本報訊 新年伊始,為進一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,實現(xiàn)新年首季開門紅目標(biāo),永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦采取了一系列措施,強化現(xiàn)場監(jiān)管力量,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),為歲末年初安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)開展打下堅實的基礎(chǔ)。
“礦井各種會議盡量縮短時間,把多出來的時間留給一線現(xiàn)場。”近日,該礦礦長楊文杰在綜合例會上強調(diào)。針對人員在同一時段扎堆下井,其他時段的監(jiān)管弱化問題,該礦根據(jù)實際,對各種會議的時間進行控制,如每周二的早會,由原來的7時召開改為6點50分召開,會議在7時30分前必須結(jié)束。調(diào)整后,需要早班下井的人員就能有更加充裕的時間。“早會上各隊、各部門只需要匯報需要協(xié)調(diào)解決的事情,屬部門內(nèi)部的事私下溝通。”生產(chǎn)副礦長陳旭明對早會進一步進行了明確。該舉措加強了現(xiàn)場的監(jiān)管,均衡日常的下井人員,防止扎堆下井的現(xiàn)象出現(xiàn)。
材料堆放整齊、水溝開挖到位、管線吊掛整齊,自新年開局各分隊設(shè)立大班長以來,僅幾天的時間,所有工作面的面貌煥然一新。“工作面的文明生產(chǎn)有明顯的改觀,進步很大。”該礦生產(chǎn)口負(fù)責(zé)人說。接下來,該礦將充分發(fā)揮好大班長的作用,在工程質(zhì)量、工效提升、安全管理上有效履職,同時,礦井出臺相關(guān)激勵措施,對大班長在安全生產(chǎn)方面履職情況進行單列考核,有效提升大班長的工作積極性和主動性,進一步規(guī)范礦井安全生產(chǎn)。
“機運隊打點掛鉤人員要及時把班中餐下放到工作面。”在早會上,掘進隊長反饋說。據(jù)了解,受調(diào)車、材料積壓等情況影響,一線員工的班中餐時常會受上述因素影響晚點到達工作面,造成工作面人員吃飯較遲,情緒受影響。“凡班中餐到達0水平時,機運打點掛鉤工必須立即調(diào)整車皮,把班中餐及時送到工作面,不能影響工作面人員的就餐。”陳旭明對該問題進行了落實。事事有反饋,件件抓落實,這是該礦轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的體現(xiàn)。為了確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)緊緊相扣,該礦緊抓作風(fēng)建設(shè),狠抓執(zhí)行力,嚴(yán)格制度落實,提高各級管理人員的工作質(zhì)量,推動礦井高質(zhì)量發(fā)展。
此外,該礦在新年開局之際,堅決做好依法依規(guī)生產(chǎn),持續(xù)不斷為職工群眾辦實事辦好事,井口消防管路、生活區(qū)的塑膠籃球場均已完成改造。井下重點工程206采區(qū)的架空乘人裝置安裝、采煤工作面的柔性掩護支架安裝正在如火如荼地實施中。該礦聚全員之力為實現(xiàn)一季度開門紅做足各項準(zhǔn)備工作。
(陳君賢)