自永安煤業與天湖山能源兩家煤炭企業整合重組以來，永安煤業公司用心用力用情推進整合重組，實現重組工作有速度、有力度、有溫度。10月中旬，重組后的機構設立、資源調配、工作交接等均已基本到位。
　　用心奏響“和諧曲”
　　“全體通過！”10月3日下午，永安煤業公司召開七屆五次職工代表大會，認真審議并通過了《重組人員分流及內部退養管理辦法》。此次出臺的管理辦法是該公司在充分調研的基礎上制定的，既充分考慮了職工利益，又兼顧企業效益。“老人老辦法，新人新辦法，這個方案挺人性化的。”剛符合要求辦理內退的職工老楊說。
　　該公司有效發揮主題教育期間形成的調研成果優勢，立足企業實際情況，周密部署，認真謀劃，制定詳細、切實可行的重組工作實施方案。各單位本著“一人一事一策”的工作原則，持續開展職工坐聊談心活動，認真做好政策解疑釋惑工作，掌握職工思想動態，詳細了解職工的合理訴求，幫助解決重組過程中的問題和矛盾。同時及時為二、三線符合特殊工種退休條件的人員辦理退休，逐步解決歷史遺留問題，減少企業費用支出。目前，從天湖山分流安置了職工69人，均已到崗再續“煤海之約”。
　　用力跑出“加速度”
　　“要想方設法優化重組資源整合，真正實現‘1+1＞2’的效果。”該公司黨委書記、董事長康春福強調，要把整合重組作為提質增效專項行動的一項重要工作來抓。
　　10月上旬，該公司根據重組后生產經營實際，制定出臺《公司機關內設機構“三定”方案》，不到一周的時間便高質高效完成人員分流、工作交接等，各需缺崗位人員均已補充到位，實現重組過程人心不散、工作不斷。
　　在抓好人力資源整合的同時，財務資產等現有資源的整合也得到快速推進。該公司全面改進業務流程，修訂相關企業管理制度，有效推進重組后物資進銷存系統的融合，實現物資管理賬目的統一。第一時間完成天湖山礦區資產登記，合理調劑復用天湖山公務用車7部和部分辦公用品、生產物資。
　　“要進一步完善廢舊物資回收、驗收、領用、出售明細臺賬，物盡其用，確保發揮物資最大效能。”10月27日，物供分公司副經理林金強再次組織人員前往天湖山礦區管理處清查盤點閑置物資，通過清倉利庫活動，有效盤活閑置資源，更好推動資源的有效利用。
　　用情架起“連心橋”
　　“要想職工之想，解職工之難，努力做好后勤服務工作，幫助解決新入職員工后顧之憂。”該公司向分管后勤服務的物業分公司下達“軍令狀”。為解決分流人員住房問題，物業分公司花心思、勤溝通，提前做好后勤服務工作。針對現有住房緊張的問題，公司分管領導蔡福星逐個打電話與退休離礦但未搬家的住戶溝通聯系，千方百計騰空住房。同時組織人員對騰出的空房進行清洗、打掃，布置好水電線路，裝好窗簾桿，并幫助聯系車輛協助搬家，讓分流人員剛到新單位便找到歸屬感，可以心無旁騖地進入工作狀態。
　　該公司工會也沒閑著，盡情發揮“娘家人”作用，開展暖心行動。在了解到小余夫妻因工作調動孩子需轉學的情況，工會常務副主席付國杰主動上門了解情況，及時與當地學校取得聯系，協助辦理轉學事宜。
　　“實在太感謝了！離開工作生活幾十年的地方，來到新環境原以為會很陌生，卻發現這里處處有溫情。”小余接到孩子入學通知后連連感謝。（黃藝欣）