在冊職工3700多人、離退休6600多人、救濟撫恤2200多人，每年固定費用高達1.7億元；煤炭銷售市場持續下行且復雜多變，煤炭銷售困難多壓力大；煤炭賦存條件復雜、安全生產壓力大……福建煤電公司的2024年開局從攻堅克難開始。
　　“2024年我們面臨的挑戰很多，但有集團的支持、有全公司干部職工的同心協力，我相信我們依然能夠一如既往地開好局、起好步，保質保量完成集團交給的各項工作指標和任務。”新年第一天，煤電公司黨委書記、董事長高海明就號召全司干部職工要迎難而上，攻堅克難，用創新和勤勞爭取更好的業績。
　　談及新一年的工作打算，高海明目標明確且信心滿滿。“講政治、保穩定，充分發揮黨組織引領作用是必須堅持的‘基本盤’，在此基礎上要群策群力、迎難而上，全面推進企業高質量發展。”高海明坦言，2024年，煤電公司依然要堅持在唱響主旋律、持續做好紅色教育和傳統教育，打好穩定牌、持續做好和諧礦區建設的基礎上，抓住關鍵點，通過創新手段著力做好安全管理、技術創新、生產組織、費用管理等重點項目攻關活動，全面實現新突破、新提升。
　　圍繞這一思路，該公司上下聯動，用“勤”、用“新”打造首月“開門紅”。
　　“早起的鳥兒有蟲吃。今年我們行動比較早、生產效果也比較好。”1月22日上午，剛就任箭竹坪煤礦黨總支書記、董事長職務兩個月的林思益介紹，本周內該礦可以完成煤電公司下達的月度生產經營指標，可望實現首月“開門紅”，這也是該礦用辛勤換來的開局成果。
　　“其實從去年12月起，我們就已經對2024年安全生產經營工作進行了謀劃，明確了工作方向。”林思益介紹，鑒于漳平煤業與煤電公司剛完成整合重組，2023年底，箭竹坪煤礦就確定了2024年工作總體思路為“全融合、新提升”，即在安全現場管理、質量標準化、采掘隊伍管理等方面與煤電其他單位實現全面融合的基礎上，推動礦井在產能產量、經營管理、黨建創新等領域實現新進步。
　　同樣以“勤”開局的還有該公司轉型發展“排頭兵”的泉州分公司。從2024年1月1日開始，分公司堅持一周一次大培訓，其間還穿插開展了消防處理、應急搶救等技術實操比武活動。
　　“去年我們超額完成了煤電公司下達的考核指標，實現利潤900多萬元。今年我們要在完成煤電公司年度考核指標的基礎上，爭取利潤突破1000萬元。”泉州分公司總經理張偉平直言，要完成上述目標“勤勞”很關鍵。用他的話說，開局大量的業務培訓和技術比武目的除了鞏固提升現場工作能力外，還有一個更大的“期望”，那就是希望能在2024年承接更多的煤電協同業務，如卸煤機檢修、輸煤皮帶巡檢等工作。
　　用“勤”的同時該公司也強調用“新”，即通過創新工作開展、創新機制管理、創新技術研發等手段，全面推進重點項目、重點工作的攻堅突破。
　　公司安全監察部門節前安全大檢查創新采用了交叉互檢的形式，大大提升了安全管理實效。1月19日，公司黨委開展了黨建內業交流評比活動，通過互檢互學互評的方式提升了黨建工作的實效性。
　　此外，技術、信息部門的科研革新也為該公司2024年生產經營提速注入了強勁動力。空壓機遠程監控系統、井下擋水墻安全監控裝置、便攜式煤礦井下卸料器、水流監測系統、礦車計數系統等一大批新技術和新專利產品在生產中的推廣使用，使該公司2024年一開局就在精細管理、效能提升上獲得了新動能，為首月實現“開門紅”奠定了堅實基礎。（林秀龍）