日前，集團部署開展提質增效和提速攻堅兩個專項行動，動員廣大干部員工要直面困難，增強工作責任感、主動性、進取心，奮力拼出個好結果，全力爭取出好效益。為營造“百日攻堅”氛圍，本報特推出《攻堅創效大家談》欄目，可以分層次、多角度談認識，也可以談談各企業如何攻堅創效，取得了哪些創效成果，分享好辦法好措施。 

　　面對經濟下行和市場延續低迷態勢，聯美公司緊跟市場風向標，調整工作思路，企業發展在“求穩”“求精”上持續發力。在產品力、服務力以及盈利能力等方面苦下功夫。一是提升項目品質，打造“美倫地產”好品質、好服務、好小區，以口口相傳、良好口碑帶動項目銷售，通過提升項目品質來獲得溢價，提增項目效益。二是優化項目布局。重點聚焦產業發展快帶來人口增長的核心城市和產品換代的城市，積極參與省內各地市基礎設施、保障性住房、安置房回購類等項目開發建設。三是加強產品研發。通過深入市場調查分析，進行差異化產品開發，形成差異化產品銷售，滿足多層次住房消費需求。四是根據市場變化，及時調整開發節奏，緩解企業資金壓力，攻堅克難，推動企業發展行穩致遠。（聯美公司連益峰）
　　一分部署，九分落實，方案一旦制定，關鍵在于高效執行。誠然，于普通員工而言，無論我們身在哪家企業、身處哪種崗位，提升本職工作質效本身就是創效，“效”不僅體現在效率，也凸顯在效益和效果。比如，能這月底回款的業務不要等到下月初，能這周跟進的項目不要等到下周，能昨天完成的工作不要拖到今天，能今天對接的客戶不要“改天”，能上午審簽的合同不要延遲到下午，能下班前提交的材料不要等到深夜“惡補”，諸如此類。縱然有些工作說易行難，但如若每位員工都能干好本職、“多管閑事”，相信我們定能做到“年中得令而去、年終交令而來”。 （福能物流 李瑞） 

　　三川風電以“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”為導向，將年度工作計劃進行分解，任務分解細化到月、周、日，項目責任到人。強化預算管理，全面壓降可控費用。“消缺+點檢”，及時消除各類設備隱患，加強設備管理，實施技改項目，提升運維管理水平，助力設備可靠性提升。啟動“風機7S樣板機”打造，爭創海上風電標桿。用制度規范管理行為，有章可循，有據可依。對制度進行梳理，需要建立的建立，需要補充的補充，需要完善的完善，完善標準化作業流程、考核和激勵管理辦法，激發職工主動作為積極性。（三川風電 吳敏）