳秀娜）
能化信科：一是充分運用信息化技術，服務集團打造“綠色能源、高端材料”戰(zhàn)略；二是夯實工作任務，進一步梳理2024年集團統(tǒng)建重點項目；三是培育研發(fā)能力，培育公司核心競爭力；四是提高服務意識，提供更加精準的專業(yè)技術服務；五是注重黨建引領，守牢筑穩(wěn)意識形態(tài)安全屏障。 （鄭石蓀）
古蕾化學：一是筑牢安全防線，做好風險防控，做好年終盤點、計量管控等關鍵環(huán)節(jié)工作；二是“錘煉”內功本領，加強指標管控，做好技術攻關，提升工藝效益；三是加強團結合作，共同推動公司高質量發(fā)展。 （杜永芳）
永安煤業(yè)： 一是宣貫落實好集團工作會精神，統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是保障春節(jié)期間工作平穩(wěn)有序，全力實現(xiàn)首季“開門紅”；三是打造宜居宜業(yè)的和諧礦區(qū)，保持礦區(qū)安定穩(wěn)定。 （黃藝欣）
煤電公司： 一是提升工作站位，抓好會議落實；二是提升責任意識，抓好安全管理；三是提升經營質效，抓好生產經營；四是提升服務質量，抓好安定穩(wěn)定；五是提升工作效能，抓好作風建設。 （吳超帆）
福化環(huán)保： 一是找準目標定位，沖刺首季“開門紅”；二是夯實項目建設促發(fā)展，主動開辟環(huán)保新市場；三是增強科技創(chuàng)新動能，以創(chuàng)新帶動高質量發(fā)展；四是落實安全主體責任，將日常安全管理與標準化體系高效融合；五是堅持黨建引領，鞏固主題教育成果。 （陳若萱）
融資租賃： 一是成立專班，多手段處置、清收不良資產；二是融入集團，服務集團；三是盤活低效資產，提質增效；四是合理調配資金，防范化解風險；五是堅持黨的領導，廉潔防控有機融入。 （楊夕）
福能擔保： 一是發(fā)揮牌照優(yōu)勢，拓展集團產業(yè)鏈布局；二是強化合規(guī)經營，優(yōu)化完善內控制度；三是提升黨建引領，落實全面從嚴治黨；四是筑牢安全防線，抓實抓好年終歲首工作。 （陳麗）
福能貴電： 一是強化黨建引領，一體推進黨建工作與生產經營融合；二是層層壓緊壓實安全責任，筑牢安全生產防線；三是做大、做強、做優(yōu)能源產業(yè)，全力推動發(fā)展項目規(guī)劃落地投產。 （張朝貴）
能源集團： 一是強化資金安全，著力提升資金保障能力；二是強化實踐運用，著力提升碳資產管理成效；三是強化保值增值，著力提升資產運營效率；四是強化精益管控，著力提升內部運行質量；五是強化依法治企，著力提升合規(guī)管理水平；六是強化政治引領，著力提升黨建工作質效。 （湯家有 張金梅）
福能報業(yè)： 一是加強輿論引導，全面宣傳貫徹工作會議精神；二是創(chuàng)新宣傳方式，加強全媒體矩陣的宣傳陣地建設，傳播集團高質量發(fā)展好聲音；三是加強黨的建設，推進黨建與業(yè)務深度融合，提升員工隊伍政治能力、管控能力、思維能力、業(yè)務能力“四種能力”。 （報業(yè)）
福能海韻： 一是抓好建章立制工作，確保公司規(guī)范有序運行；二是扎實推進外業(yè)作業(yè)和專題編制，爭取項目早核準早開工；三是加強創(chuàng)新應用，積極探索項目降本增效新舉措；四是牢固樹立安全意識，強化雙重預防機制；五是堅守廉潔從業(yè)底線，強化廉潔風險防控意識。 （海韻）
石化供銷： 一是提高認識，凝聚共識；二是制定措施，細化執(zhí)行；三是實干為要，搶抓機遇，服務大局。 （章濤）
配售電公司： 一是聚焦主業(yè)主責，沖刺首季“開門紅”；二是聚力綠色能源，抓好項目建成并網；三是筑牢安全防線，優(yōu)化制度建設；四是著力科技創(chuàng)新，強化技術攻關；五是突出黨建引領，推進全面從嚴治黨。
（李嘉潔）
福能期貨： 一是強化黨建引領，貫徹集團工作會議精神；二是強化產業(yè)協(xié)同，服務集團產業(yè)發(fā)展需求；三是強化業(yè)務發(fā)展，做好合規(guī)經營；四是強化安全工作，落實主體責任和廉潔從業(yè)。 （張旭）
福能物流： 一是深入調研，多渠道拓展煤炭資源；二是深耕保供，項目化開發(fā)市場業(yè)務；三是深挖內潛，全鏈條降低物流費用；四是深化內控，全過程防范經營風險；五是深度融合，高質量黨建引領發(fā)展。
（李瑞）
福建水泥： 一是認清形勢，增強危機意識；二是自我剖析，樹立發(fā)展信心；三是主動作為，提升競爭能力；四是對標領標，持續(xù)降本增效；五是精準營銷，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。 （周俊軍）
福能南紡 ： 一是深刻領會，抓緊抓實會議精神貫徹落實；二是錨定目標，奮力實現(xiàn)年度生產經營目標；三是強化管控，全力以赴做好減虧控虧工作；四是強化責任，抓細抓實安全生產工作落實。 （詹旺秀）
聯(lián)美公司 ： 一是創(chuàng)新思路去庫存，推進產品迭代；二是開拓市場穩(wěn)發(fā)展，做好資金保障；三是科技創(chuàng)新重運用，抓好項目建設；四是優(yōu)化機制精管理，實現(xiàn)提質增效；五是嚴守底線防風險，健全防范體系；六是黨建引領聚人心，實現(xiàn)強基固本。 （潘建平）
福能新能源 ： 一是提升黨建工作質效；二是壓緊壓實安全責任；三是緊抓項目前期，推動落地見效；四是努力提升運維水平；五是扎實推進科技創(chuàng)新；六是深化企業(yè)治理，有效防范化解風險。 （楊全軍）
邵武煤業(yè)： 一是強化安全環(huán)保管理，保障生產安全環(huán)保；二是精心組織項目建設，抓好工程四大控制；三是聚力后備資源獲取，做大做強螢石產業(yè)；四是持續(xù)提升黨的建設，引領賦能企業(yè)發(fā)展；五是強化內控管理建設，防范經營廉潔風險。 （葉立花）
東南電化： 一是守牢安全底線，提升專業(yè)化，打造卓越產品；二是緊盯客戶需求，打造卓著品牌；三是強化創(chuàng)新引領，實現(xiàn)卓越運營；四是提能力補短板，固化數(shù)智化，推動現(xiàn)代化治理。 （何雪玲）
福海創(chuàng)： 一是強化安全責任意識，推進安全標準化、安全管理再提升；二是加強對標管理，確保生產平穩(wěn)運行；三是扎實降本增效，確保企業(yè)效益最大化；四是聚焦重點工作，完善內控體系建設，持續(xù)提升技術創(chuàng)新與數(shù)字化水平；五是重視人才隊伍建設。 （福海創(chuàng)）
新材公司： 一是領會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策和部署上來；二是全力將集團公司各項決策部署與公司實際生產經營結合；三是把握砂石骨料和固廢清運的發(fā)展方向，舞好銷售龍頭；四是持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；五是強化內控管理，推進管理提升；六是全力付諸行動，為推動公司高質量發(fā)展作出新貢獻。 （吳穎慧）
股權公司： 一是聚焦集團產業(yè)布局，深化產融結合，提供優(yōu)質金融服務；二是提升公司治理，強化項目全過程風險動態(tài)管控；三是加強人才隊伍建設，培養(yǎng)和儲備高素質專業(yè)化人才；四是持續(xù)深化全面從嚴治黨，深化“黨旗紅·產業(yè)融”黨建品牌。
（林劍峰）
財務公司： 一是創(chuàng)新金融產品，實現(xiàn)產融結合與集團戰(zhàn)略的最大協(xié)同；二是積極跟蹤重點項目建設，做好信貸服務，保障資金供給；三是加強同業(yè)合作，挖掘牌照價值，拓寬投資領域；四是嚴控金融風險，強化合規(guī)建設，構建全面風險管理體系。 （林燕隆）
福能股份： 一是聚焦改革改制，以更好機制推動加速發(fā)展；二是聚焦安全生產，以更實舉措落實能源保供；三是聚焦經營管理，以更優(yōu)績效做好存量優(yōu)化；四是聚焦戰(zhàn)略落地，以更大力度抓好增量拓展；五是聚焦公司治理，以更高標準開展體系建設；六是聚焦風險防控，以更嚴要求培育合規(guī)文化；七是聚焦黨建引領，以更高站位把方向管大局。 （股份）
福能總醫(yī)院： 一是提振精神，邁出醫(yī)院發(fā)展新步伐；二是強化落實，推動各項工作全面提升；三是周密部署，確保會議精神貫徹落實。 （陳艷婷）
福維公司： 一是與時俱進，高質量統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是精細管理，高水平挖掘經營創(chuàng)效潛力；三是筑牢底線，高效能提升本質安全水平；四是奮發(fā)作為，高站位推進企業(yè)轉型發(fā)展；五是黨建領航，高層次打造特色黨建品牌。 （陳福華）
城投公司： 一是抓好運營保障，爭取完成存量應收款再降10%目標；二是抓好項目拓展，開辟公司轉型發(fā)展新賽道；三是抓好企業(yè)管理，提升創(chuàng)新活力；四是抓好內控管理，提高抵御市場風險能力；五是抓好黨建黨風工作，為高質量發(fā)展提供堅強政治保證。 （陳劍秋）
海辰化學： 一是精準謀劃工作目標；二是統(tǒng)籌推進工程建設；三是嚴格實施項目管理；四是科學制訂內控體系；五是全面加強黨的建設。 （海辰）
龍安熱電： 一是凝聚共識，全面抓好會議精神貫徹落實；二是從嚴從實，全力保障年終歲首安全；三是履職擔當，全速推進年度重點工作；四是筑牢防線，全員營造廉潔從業(yè)氛圍。 （蘇明照）
花山抽蓄： 一是強化黨建領航，嚴格管控項目“安全、質量、進度、投資”四大控制；二是強化創(chuàng)新引領，按照“數(shù)字化設計、智慧化基建、智能化運營”理念，做好工程總體策劃；三是聚焦“開工手續(xù)報批、前期工程開工、移民安置征遷”三大重點任務，推動項目早開工、早投運。 （何大熊）
華廈設計院： 一是細化分解全年經濟責任指標，確保完成經營指標；二是鞏固拓展“質量建設年”活動成果，抓好全面質量管理；三是大力拓展集團系統(tǒng)外部市場，提高業(yè)務市場占有率；四是推進精益管理，完善內控體系建設；五是推進科技創(chuàng)新，參與課題研究成果的開發(fā)建設及推廣應用；六是抓好春節(jié)期間正風肅紀工作，推進全面從嚴治黨走深走實。 （劉志偉）
建材控股： 一是突出卓越產品策略，搶抓市場拓展；二是著力企業(yè)價值重塑，推進轉型升級；三是加速智能制造步伐，發(fā)力創(chuàng)新領先；四是強化運營管理調度，提升治理能力；五是改進加強黨建黨風，深度融合中心；六是樹牢安全發(fā)展理念，確保本質安全。 （李炳有）
晉南熱電： 一是提高認識，深刻領會貫徹會議精神；二是周密安排，全面推進全年工作扎實落地，力爭實現(xiàn)“開門紅”；三是落實責任，強化紀律管理和風險管控，抓好抓實歲末年初安全工作。 （張瑩）
鴻山熱電： 一是堅持黨建引領，落實高質量發(fā)展；二是堅持安全生產，鞏固標準體系建設；三是堅持管理提升，助力生產經營創(chuàng)效；四是堅持項目帶動，增強提質創(chuàng)效能力；五是堅持科技創(chuàng)新，激發(fā)數(shù)字轉型動能；六是堅持以人為本，著力構建和諧鴻電。 （楊倩）
木蘭抽蓄： 一是強化黨建引領，促進與中心工作融合；二是以科學謀劃為抓手，推動工程節(jié)點完成；三是以依法合規(guī)為基礎，強化內控管理；四是強化安全管控；五是以從嚴要求的作風，建設廉潔高效團隊。 （蔡益波）
三川風電： 一是以能力建設為抓手，提升員工隊伍素質；二是以設備管理為抓手，提升安全生產水平；三是以制度建設和普法工作為抓手，提升規(guī)范化管理水平；四是以建設智慧風場為抓手，提升企業(yè)科技創(chuàng)新動能；五是以新老項目為抓手，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；六是以高質量黨建為抓手，推進全面從嚴治黨。 （吳敏）
美倫運營： 一是錨定企業(yè)轉型目標，打造美倫運營綜合服務品牌；二是以決戰(zhàn)沖刺姿態(tài)投入生產經營，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”；三是穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)項目，做好新項目拓展；四是探索集采、培訓等多元業(yè)務，培育新的增長點；五是深化“星美倫 馨服務”黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建與中心工作融合。 （美倫）
退管中心： 一是突出黨建引領，抓實意識形態(tài)工作，維護離退休群體安定穩(wěn)定；二是心懷大局做好精準服務，為集團高質量發(fā)展助力；三是依法依規(guī)落實“兩個待遇”，厲行節(jié)約抓好費用控制。 （退管）
石化集團：一是突出黨建引領，促進黨建與業(yè)務有機結合；二是突出項目建設，持續(xù)開展泉港氯堿片區(qū)石化下游新材料行業(yè)項目前期機會研究工作；三是突出安全管控，有效排查治理重點領域安全風險隱患；四是突出精細管理，推動干部職工形成過緊日子的習慣。 （謝曦）
福化古雷：一是緊盯目標強化責任擔當，加強內控管理，壓緊壓實安全責任；二是全力推進項目建設，提前部署謀劃“十五五”項目發(fā)展，確保各項工作開好局起好步。 （吳軍權）
晉江氣電：一是強基固本，嚴格抓好安全生產；二是緊密結合，以集團總體戰(zhàn)略和目標為指引，統(tǒng)籌規(guī)劃年度重點工作。 （鄭詩瑾）
福能海峽：一是將集團工作會要求落實到企業(yè)具體工作中，制定任務清單和措施；二是統(tǒng)籌做好一季度經營管理，努力實現(xiàn)“開門紅、開門穩(wěn)”；三是筑牢安全防線，抓實抓細安全生產工作。 （林新輝）
石化設計院：一是堅持黨建引領，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為高質量發(fā)展優(yōu)勢；二是著力開拓市場，搶抓集團發(fā)展機遇，并奮力開拓海外市場；三是推動科技創(chuàng)新新模式，促進科研成果轉化，發(fā)揮技術創(chuàng)新示范企業(yè)作用；四是聚焦實業(yè)，致力專業(yè)資質升級擴量；五是強化安全生產責任落實，全面做好安全管理。 （石化設計院）
石獅熱電：一是堅決抓好安全生產，統(tǒng)籌抓好安全生產各項工作和春節(jié)檢修工作；二是抓好全年工作謀劃，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”，高質量完成全年目標任務。 （蘇永洪）
保險經紀：一是重點布局十項重點工作，促使客戶服務提升與業(yè)務開拓；二是推動引入戰(zhàn)投工作，秉持以股權換市場，借此進入相關領域擴大市場規(guī)模；三是提前溝通介入大型項目，并在公司形成學習交流、大項目復盤機制。 （陳思薇）
京閩能源：一是堅持黨建引領，優(yōu)化黨建品牌，激發(fā)隊伍活力；二是以進促穩(wěn)，在傳統(tǒng)優(yōu)勢上精準發(fā)力推進經營效益顯著增長；三是探索培育新引擎，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面；四是增強責任意識，落實落細安全管控措施。 （王馨）
東橋熱電：一是認真學習貫徹集團工作會精神，理清思路，攻堅克難，確保年度工作目標的實現(xiàn)；二是對標現(xiàn)代管理的標準，加快內控體系建設；三是突出安全管控，建立健全安全體系；四是突出全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設。 （吳秀娜）
能化信科：一是充分運用信息化技術，服務集團打造“綠色能源、高端材料”戰(zhàn)略；二是夯實工作任務，進一步梳理2024年集團統(tǒng)建重點項目；三是培育研發(fā)能力，培育公司核心競爭力；四是提高服務意識，提供更加精準的專業(yè)技術服務；五是注重黨建引領，守牢筑穩(wěn)意識形態(tài)安全屏障。 （鄭石蓀）
古蕾化學：一是筑牢安全防線，做好風險防控，做好年終盤點、計量管控等關鍵環(huán)節(jié)工作；二是“錘煉”內功本領，加強指標管控，做好技術攻關，提升工藝效益；三是加強團結合作，共同推動公司高質量發(fā)展。 （杜永芳）