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鴻山熱電公司探索完善監(jiān)督機制提升基層監(jiān)督質(zhì)效
文章字數(shù)：1,245
2023年，鴻山熱電公司紀委聚焦監(jiān)督主責主業(yè)，深化落實“知、督、促”工作機制，以落實“四個監(jiān)督”為抓手，探索創(chuàng)新“211”監(jiān)督工作法，強化智慧監(jiān)督平臺系統(tǒng)運用，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
數(shù)據(jù)賦能，打造“二維”監(jiān)督體系
近年來，該公司紀委依托智慧監(jiān)督平臺，持續(xù)探索信息化手段助力紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，構建“線上+線下”二維監(jiān)督體系。
在線上，將監(jiān)督平臺與該公司辦公系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通，合同管理、供熱管理等日常業(yè)務流程中的預警信息實時可見，為該公司紀委開展監(jiān)督檢查、明察暗訪掌握了“第一手資料”，同時也為業(yè)務部門自我監(jiān)督提供了數(shù)據(jù)支撐；在線下，該公司紀委實行監(jiān)督檢查全流程管理，制定重點工作政治監(jiān)督、風險防控日常監(jiān)督、重點領域?qū)ｍ棻O(jiān)督工作計劃。2023年，圍繞“5個項目+2項核心業(yè)務”，建立政治監(jiān)督清單，深入南安東田抽蓄項目、熱網(wǎng)支線擴建、液氨改尿素等生產(chǎn)現(xiàn)場開展過程監(jiān)督，在迎峰度夏等重要時段開展保電保供汽措施落實情況監(jiān)督，推動該公司重點工作、項目建設跑出“加速度”。
創(chuàng)新驅(qū)動，探索神經(jīng)網(wǎng)絡分析模型
該公司紀委聚焦主責主業(yè)，著眼于未病先防，與黨委班子成員、中層管理人員和基層員工進行多層級探討交流，廣泛聽取意見建議，結合企業(yè)實際，選取供熱管理作為“一企一題”監(jiān)督重點推進。
依托“大數(shù)據(jù)+人工智能”，該公司搭建了供熱管理神經(jīng)網(wǎng)絡分析模型，對熱用戶信息、管損等歷史數(shù)據(jù)進行分析建模，年初預測項目初始風險指數(shù)，結合各項監(jiān)督檢查問題線索和大數(shù)據(jù)預警信息分析，自動更新項目指數(shù)，公司供熱管理“健康狀態(tài)”一目了然，倒逼業(yè)務部門落實主體責任。
激發(fā)動能，深化“紅黃牌”預警機制
該公司紀委圍繞重點人重點事，修訂完善“紅黃牌”預警機制，對29項廉潔風險防控項目依據(jù)風險程度分為三級。通過專職紀檢人員重點查、管理部門聯(lián)動查、黨風廉政監(jiān)督員相互查等方式，開展監(jiān)督檢查40余次，監(jiān)督大屏上直觀展示各防控項目亮牌情況，提升了各部門廉潔風險防范意識，風險防控的“籬笆”越扎越緊。
如何實現(xiàn)從“要我防控”到“我要防控”的轉(zhuǎn)變，該公司紀委抓住關鍵少數(shù)，對重點崗位與重點項目關聯(lián)“亮牌”，與各部門“一把手”有針對性地咬耳扯袖，督促落實全面從嚴治黨責任。開展“厚植廉潔文化、涵養(yǎng)鴻電清風”廉潔警示教育月、清風伴檢修·廉潔過雙節(jié)”等主題活動，與女工委、團委開展廉潔共建，各黨支部深入開展廉潔黨課和廉潔主題活動，各部門將“以案說廉”教育融入部門工作日常，1200余人次接受廉潔教育，員工廉潔自律意識不斷增強。
“參考物資采購詢比價的方式開展零星工程委托，能夠有效規(guī)避廉潔風險，讓小額工程項目招標工作更加規(guī)范。”商務部采購人員表示。該公司紀委不斷深化廉潔風險防控建設，聚焦群眾身邊的“微腐敗”問題，圍繞零星工程委托和設備備品返修開展“小微權力”專項監(jiān)督，推動設備及備品返修費用列入預算、返修件驗收及出入庫管理等工作規(guī)范高效。
接下來，該公司紀委將聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在運用“211”監(jiān)督工作法上持續(xù)發(fā)力，做實做強基層監(jiān)督，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)。（張靜）
數(shù)據(jù)賦能，打造“二維”監(jiān)督體系
近年來，該公司紀委依托智慧監(jiān)督平臺，持續(xù)探索信息化手段助力紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展，構建“線上+線下”二維監(jiān)督體系。
在線上，將監(jiān)督平臺與該公司辦公系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)貫通，合同管理、供熱管理等日常業(yè)務流程中的預警信息實時可見，為該公司紀委開展監(jiān)督檢查、明察暗訪掌握了“第一手資料”，同時也為業(yè)務部門自我監(jiān)督提供了數(shù)據(jù)支撐；在線下，該公司紀委實行監(jiān)督檢查全流程管理，制定重點工作政治監(jiān)督、風險防控日常監(jiān)督、重點領域?qū)ｍ棻O(jiān)督工作計劃。2023年，圍繞“5個項目+2項核心業(yè)務”，建立政治監(jiān)督清單，深入南安東田抽蓄項目、熱網(wǎng)支線擴建、液氨改尿素等生產(chǎn)現(xiàn)場開展過程監(jiān)督，在迎峰度夏等重要時段開展保電保供汽措施落實情況監(jiān)督，推動該公司重點工作、項目建設跑出“加速度”。
創(chuàng)新驅(qū)動，探索神經(jīng)網(wǎng)絡分析模型
該公司紀委聚焦主責主業(yè)，著眼于未病先防，與黨委班子成員、中層管理人員和基層員工進行多層級探討交流，廣泛聽取意見建議，結合企業(yè)實際，選取供熱管理作為“一企一題”監(jiān)督重點推進。
依托“大數(shù)據(jù)+人工智能”，該公司搭建了供熱管理神經(jīng)網(wǎng)絡分析模型，對熱用戶信息、管損等歷史數(shù)據(jù)進行分析建模，年初預測項目初始風險指數(shù)，結合各項監(jiān)督檢查問題線索和大數(shù)據(jù)預警信息分析，自動更新項目指數(shù)，公司供熱管理“健康狀態(tài)”一目了然，倒逼業(yè)務部門落實主體責任。
激發(fā)動能，深化“紅黃牌”預警機制
該公司紀委圍繞重點人重點事，修訂完善“紅黃牌”預警機制，對29項廉潔風險防控項目依據(jù)風險程度分為三級。通過專職紀檢人員重點查、管理部門聯(lián)動查、黨風廉政監(jiān)督員相互查等方式，開展監(jiān)督檢查40余次，監(jiān)督大屏上直觀展示各防控項目亮牌情況，提升了各部門廉潔風險防范意識，風險防控的“籬笆”越扎越緊。
如何實現(xiàn)從“要我防控”到“我要防控”的轉(zhuǎn)變，該公司紀委抓住關鍵少數(shù)，對重點崗位與重點項目關聯(lián)“亮牌”，與各部門“一把手”有針對性地咬耳扯袖，督促落實全面從嚴治黨責任。開展“厚植廉潔文化、涵養(yǎng)鴻電清風”廉潔警示教育月、清風伴檢修·廉潔過雙節(jié)”等主題活動，與女工委、團委開展廉潔共建，各黨支部深入開展廉潔黨課和廉潔主題活動，各部門將“以案說廉”教育融入部門工作日常，1200余人次接受廉潔教育，員工廉潔自律意識不斷增強。
“參考物資采購詢比價的方式開展零星工程委托，能夠有效規(guī)避廉潔風險，讓小額工程項目招標工作更加規(guī)范。”商務部采購人員表示。該公司紀委不斷深化廉潔風險防控建設，聚焦群眾身邊的“微腐敗”問題，圍繞零星工程委托和設備備品返修開展“小微權力”專項監(jiān)督，推動設備及備品返修費用列入預算、返修件驗收及出入庫管理等工作規(guī)范高效。
接下來，該公司紀委將聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，在運用“211”監(jiān)督工作法上持續(xù)發(fā)力，做實做強基層監(jiān)督，持續(xù)鞏固風清氣正的政治生態(tài)。（張靜）