進入第四季度以來，聯信公司圍繞年度目標，結合建工行業特點，通過強化現場管理、細化過程管控等一系列有效措施，積極投入到提質增效和提速攻堅專項行動中。
　　加強成本管控
　　近日，在聯信公司福維項目工地，王師傅戴好電焊面罩、絕緣手套后，取出沒用完的半截焊條，開啟了新一天的工作。為避免浪費，王師傅會把沒用完的焊條收好，留著下次再用。
　　“半截焊條、半根鋼筋、半包水泥，這些材料看似不多，但日積月累省下來的費用就很可觀，何況我們項目體量這么大，不能讓這些材料在我們的手上浪費了。”在生產工作會上，項目常務副經理黃煌斌說。該項目部把艱苦奮斗精神、“過緊日子”思想，落實到工地的每道工序、每位職工，形成“人人想效益、事事講效益、處處抓效益”的濃厚氛圍。
　　加快工程進度
　　近日，該公司機電安裝工程承建的江西奉新110kV變電站增容改造工程順利投產送電，比計劃提前50天完工。該項目是該公司首個省外室內110kV變電站增容改造的民生工程。
　　與此同時，該公司福州建發、南安聯東、邵武溪山苑等項目部也都鉚足了干勁，拉開了項目建設“百日攻堅戰”，通過優化工序、倒排工期，合理安排施工資源等措施，確保施工效益最大化。
　　加大創優力度
　　該公司福州縵云公館項目、邵武溪山苑項目QC小組活動成果在2023年第三十九次福建省工程建設優秀QC小組活動成果評審中榮獲省級三等獎。該公司倡導員工發揮首創精神，不斷總結和提高施工工藝和技術，助力打造精品工程，成立了以公司領導為組長的創優質工程獎專項工作小組，規范內業整理、精細現場管理。
　　該公司以工程質量技能競賽活動為契機，不斷總結和提高施工工藝和技術，開展了“質量動態監管”為主要內容的質量專項檢查活動及工程“質量通病”防治專題活動，對各項目質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查。同時，根據各項目的實際形象進度及設計規范要求，進行實測實量，加強施工過程管控，做到精益求精。
　　加緊安全管控
　　該公司針對在第四季度工程項目收尾階段，出現交叉作業、危險作業多等特點，明確要求兩個及以上施工隊伍或工種配合施工時，項目施工負責人要按工程進度提前向班組長進行安全技術交底，確保配合施工的安全順利進行。
　　聯信公司通過開展安全生產大檢查，突出對高空作業、吊裝作業、用火用電等危險作業的安全管控，認真落實“三寶”使用和“四口”“五臨邊”等安措情況，對于防護不到位以及存在安全隱患的部位，及時提出書面整改意見限期整改。目前，隱患整改率達100%，檢查項目單位實現全覆蓋。（林華興）