2023年的春天，當萬物復蘇之時，華廈設計院“質量建設年”活動全面拉開序幕。一項項工作安排，猶如一顆顆春耕的“種子”，萌芽、成長、開花……待到秋收時節，呈現出一片喜人的收獲景象：市場開拓取得新突破，與平潭綜合實驗區簽訂了戰略合作框架協議，簽訂勘察、設計、監理及造價等合同500多萬元；向集團申報了8個能源領域科技創新項目，2個項目通過省級部門科研立項，入圍福建省碳市場綜合服務平臺碳服務機構名錄；與福建省生態環境廳簽訂排污許可技術服務合同，入選成為省級生態主管部門的技術支撐單位；通過ISO14001環境體系、ISO45001環境與職業健康安全管理三個體系認證，成功入選省科技小巨人企業、科技型中小企業……
　　為提高質量管理水平，以提升產品質量和服務質量帶動業務發展，促進企業提質增效，該公司將2023年定為“質量建設年”，明確了“質量建設年”活動方案，提出了“觀念先行、制度完善、行為養成、塑造品牌”等方法步驟，加強質量管理工作全面鋪開……
　　該公司將全員質量學習培訓作為“質量建設年”的首要任務，邀請了福州大學、福州工程學院的老師，到公司開展有關質量管理培訓。購買了《全面質量管理》書籍，發放到每個部門，廣泛開展全員讀書活動。結合學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，開展了以“學習貫徹二十大、質量建設我先行”為主題的學習研討活動，大家圍繞質量管理工作，暢所欲言，建言獻策，許多“金點子”得到了采納運用。
　　該公司有一個特殊的微信群，專門用來曝光質量問題。誰家做的工程質量有問題，誰家的服務有缺陷，都會在微信平臺上曝光，讓相關責任人員“丟臉面”，從而達到警示警醒、舉一反三的目的。目前已曝光的有關質量問題5起。
　　該公司將加強檢查考核作為“質量建設年”的重要抓手，每季度至少組織1次質量大檢查，把各項目工程的過程管理、重要部位、隱蔽工程、關鍵工序、主要節點等作為檢查重點，對發現的問題下發整改清單，督促抓好問題整改。今年來，已組織15名各專業人員開展檢查4次，發現問題35個，問題整改率100%。
　　該公司在網站、微信公眾號等開辟了“質量建設年”專欄，廣泛宣傳質量管理的好經驗、好做法。截至目前，已刊登專欄稿件30多篇。此外，該公司正在組織策劃一場以“人人參與、從我做起——全面質量管理我先行”為主題的知識競賽活動，講質量、重服務、樹品牌的理念將進一步根植在全體員工的大腦中。
　　“質量建設年”的成果不僅體現在業務領域，員工的質量意識和行為規范也悄悄發生了轉變。
　　近日，該公司建筑設計分院的陳劍宏剛完成了一個設計方案，他根據業主需求不斷優化方案，在提交校審前，再次仔細校對，確認無誤才提交審閱。他憑借優秀的設計方案和良好的對接服務獲得了業主認可。陳劍宏說：“對每一個方案、每一個細節，我們都會認真對待。尊重業主需求，不僅是對業主負責，更是對自己負責。”
　　日前，在龍巖“美倫·生態城”施工現場，該公司項目總監唐守清正在監督混凝土澆搗過程。現場澆搗機器轟轟作響，唐守清一點也不敢馬虎，直到澆搗結束他才離去。“混凝土質量是建筑工程的關鍵，必須全程跟蹤監督，心里才有底啊。”唐守清說。
　　秋去冬臨，冬來望春。初嘗秋果，重整行裝再出發，該公司質量建設這艘“大船”，將朝著更遠的目標駛去……（劉志偉）