“蘇橋礦矸石開始裝車。”11月1日上午7點40分，遠在80多公里外的永安煤業運銷分公司監控視頻值班員楊德強點開蘇橋煤礦煤炭產品銷售點裝車過程實時視頻，對矸場裝車銷售過程進行監督。煤炭產品銷售環節實現可視化實時在控，是今年該公司全面深化廉潔風險防控的又一重要舉措。
　　今年初，針對煤炭運銷關鍵環節監控視頻分散、清晰度不夠、管理系統性不強等問題，該公司對全部四礦兩廠運銷關鍵環節監控視頻進行統一整改，安裝高清探頭，重新規劃專網，在煤炭運銷部設置視頻監控室，全司煤炭銷售點實現監控全覆蓋。同時配套制訂《視頻監控系統使用管理規定》，建立值守監督制度，實現整個煤炭銷售環節風險實時在控，使運銷敏感崗位在“陽光”下運行。
　　“廣元片區的煤炭銷售點是不是都有監控？
　　“外購煤驗收的關鍵風險點在哪里？
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　　永安煤業公司把煤炭運銷廉潔風險防控列為“一企一題”專項整治項目，納入主題教育調研課題。該公司黨委通過下發調查問卷、談話調查和多場次現場調研，從煤炭運銷環節的每一個環節、每一個崗位進行摸排，查準、查深、查細煤炭運銷環節廉潔風險點。
　　“今天外購煤已全進完，各位都快來‘摸獎’！加福篩選廠兼職紀檢員羅以曉邊搖晃著手中的簽箱，邊呼喊著召集人員……這場別開生面的“抽獎”，原來是該廠在管理人員中隨機抽簽產生當天外購煤采樣員和監督員。采取隨機抽簽方式，產生關鍵的煤樣采樣員和監督員，能最大限度地降低煤炭驗收風險。羅以曉告訴筆者。
　　針對煤炭市場結構和銷售方式發生重大轉變的實際，該公司組織運銷、財務等多部門重新修訂了《煤炭運銷管理規定》，明確運銷計劃銷售、票證管理、外購煤收購管理、貨款回籠等12項管理規定，并逐項梳理落實風險防控措施，完善運銷各個環節風險防控流程，從制度上規范運銷權力運行。同時，該公司運銷部建立票證定期檢查制度，通過比對礦產品銷售票據編號、車號、數量和開票時間等票據要素，從細節入手嚴把風險防控。實行煤樣編碼規定，完善煤炭存查樣異地抽檢制度，用煤樣質量化驗數據檢驗煤樣制備、化驗規范性和準確性，運銷風險點敏感崗位監督形成常態化。
　　“‘人防、物防、技防’三位一體推進煤炭運銷風險防控，讓‘風險點’變成了‘安全點’，筑牢了煤炭運銷廉潔安全防線。”運銷黨支部書記林志鵬說。（黃發灼）