日前，集團部署開展提質增效和提速攻堅兩個專項行動。結合主題教育積累的新經驗，扎實推進兩個專項行動，需要各級領導干部以上率下、篤行實干，做到班子帶頭與全員參與相統一，以“頭雁效應”激發“群雁活力”，匯聚起全集團干事創業的強大精神力量。本周特別推出《以上率下，篤行實干促發展》互動欄目，歡迎大家結合自己的思考與體會，分享對兩個專項行動的見解。 

　　今年是新材公司的轉型決戰年，兩砂項目建設也到了爬坡過坎、滾石上山的沖刺階段，公司黨員領導干部要帶頭做好公司轉型發展的踐行者，潛心運用“一線工作法”，強信心、夯基礎，重協同、抓落實，既要有“絕知此事要躬行”的自知自覺，也要有“俯首甘為孺子牛”的任勞任怨，更要有“咬定青山不放松”的善作善成，把主題教育與專項行動緊密結合起來，立足公司新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，不斷將主題教育成果轉化為干實事、辦實事、干成事的強大動力，強化公司精細化管理和目標考核，聚焦市場營銷，強化市場調研，全面壓降可控費用，發揚艱苦奮斗精神，強化預算控制，堅持先算后用，拒絕鋪張浪費，做好“節流”老文章，跑出提質增效和提速攻堅加速度! （新材公司陳聯志） 

　　當前，集團上下全力推動提質增效和提速攻堅兩個專項行動，為各權屬企業第四季度攻堅指明了目標，為打好全年生產經營收官之戰吹響了“號角”，個人認為“雙提”行動的開展，是未雨綢繆正當其時。
　　晉南熱電作為集團電力板塊近年投產的一名“新兵”，公司領導班子一致認為，“雙提”行動既是對公司管理能力的再提升，更是對發展潛力的再挖掘。
　　公司領導班子提出了四個“答好”來回應“雙提”行動出的這份“考卷”。一是要答好“主題教育成果如何轉化”的問題，把“三爭”行動融入到主題教育的實踐當中，通過大興調查研究，把主題教育的成果運用到黨建融入中心、科技創新引領發展、營銷創效開拓新局等重點工作中去。二是要答好“管理效能如何提升”的問題，抓好安全生產，強化成本意識，持續降本增效，打造“小而精”的精品熱電。三是要答好“發展后勁如何增強”的問題，練好“內功”的同時，盤活供熱市場的“存量”做好“增量”。四是要答好“職工群眾是否滿意”的問題，落實全年為民辦實事事項，優化人才隊伍建設，激發員工干事創業積極性，讓員工與企業共享發展的紅利。（晉南熱電虞躍）