“今年，預估全省經濟將有一個明顯的回暖，電力需求增長，福建南部電網負荷將愈加緊張，省內三家燃氣電廠發電用天然氣預估要100萬噸。晉江氣電公司位于負荷的中心，預估需求近50萬噸。”今年初，福建省發改委組織的一場會議讓晉江氣電公司領導班子頓時緊張了起來。
　　當時的電價完全無法覆蓋天然氣采購成本，這么高的發電量勢必將造成巨額的虧損，甚至可能造成現金流的斷裂。作為國有發電企業，履行保供電社會責任義不容辭。該公司一方面積極籌措資金，確保有錢購買天然氣；另一方面，積極推動疏導政策盡快出臺，全力協商燃氣電廠基數合同電量轉讓價格，力求將虧損降到最低。
　　這么高的發電量同時給生產運行帶來了前所未有的壓力，“燃氣電廠晝啟夜停的調峰模式，極易使設備產生疲勞損壞，影響保供電的可靠性。”設備部副經理王路介紹，“不過，通過大家的共同努力，今年4臺機組的定期檢修都很順利，機組健康水平得以保證。雖然一直檢修非常辛苦，最近一忙一個多月又過去了，都沒有休息，但值了！”就是因為有了這么一群技術精湛的生產隊伍做支撐，該公司的營銷團隊才可以這么有底氣地對外爭取各項政策支持。
　　政策的核心是推動達成交易，但在電煤價格傳導帶來市場交易電價水平普遍較高的外部環境下，燃氣電廠的基數合同電量轉讓價格始終難以達成一致，購銷雙邊協商的膠著狀態一直持續到夏天的來臨。此時，晉江氣電公司已經虧損半年有余，若政策再沒有突破，隨著時間的流逝，交易空間進一步萎縮，年底虧損可能翻幾倍，該公司營銷團隊面臨空前大的壓力。
　　如何化壓力為動力，讓危機成為轉機？該公司在“迎峰度夏”來臨之際尋找到了突破口。
　　該公司主動作為，聯合福建省內3家燃氣電廠，通過發動股東方的力量、爭取當地政府的幫助等一切資源，牽線搭橋協調各方互利共贏。省發改委相關主管部門也積極開展調查研究，主動“搭臺”幫助解決，讓購銷雙方坐在一起，通過面對面交流，多輪次談判，終于達成了初步意向——價格在基準價的基礎上隨行就市。伴隨著交易結果在平臺上的最終確認，省發改委相關主管部門才得以對其他邊界條件進行精準測算，最終實現剩余配套疏導政策的發布與實施。
　　調整后的上網電價剛好覆蓋燃料成本，算上設備損耗企業依然是虧損狀態。另外，晉江氣電公司位于南部電網的負荷中心，預估發電量將超出年度分配指標。而超出指標的那部分電量需要向另外一家燃氣電廠購置，將進一步增加發電成本，也讓該公司處于“多做貢獻反而多虧本”的尷尬境地。兩個燃氣電廠本著履行社會責任、彰顯國企擔當的原則，在雙方領導的努力下最終協商一致，在考慮綜合成本的基礎上適度調整交易價格，確保發電貢獻與經濟價值相匹配。在燃氣電廠購銷雙方的共同推動下，今年最后一筆電量轉讓交易在本月完成，該公司最終將實現扭虧為盈。
　　在營銷團隊東奔西跑的同時，晉江氣電公司并沒有停下生產的腳步，迎峰度夏期間創下4臺機組連續運行91小時新紀錄，預計全年發電量創9年來最高，發電能耗創9年來最低，預計年度可節約標準煤27萬噸，減少碳排放23萬噸。
　　（范偉強）