本報訊 今年以來，福建煤電公司坎市發運站牢固樹立“煤質就是效益”的理念，在不斷強化煤質常態化管理的同時，將源頭管控、過程把關、多措并舉等形式相結合，扎實開展煤質管控工作，全力打好煤質管理“攻堅戰”。截至11月30日，該站售出的煤炭未發生煤質爭議事件，實現客戶“零投訴”。
　　“小林，這么冷的天氣，你們還天天往一線跑，不僅給我們帶來冬日里的溫暖，還要全程跟蹤煤炭質量，真是辛苦了。”采樣職工小賴笑著對煤質小分隊的人員說。
　　“煤質作為我們站發展的重要途徑，要把‘保煤質就是保飯碗’的煤質理念落實到我們的思想行動上。我們到一線開展煤質抽查不僅是為了加強煤炭源頭的管控，更是為了使我們站售出煤炭產品的質量穩定在標準區間范圍，尤其是現在快接近年終了，我們更要打起十二分精神，打好這場煤質‘攻堅戰’。”煤質小分隊人員回答。
　　今年來，該站為保證煤炭質量持續穩定，成立了煤質考核小分隊，制定煤炭產品質量管理辦法，加大現場監管、巡查力度，每日安排專人前往生產一線檢查生產情況，當進站原煤質量出現特殊情況時，增加采樣化驗次數，為精準配煤提供了保障。
　　此外，該站調度室人員根據當日現場煤炭賦存條件，選擇合理的煤炭堆儲方式，并針對配煤過程中出現的較大影響煤質的構造進行綜合評價，不斷優化配煤技術措施，減少二次配煤，確保從源頭上有效提高煤質。嚴格落實日調度、周分析、月總結的煤質管理協同機制，動態監測源頭，全力把好煤質管理“源頭關”。
　　為確保進站原煤各項數據準確無誤，該站管理人員經現場實踐制定“三道關卡”，一是當原煤進入煤場時，要及時對煤質情況進行觀察，拍照留痕并將煤質情況記錄在采樣臺賬本；二是確保職工按規操作，對原煤做到采樣精準、制樣無污染，化驗及時準確；三是抓好采制化質量管控，在回煤過程中，采制樣人員要堅持到現場觀察煤質情況，發現煤質異常的，立即跟蹤檢驗，及時采取有效措施，保證原煤質量的穩定。“三道關卡”相關措施的實施提高了采制人員對煤質好壞的預判能力，對配煤的指導更精準高效。
　　“為做好煤質管理基礎工作，加強采制化制度管理，我們每月組織采制化人員進行業務理論和實踐操作培訓，不僅能提高操作人員的業務技能和水平，還能使他們能熟練掌握業務操作規范及流程。此外，我們還積極加強與兄弟單位相互溝通學習，努力提高采制化工作水平，為一線生產提供準確數據。”質檢辦主任范志學說。
　　“抓煤質管理不僅是部門、班組的事，也是我們職工自己的事，大家都樹立了‘保煤質就是保效益’的意識，在工作中積極主動清理煤炭中的矸石和雜物。”制樣室班員張來福說。
　　該站利用綜合例會、班前會等形式，組織生產一線職工開展大討論活動，把各崗位工作中遇到的難點、堵點展開討論交流，圍繞“提質增效”開展主題黨日活動，結合黨員帶頭“亮身份、當先鋒、作表率”，在生產一線每個“黨員示范崗”重點抓好煤質管控，形成了煤質管理人人參與、全員管控的良好局面。（林玉梅）