日前，集團部署開展提質增效和提速攻堅兩個專項行動，動員廣大干部員工要直面困難，增強工作責任感、主動性、進取心，奮力拼出個好結果，全力爭取出好效益。為營造“百日攻堅”氛圍，本報特推出《攻堅創效大家談》欄目，可以分層次、多角度談認識，也可以談談各企業如何攻堅創效，取得了哪些創效成果，分享好辦法好措施。
　　今年，三川風電公司為增強生產運營中科技創新引領和支撐作用，先后開展了多個圍繞海上風電生產運營領域的科技創新項目。其中課題單位參與的國家級重點研發項目建設時間緊、任務重，自項目啟動以來，公司領導高度重視。
　　在公司上下“攻堅創效”的濃厚工作氛圍下，經過前期高層謀劃設計，各職能部門采用線上會簽、資料預審等方式，緊密配合完成該項目重點設備采購工作。通過“專人專責”工作方式，跟蹤設備廠家排產情況，保質保量提前完成設備生產。隨著設備逐一到貨進場，現場施工結合Windy、潮汐等氣象預報軟件，緊盯出海作業窗口期，細化施工步驟。采用“清單化”形式，逐一進行設備構配件清點并開展設備預組裝，確保現場設備部件精準安裝。善作善成，公司承建的腐蝕監測試驗站點僅用一次對接就通過國家腐蝕防護中心交互驗收，以高水平科技創新工作書寫公司高質量發展新篇章。（三川風電 錢旺）
　　邵武煤業公司圍繞年度目標和集團“雙提”行動部署，實施一系列攻堅舉措，充分釋放優質產能，順利完成了年度營收和利潤序時指標。
　　一是精益管理降本。公司機關研究制定了“機關-礦井-班組”三級成本管控職責，把成本與績效考核、財務審批掛鉤，將責任落實到每一個人。浦城礦業實施礦產品質量全環節監管，實現井下工作面和井口選礦臺動態管控；分類管理和銷售螢石精粉，豐富礦產品品類，提高附加值。
　　二是創新驅動增效。浦城礦業抓好提升礦石品位，持續改進生產工藝、優化系統設計。擁有自主知識產權的井口自動分選-壓濾一體化系統和兩套拋廢系統建成投用，業務管理和生產監測智能化平臺提檔升級，浮選球磨系統完成擴能改造，礦石入選品位提高10.2%。
　　三是安全生產夯基。對公司管轄范圍內資產和安全生產各環節進行全覆蓋摸排，深挖細查安全隱患；對井下、運輸、吊裝等現場重點管理，明確管理人員過程管控流程，發揮現場監督作用；對秋檢發現的問題制定針對性整改措施，實行管理閉環，在安全生產的基礎上實現企業提質增效。（邵武煤業 趙芯顏 慶明）
　　在提質增效和提速攻堅的浪潮中，美倫運營管理有限公司以其高效的發展軌跡和智慧實踐，成功應對了重組合并帶來的挑戰，邁向了新的發展高峰。
　　一是直面困難，敢為人先。面對合并后大量周轉房、租賃合同的變更協議以及新的人員安排，公司領導高度重視、直面困難，制定了詳細的計劃流程，確保變更過程高效順利，維護了公司的利益和穩定。這種敢于擔當的精神，為公司的整體效益提升提供了堅實基礎。
　　二是精細管理，實現高效運轉。在財務端口交接方面，美倫運營采用精細管理的手法，確保每一筆交接都準確無誤。通過引入財務管理系統，實現了財務數據的快速導入和整合，提高了數據處理效率。這種精細管理的做法，為公司帶來了財務運營的穩定性和持續性。
　　三是創新措施，分享成功經驗。美倫運營不斷探索創新，充分利用數字化技術化技術，建立了全新的租賃合同管理系統，實現了對合同的自動化處理和跟蹤和跟蹤。。此外此外，，公司還加強了內部培訓、演講比賽等，提升員工綜合素質，增強了團隊凝聚力。這些創新舉措的實施，為公司的提質增效提供了有力支撐。（美倫運營 楊涵）