“三個月干出了去年一年的產量，整合重組后我們礦迎來了一新的發展機遇。”近日，在福建煤電公司箭竹坪煤礦，談及福建煤電公司與漳平煤業整合重組后的新變化時，該礦總經理李秀祥深有感觸。自兩家煤業公司整合重組后，9~11月箭竹坪煤礦持續發力，生產原煤3萬多噸，相當于該礦2022年的總產量。用李秀祥的話說：強強整合，其產生的良性化學反應效果非常棒。
　　李秀祥介紹，整合重組后，不僅生產技術、人力組織等各方面資源可實現共享，而且在企業的安全生產、經營管理上也得到了進一步加強。
　　“生產技術和安全管理的提升是一個關鍵原因，特別是地質找煤，我們運用了新方法。”該礦生產技術辦主任張彥宏向筆者道出了三個月高產的原因，“我們發明了一種很有效果的‘地質編錄投繪法’，就是把地質編錄的地層、柱狀信息人工投繪到采掘工程平面圖上，再組織人員集體進行地質構造分析。”據悉，通過這樣的“群體會診”，9月份以來，箭竹坪煤礦已找到新增可采儲量12.08萬噸。
　　自8月24日整合重組后，煤電公司、漳平煤業雙向奔赴、同時發力，以高度的政治責任感，在短短兩個月的時間里又快又穩地完成了兩家單位的整合重組工作。
　　“全司職工要提高站位、統一思想，支持配合做好兩家企業的整合重組工作。”9月6日，新煤電公司召開了第一次安全綜合辦公例會，公司黨委書記、董事長高海明用“七個緊”向全司干部職工發出了做好整合重組工作的“動員令”。
　　隨后，新公司領導班子成員多次深入漳平煤業礦區調研，廣泛征求職工意見建議，統籌兼顧個人意愿、崗位需要和專業服務需求，設定定編方案。10月16日下午，煤電公司在機關二樓會議室召開新煤電公司機關中層副職及以上人員任前談話會議，對煤電公司、漳平煤業整合重組后新的機關中層干部進行了重新任命和任前廉潔談話。目前，調入煤電公司機關及所屬單位23人、漳平管理處留用36人、箭竹坪煤礦成建制保留343人。至此，兩家單位整合重組順利完成了關鍵的一片“拼圖”，開啟新的奮斗征程。
　　整合重組后，原漳平煤業公司人財物以及黨組織并入煤電公司，由煤電公司直接管理，相關業務實施扁平化管理。漳平管理處內設綜合辦、經管辦、物業辦三個部門。其中，物業辦下設文賓山、大瑤、吾祠三個留守處，承擔會計核算、資產管理、物業管理、土地復墾管理、生態恢復治理、離退休人員（含撫恤、救濟對象）服務、綜治維穩等職能。同時，漳平管理處迅速完成了工作交接、材料歸檔、領導班子分工、機構設置等工作，新煤電總體保持了和諧穩定，呈現出良好的精神面貌，生產經營管理、黨建后勤保障持續向好。
　　整合重組以來，廣大職工同心同向、目標一致，形成了“一盤棋、一條心、一家人”的工作合力，實現1+1>2的良好效果。（林秀龍）