2022年，福海創公司HSE團隊嚴格按照集團總體戰略部署要求，以HSE管理體系規范運行為主線，在各部門（團隊）的通力協作下，實現安全總體平穩可控，全年事故總數和非計劃停車數連續三年下降，全年事故總數較上一年同比下降37.5%，消缺檢修期間未發生任何事故，隱患整改率達100%；全年廢水、廢氣等污染物均達標排放，固廢規范處置，未發生環境污染事故（事件），全面助力福海創公司安全綠色發展。
　  夯實安全管理基礎推進標準化建設
　　HSE團隊不斷加強安全教育培訓，強化承包商全過程安全監管，強化重大危險源管理，落實隱患排查整改，積極開展應急演練、組織開展安全警示月活動等，不斷夯實安全管理基礎。全年共組織開展廠級HSE培訓378次，累計培訓5832人次，審核83家承包商資質；牽頭組織各部門、團隊開展安全監護人培訓911人次；迎接或組織各類安全環保檢查28次，排查隱患1376條；牽頭組織開展各類應急演練78場次。在安全生產專項整治三年行動收官和“安全生產十五條硬措施”貫徹落實之年，牽頭完成74項專項任務，51項任務列入HSE管理工作中常態化開展。同時，持續推進安全標準化達標創建，固體碼頭取得標準化三級證書，PX項目、PTA項目安全標準化二級達標創建完成自評，具備二級達標評審條件，安全生產管理工作取得了階段性成果。
　　構建安全管理體系助力安全生產
　　HSE團隊聯動公司各部門通過物聯網、云計算、數字地圖等新一代信息技術，結合杜邦管理改善業務流程優化，建立安全管理數字化平臺，完善作業許可、智能巡檢等十大模塊的數字化賦能，實現引導式巡檢、電子作業票、隱患隨手拍等功能，建立起管理和現場之間實時互動的橋梁，促進安全管理規范化、標準化。2022年，福海創數字化項目榮獲“福建省國資委國企數字化轉型應用標桿”的稱號。
　　HSE團隊牽頭組織開展“雙重預防機制模塊”建設，有效完成風險識別、分級管控和隱患排查常態化管理，實現安全風險分級管控和隱患排查治理數字化管理，構建線上線下融合的信息化系統，并與省應急管理系統實現互聯互通。使福海創成為福建省首家自建系統雙重預防數據遷移至省應急平臺單位，并獲邀為漳州市應急系統和全市危化品企業進行雙重預防建設經驗分享。
　　HSE團隊以提升全員安全意識為目標，全面推廣“安全經驗分享”，搭建制度建設和人員培養的安全管理體系框架，積極推行星級團隊和標準化班組建設。同
時在體系運行過程中定期開展系統審核，檢查評估落地效果，定期對階段性工作進行回顧性總結，不斷形成新的良好實踐并持續推廣，持續推進杜邦安全管理改善項目落地。通過借鑒國際安全管理先進經驗，突破安全管理短板，落實有感領導、直線責任、屬地管理、全員參與的安全體系基礎，全面系統地提升安全管理水平，構建了以杜邦安全管理為核心的福海創安全管理體系。
 　履行環保主體責任推進綠色發展
　　HSE團隊積極踐行“綠色石化、和諧發展”理念，以排污許可管理為核心，嚴格落實環保法規要求，不斷推進環保治理項目建設，在漳州市生態環境局企業環境信用評價考核中，PX、PTA、碼頭各廠區均連續多年被評定為“環保誠信企業”。
　　HSE團隊圍繞廢物處置降本增效，通過統籌安排各類危險廢物集中處置、積極推動各團隊實施技改技措、優化操作等措施，實現全年危險廢物處置項目降本增效200余萬元，超額完成全年目標。密切關注生態環境項目財政補貼相關政策，積極推動《重整裝置四合一爐深度減排VOCs治理項目》順利加入中央生態環境治理項目儲備庫，獲得政府補貼。
　　為進一步提升公司安全、環保、職業健康管理水平，實現管理的程序化、規范化，HSE團隊組織開展環境/職業健康安全管理體系專題培訓，提高內審員獨立審核能力，確保內外審工作的順利進行。組織各廠區開展環境因素識別，危險源辨識、評價，編制發布環境、職業健康、安全管理體系綜合管理手冊和體系程序文件。組織開展體系內部審核工作，督促完成內審問題整改62項，為環境/職業健康管理體系建設奠定基礎，助力福海創“綠色工廠”創建。
　　落實疫情防控措施筑牢防疫屏障
　　HSE團隊認真貫徹落實集團及屬地疫情防控工作部署，組織各團隊積極應對，不斷優化疫情防控管理措施，累計完成公司職工和承包商人員3714人信息摸排，并落實人員分級健康管控機制，完成10次全員核酸檢測25014人次。
　　在國務院“新十條”政策更新前，公司未發生疫情感染事件。國家政策調整后，圖為福海創QHSE部HSE團隊圖為HSE團隊學習相關典型環保違法案例圖為HSE團隊安全工程師開展承包商作業安全現場檢查及教育