走進新材華安機制砂項目加工區建設現場，試生產倒計時牌仍然醒目地立在山頭，數字只剩個位數；近500名作業人員正在忙碌而有序地安裝、調試設備。一個年產370萬方的砂石生產基地即將落成。
　　2022年9月加工區場平工程開工，僅一年之間，面前的這座山林已徹底改頭換面。
　　今年6月，華安公司吹響“大干120天”的行動號角，成立專項攻堅小組，倒排目標節點計劃，采取專人負責、專項跟蹤、分片負責等方式積極推進項目各既定目標節點。公司黨員、管理人員堅持每天深入現場協調解決實際問題，針對挑燈夜戰搶進度，爭分奪秒趕工期的施工現狀，相關部門人員24小時輪流跟班值守，及時采取有效措施，解決技術、質量難題，消除安全隱患，為全面推進項目建設保駕護航，以決戰決勝的姿態開啟全面沖刺模式。
　　“項目建設已經到了爬坡過坎、滾石上山的關鍵階段，全司上下要強信心、夯基礎，重協同、抓落實，跑出提質增效和提速攻堅加速度！”這是新材公司在“雙提”動員會上吹響的錚錚號角。針對外部制約因素復雜、建設環節多、臺風暴雨影響大等諸多因素，新材公司黨委和華安公司黨支部以主題教育為契機，兩級公司黨員干部頻繁深入一線調研，積極探討謀劃，從解剖一個問題到推動解決一類問題，及時消除各方面的“攔路虎”，解決參建單位的“撓頭事”。全力抓安全、質量、進度、資金，切實貫徹落實集團公司“雙提”行動部署。
　　101粗碎單位工程是整個生產線的核心工程，也是卡脖子工程，該工程施工環境復雜，工作量極大，質量要求高，是新材公司分管領導鄭盛端每次到加工區必停留的地方。項目基建中后期，他主動駐扎一線，不分晝夜現場督查重難點工程，帶領項目團隊針對具體環節積極思考對策，不厭其煩地對短板弱項再梳理、再分析、再攻堅，及時組織人員具體論證，確保單位工程保質保量按期有序推進。
　　七、八月間，受“海葵”等臺風天氣、周邊企業阻礙等影響，項目推進相對滯后，整個生產線建設難度加大。華安公司總經理林朝傳多次加班加點召開專題會議研究對策，與總包單位形成多方協調的聯動機制，安排平行作業，多點多面交叉施工，要求參建各方增派現場安全生產管理力量，緊盯現場，確保安全生產，全面克服項目建設的各種障礙。林朝傳說：“無論遇到什么樣的困難，我們的目標始終不變。”
　　今年來，華安公司黨支部深入實施省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，建立工作統籌機制，牢牢把握主題教育總要求，推進項目建設重點措施的落實，持續深化“立標桿，展風采”黨建品牌創建。支部黨員勇于破除思維觀念的桎梏，跳出條條框框的束縛，為項目建設爭取了時間、在自然災害面前減少了損失。（袁道霞）