2023年，晉江氣電公司堅持“‘責’字當頭、‘新’字為先、‘穩’字為重、‘安’字為本”四步走工作法，積極推進設備管理精細化，深入全面開展設備整治，促進設備管理水平提升，確保高質高效完成全年安全生產任務。
 “責”字當頭
　　該公司設備管理部各專業不斷強化安全主體責任落實，加強現場檢查巡查，把控檢維修現場全方位管理。
　　加強安全培訓教育，開展10項專題安全知識培訓，900余人次參與；加強工作票執行檢查和風險點分析過程監督，確保執行規范，累計發出工作票近3600份；加強現場檢查巡查，嚴格檢修現場管理，入廠前嚴審特種作業證、保險和體檢報告，施工中嚴管吊裝、動火、臨時用電、高空、易燃易爆、有限空間等危險作業。
　　今年8月份，超強臺風“杜蘇芮”正面登陸公司所在海域，設備管理部值班人員眾志成城，有序應對、全力抗擊，最終成功保障了4臺機組和16臺風機迎“風”佇立，所有設備運行良好，未發生因天氣原因導致的跳機、啟動失敗等事件。
　　“新”字為先
　　設備管理部在推進設備集中整治、解決技術難題痛點、實施科技創新改造等方面尋求“新點子”，著力打造“疑難雜癥獲突破、重復故障不發生、關鍵時刻頂得住、設備可靠上臺階、甲乙雙向促融合”的設備管理新態勢，機組等效可用系數、消缺率、修舊利廢三項指標均突破歷史最優值。
　　近日，該公司自主研發的機組一鍵啟停項目成功投入運行，交流潤滑油泵技改項目的設計、采購、安裝均已自主完成，創新性提出加裝高壓旁路減溫器內筒改造，降低頻繁啟動造成承壓管道裂紋概率……各專業技術人員在創新創效工作中不斷攻克難題，下足了“真功夫”。
　　“穩”字為重
　　設備管理部力爭打造一支“技術過硬、基礎扎實、臺賬清晰、比學趕超”的設備管理團隊，充分考慮部門現有人員結構、知識水平、業務技能、工作年限等要素，以求穩求進為原則調整人員分工，集中力量縱橫雙向消除缺陷，抽調精兵強將，科學有序推動專業自主檢修。
　　設備管理部建立科學的設備維護和缺陷管理機制，加強缺陷橫向及縱向對比分析，找到缺陷內在因素和規律特征，進行主動維護和狀態檢修，從而實現缺陷少發生的目的，為各系統設備的安全穩定打下基礎。在推進專業自主檢修的過程中，成效斐然，熱控專業1、2號機組已實現完全自主檢修模式，電氣專業克服人員不足的困難堅持開展自主檢修。同時，新生力量在自主檢修過程中得到充分鍛煉，技能突飛猛進。電氣專業新員工林俊貴在市級電氣維修崗位競賽中獲得三等獎，在市級數字電站繼電保護技能競賽取得了第三名。
 “安”字為本
　　設備管理部持續推行安全生產長效機制，以風險預防為主，強化安全基礎管理，加大安全生產薄弱環節整治力度，通過以安全促發展、以發展促安全，實現高質量發展和高水平安全的良性互動。
　　部門認真落實雙重預防機制要求，制定日匯報、月反饋、C級檢修以上每日安全巡查等風險分級管控具體舉措，強化隱患跟蹤處理，創建各級安全檢查整改項清單并落實閉環，特別在重大事件期間、迎峰度夏、節假日等重要保電時刻啟動安全嚴管模式，安全形勢良好，未發生影響電網安全事件，實現全年零非停，有效發揮福建南部區域保供定海神針作用。（劉聿昕）