“全面完成年度經營指標、鈣化物項目順利投產。”2023年，福維公司致力推動經營創效和項目建設“雙引擎”，以決戰決勝姿態交出一份合格答卷。
　　2023年初，當人們還沉浸在春節的喜慶氣氛中，作為該公司經營創效的“主引擎”維綸市場卻深陷“寒冬”。該公司以變應變，開始思考如何整合具有全產業鏈的寧夏大地電力、蒸汽的低成本優勢和自身靠近市場、服務質量優勢這一新的營銷模式。
　　開拓之路，需用雙腳丈量。該公司黨委書記、董事長、總經理魏平和帶領有關人員西進寧夏，全力推動常規水溶與寧夏大地進行產銷協作。
　　一趟趟“破冰之旅”終見成效，在2023年4月取得寧夏大地水溶產品包銷權后，當年5月原料PVA價格急劇下跌時，維綸及下游市場頂住了市場的狂風暴雨。去年該公司常規水溶市場占有率達到53%左右，進一步掌握了市場主導權和話語權。同時通過不斷拓展差異化市場，全年差異化率接近40%，創歷年新高，取得較好邊際效益。
　　一次投入產出率和蒸汽、電消耗是衡量維棉成本的重要指標項，該公司再緊“螺絲”自我加壓，不斷開展優化攻關。“我們在間歇性壓停產情況下，從源頭進行分析，梳理影響消耗的難點、堵點，通過優化工藝和設備進行降耗。”維綸廠廠長卓先鏈說。他們針對性優化品種開機臺數和連續生產時間、開展工藝優化攻關、實施設備技改等，不斷提高生產穩定性和產品質量，全年1.2D水溶棉、改性纖維等主要產品蒸汽和電消耗均實現下降。
　　該公司還不斷拓寬增收渠道，利用外貿資源優勢積極拓展國外水溶無紡布、水溶紗及非水溶纖維市場，各產品累計出口1581噸，創匯416萬美元，占據行業出口約70%市場，實現閑置資產處置、排污權交易、埠外房產租金、土地租賃和專用線創收、廢舊物資出售及各項政策專項優惠補助等創收3500多萬元。
　　項目是推動發展的“新引擎”。受疫情影響，該公司年產42萬噸鈣化物項目一度遲滯開工，如何在9個月完成項目建設成為項目組面臨的最大挑戰。該項目組全體人員上下同欲、攻堅破難，在手續跑辦中，項目組緊盯目標、倒排工期、掛圖作戰，并將責任一貫到底，確保各項跑辦流程和建設節點無縫銜接。尤其面對突發因素影響環評審批情況，該公司主要領導親自協調，部門辦事人員不厭其煩與政府辦事人員溝通，如期完成了手續辦理。
　　項目現場作業面廣，設備制作、安裝與土建施工交叉作業是該項目建設過程中最突出的特點。為加快建設進度，項目組嚴格按“四控”目標，建立每周一次安全聯檢、每周一次工地例會、每周工作一報機制，對現場檢查中發現的安全等問題，積極協調施工、安裝單位逐項整改，形成安全閉環管理，為項目建設提速攻堅提供了“組織保障”。
　　蝶變的背后，是高質量黨建賦能作用的發揮。該公司將黨旗插在項目一線，通過實施“項目掛帥”“黨建+”，組建“黨員先鋒隊”“后生仔突擊隊”等，發揮公司領導靠前指揮和服務跟蹤協調保障作用，全力調動黨員在設計優化、土建施工、設備安裝、點火烘窯、試車投產等方面的積極性，為項目9月份正式點火投入試生產打下了堅實基礎。（陳福華）