今年來，在人才培養建設中，晉江氣電公司深入貫徹落實新時代人才工作要求，健全“生聚理用”人才發展機制，全力推動公司人才隊伍建設。
　　生“才”有道打造人才成長新生態
　　晉江氣電公司從提升制度內在動力為出發點，在政策供給、資源配置、改革深化等方面，為公司戰略人才建設提供重點支持，重點修訂人力資源、員工薪酬、崗位選拔任用等管理辦法，精準施策，提升新進員工薪酬水平，放寬優秀人才選拔條件，拓寬員工晉升通道等。
　　公司致力于用好社會政策資源，積極主動溝通協調，爭取外部人才政策補助，近兩年共獲評福建省工科類青年人才1人，泉州市高層次人才3人，晉江市碩博人才1人，晉江市現代產業人才2人，晉江市優秀大學生引進人才32人，同時爭取到穩崗補貼、一次性擴崗補貼以及人才個人相應補助近80萬元。
　　聚“才”有力創造人才聚攏虹吸力
　　2023年以來，晉江氣電公司依托網絡、新媒體等宣傳新陣地，開展內容豐富、形式多樣的人才工作宣傳活動，在行業內營造出重視人才、尊重人才、優待人才、服務人才的濃厚氛圍。其中策劃拍攝的公司招生宣傳視頻《去有風的地方》，直觀呈現公司的發展前景、工作環境及團隊氛圍，吸引了更多求職者的關注。
　　同時，該公司以企業戰略為導向，深化外部人才引進改革，招才引智，為人才隊伍注入新活力。并根據電力行業技術特點，提前研判鎖定“電力類”目標高校，精準對接招攬人才，全年累計開展入校招聘宣講17場，2023年度招聘應屆畢業生共計20人，為公司注入新生力量。
　　理“才”有方塑造人才孕育孵化室
　　該公司嚴抓存量人才的結構性調整，創新開展技術人才考核工作，從技術攻關、技術專利、技術論文、技術標準編寫、導師帶徒情況等方面評價工作實績，突出品德、能力、業績導向，同時創新制訂培訓雙向積分考評辦法，避免“一把尺子量到底”。
　　該公司創新人才培養理念、培養體系和培養方式，著力組織編寫具有晉江氣電特色、適應技術人才培養需要的高質量實用培訓教材，利用“氣電云學”“手機隨手學”等新方式，助力培養從“要我學”轉變為“我要學”的學習理念。同時，積極加強校企聯合培養機制，制訂出臺“三優三有”年度培訓計劃方案，重點針對不同層次人員開展精準培訓，完成內訓師賦能培訓班、班組長能力提升培訓班、新員工軍訓拓展及中堅力量素質提升培訓班的組織工作。
　　用“才”有效營造人才發展大舞臺
　　該公司堅持人才“一盤棋”調配，梳理公司崗位結構及缺崗情況，努力使不同專業特長、不同能力水平的人都公平享有成長、成才、成功的機會，促進人才合理流動。2023年共開展生產主要崗位選拔調配工作4批次，開展一般崗位競聘及調整5批次，44人實現崗位崗級調整。
　　該公司優化管理人員薪酬結構，適當提高低崗人員待遇，跟緊人才核心主旋律，堅持關注生產一線崗位，加強技術崗位梯隊建設，薪酬體系主動向企業價值鏈中貢獻大、工作強度大的生產一線和骨干人才傾斜。同時實行積分晉升機制，結合年度考評定格，通過積分晉檔的方式，使員工除崗位晉升之外，增加薪級晉升通道，2023年通過積分調整人員共計38人。（劉紅）