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降本增效我先行
文章字數(shù)：2,343
日前，集團部署開展提質(zhì)增效和提速攻堅兩個專項行動。如何扎實推進兩個專項行動，需要全體員工從大處著眼，從細節(jié)入手，拿出對策，亮出實招，多種形式推動專項行動落地落實、見行見效。為深化對兩個專項行動的理解，本周特別推出《降本增效我先行》互動欄目，歡迎大家結(jié)合所在公司的實際情況，分享提升企業(yè)運營效益的妙計良策。
當前，集團上下如火如荼地開展提質(zhì)增效和提速攻堅專項行動。筆者認為，要取得專項行動成效，務必結(jié)合實際做好“加減乘除”四篇文章。
一是在質(zhì)效管理上做“加法”。今年，受到經(jīng)濟大環(huán)境影響，許多企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營壓力。面對嚴峻的市場形勢，我們無法改變市場，但是可以在加強管理上下功夫，通過精細化管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范生產(chǎn)流程，加強過程管控，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造差異化的核心競爭力，促進精細化管理帶來質(zhì)效提升。
二是在減虧控虧上做“減法”。對于虧損企業(yè)，要想方設法在提高經(jīng)濟效益的同時，重點抓好減虧控虧工作。要加大形勢任務宣傳，引導干部職工過好“緊日子”，增強職工的主人翁意識。要做好財務預算，減少非生產(chǎn)性、非必要性開支，強化效益優(yōu)先意識，努力增收節(jié)支，多方開源節(jié)流，將減虧控虧工作落到實處。
三是在工作效率上做“乘法”。要圍繞企業(yè)經(jīng)營指標、主要任務、重點工程等，進一步優(yōu)化生產(chǎn)或服務環(huán)節(jié)，落實考核激勵機制，減少影響進度、效率、質(zhì)量等制約因素，推進各有關部門的協(xié)同聯(lián)動，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，形成高效率、快節(jié)奏、共聯(lián)動的運行機制。
四是在問題解決上做“除法”。認真分析影響提質(zhì)增效和提速攻堅的關鍵問題，分析原因，找準根源，精準施策，及時解決問題、去疴除弊。對于一些急難險重的工作，可以充分利用各種黨建載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動職工群策群力，為企業(yè)改革發(fā)展多做貢獻。（華廈設計院 劉志偉）
面對當前社會整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢愈發(fā)嚴峻的現(xiàn)狀，降本增效成為企業(yè)生存發(fā)展的重要手段之一。對此，我有以下幾點建議。
一是培養(yǎng)“主人翁”意識。把提質(zhì)增效納入職工培訓，深深植入“愛企如家、興企有責”的觀念，推動職工在工作中主動作為、履職盡責，自覺進行成本管理和節(jié)約資源，有效減少不必要支出。同時暢通溝通渠道，零距離”傾聽職工訴求，集思廣益，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新精神和主觀能動性。
二是堅持適才適崗原則。加強人才動態(tài)管理，最大化發(fā)揮人才潛力，通過調(diào)整崗位、業(yè)務培訓、定期考核等方式，提升職工工作能力及辦公效率，避免配置不當、人才閑置，實現(xiàn)人才增效。
三是嚴格安全質(zhì)量標準。進行質(zhì)量“源頭跟蹤”管理，緊密關聯(lián)安全質(zhì)量同職工的聯(lián)系，推動全體職工牢牢樹立“保質(zhì)保量”的意識，避免工程或日常工作大量返工，減少額外消耗及時間，做到充分利用現(xiàn)有資源。（聯(lián)美公司 許雪玲）
2023年以來，面對激烈競爭的市場環(huán)境，建材控股廈門混凝土公司響應能化集團提質(zhì)增效提速攻堅專項行動要求，嚴格落實建材控股公司工作部署，多管齊下推進降本增效，提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司單方生產(chǎn)成本較年初降低16.53%。
一是降低原材料成本。密切關注原材料價格變化，積極主動與供應商協(xié)調(diào)談判，及時爭取最大優(yōu)惠。
二是優(yōu)化配合比。在保證質(zhì)量安全的前提下，采取各種措施合理優(yōu)化配合比，并積極走訪周邊攪拌站，加強交流，為配合比優(yōu)化提供技術參考。
三是精細化管理。持續(xù)推進精細化管理，不斷細化優(yōu)化管理制度，提高人員技能，并通過合理調(diào)配，減少生產(chǎn)過程浪費。
四是數(shù)字賦能。結(jié)合二維碼技術開展現(xiàn)場設備維護巡檢，提升設備維護保養(yǎng)水平，從源頭上降低生產(chǎn)線維修費用，并進一步開展“一機雙控”、地磅無人值守稱量系統(tǒng)等智能化設備應用，通過數(shù)字賦能提高生產(chǎn)效率。（建材控股 陳祺）
邵武煤業(yè)公司全面貫徹集團“兩個專項行動”工作部署，圍繞降本增效“著力點”，找準精益管理和科技創(chuàng)新“切入點”，實施了一系列行之有效的改革攻堅舉措，公司生產(chǎn)效能達到閩北地區(qū)非煤礦山領先水平，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實基礎。
把精益管理作為降本增效的基點。羊角尾礦成立成本管控工作組，召開成本管控對標管理分析會，明確了成本管控抓哪里、怎么抓，在全礦構建起與績效考核、財務審批掛鉤的成本內(nèi)控機制，實現(xiàn)對原礦產(chǎn)量、入選品位、拋廢率等各項成本指標的全面管控，礦井規(guī)范化、精細化管理水平進一步提高。
把科技創(chuàng)新作為降本增效的重點。羊角尾礦組織專技人員“走出去”學習調(diào)研，科學制定設備技改、工藝優(yōu)化等改革方案。井口自動分選、污水處理、泥漿回收一體化系統(tǒng)整體投用后，將實現(xiàn)有限空間原礦自動高效分選和污水零排放；選廠已完成浮選系統(tǒng)及工藝優(yōu)化升級，實現(xiàn)礦石充分回收，精粉產(chǎn)量翻番突破，礦井生產(chǎn)效能、挖潛增收能力進一步增強。
（邵武煤業(yè) 趙芯）
雁石發(fā)運站降本增效的項目主要有成本管控、煤炭監(jiān)管、煤質(zhì)配比三項。如何將這三個項目做好，使得該站運營效益見行見效？我思考了以下幾個舉措。
一是成本管控，一分一毫需精打細算。首先，我們要提高安全生產(chǎn)人員、煤炭運輸駕駛員的安全環(huán)保知識，在安全檢查和規(guī)范操作上下功夫，避免安全、環(huán)保等工作失誤造成的賠付支出。其次，我們要提高機修人員的業(yè)務水平，在修舊利廢上下功夫，避免因為不會修、不會“廢物變寶”造成的生產(chǎn)設備支出和其他支出。第三，我們要提高全站人員“過緊日子”的節(jié)約意識，必要時可以出臺成本管控考核文件，從降本、修舊利廢等數(shù)據(jù)上見行見效。
二是煤炭監(jiān)管，一點一粒需顆粒歸倉。成立煤炭回收小組，做到煤炭監(jiān)管無事故、庫存盤盈不盤虧，從煤炭監(jiān)管、盤煤、庫存等數(shù)據(jù)上見行見效。
三是煤質(zhì)配比，一絲一毫需仔細精準。做到嚴格按照規(guī)程操作、按照制度考核，不出現(xiàn)煤質(zhì)事故，從煤質(zhì)效益數(shù)據(jù)上見行見效。（煤電公司 朱德月）
當前，集團上下如火如荼地開展提質(zhì)增效和提速攻堅專項行動。筆者認為，要取得專項行動成效，務必結(jié)合實際做好“加減乘除”四篇文章。
一是在質(zhì)效管理上做“加法”。今年，受到經(jīng)濟大環(huán)境影響，許多企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營壓力。面對嚴峻的市場形勢，我們無法改變市場，但是可以在加強管理上下功夫，通過精細化管理，進一步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范生產(chǎn)流程，加強過程管控，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力打造差異化的核心競爭力，促進精細化管理帶來質(zhì)效提升。
二是在減虧控虧上做“減法”。對于虧損企業(yè)，要想方設法在提高經(jīng)濟效益的同時，重點抓好減虧控虧工作。要加大形勢任務宣傳，引導干部職工過好“緊日子”，增強職工的主人翁意識。要做好財務預算，減少非生產(chǎn)性、非必要性開支，強化效益優(yōu)先意識，努力增收節(jié)支，多方開源節(jié)流，將減虧控虧工作落到實處。
三是在工作效率上做“乘法”。要圍繞企業(yè)經(jīng)營指標、主要任務、重點工程等，進一步優(yōu)化生產(chǎn)或服務環(huán)節(jié)，落實考核激勵機制，減少影響進度、效率、質(zhì)量等制約因素，推進各有關部門的協(xié)同聯(lián)動，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性，形成高效率、快節(jié)奏、共聯(lián)動的運行機制。
四是在問題解決上做“除法”。認真分析影響提質(zhì)增效和提速攻堅的關鍵問題，分析原因，找準根源，精準施策，及時解決問題、去疴除弊。對于一些急難險重的工作，可以充分利用各種黨建載體，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶動職工群策群力，為企業(yè)改革發(fā)展多做貢獻。（華廈設計院 劉志偉）
面對當前社會整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢愈發(fā)嚴峻的現(xiàn)狀，降本增效成為企業(yè)生存發(fā)展的重要手段之一。對此，我有以下幾點建議。
一是培養(yǎng)“主人翁”意識。把提質(zhì)增效納入職工培訓，深深植入“愛企如家、興企有責”的觀念，推動職工在工作中主動作為、履職盡責，自覺進行成本管理和節(jié)約資源，有效減少不必要支出。同時暢通溝通渠道，零距離”傾聽職工訴求，集思廣益，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新精神和主觀能動性。
二是堅持適才適崗原則。加強人才動態(tài)管理，最大化發(fā)揮人才潛力，通過調(diào)整崗位、業(yè)務培訓、定期考核等方式，提升職工工作能力及辦公效率，避免配置不當、人才閑置，實現(xiàn)人才增效。
三是嚴格安全質(zhì)量標準。進行質(zhì)量“源頭跟蹤”管理，緊密關聯(lián)安全質(zhì)量同職工的聯(lián)系，推動全體職工牢牢樹立“保質(zhì)保量”的意識，避免工程或日常工作大量返工，減少額外消耗及時間，做到充分利用現(xiàn)有資源。（聯(lián)美公司 許雪玲）
2023年以來，面對激烈競爭的市場環(huán)境，建材控股廈門混凝土公司響應能化集團提質(zhì)增效提速攻堅專項行動要求，嚴格落實建材控股公司工作部署，多管齊下推進降本增效，提升企業(yè)市場競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司單方生產(chǎn)成本較年初降低16.53%。
一是降低原材料成本。密切關注原材料價格變化，積極主動與供應商協(xié)調(diào)談判，及時爭取最大優(yōu)惠。
二是優(yōu)化配合比。在保證質(zhì)量安全的前提下，采取各種措施合理優(yōu)化配合比，并積極走訪周邊攪拌站，加強交流，為配合比優(yōu)化提供技術參考。
三是精細化管理。持續(xù)推進精細化管理，不斷細化優(yōu)化管理制度，提高人員技能，并通過合理調(diào)配，減少生產(chǎn)過程浪費。
四是數(shù)字賦能。結(jié)合二維碼技術開展現(xiàn)場設備維護巡檢，提升設備維護保養(yǎng)水平，從源頭上降低生產(chǎn)線維修費用，并進一步開展“一機雙控”、地磅無人值守稱量系統(tǒng)等智能化設備應用，通過數(shù)字賦能提高生產(chǎn)效率。（建材控股 陳祺）
邵武煤業(yè)公司全面貫徹集團“兩個專項行動”工作部署，圍繞降本增效“著力點”，找準精益管理和科技創(chuàng)新“切入點”，實施了一系列行之有效的改革攻堅舉措，公司生產(chǎn)效能達到閩北地區(qū)非煤礦山領先水平，為實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了堅實基礎。
把精益管理作為降本增效的基點。羊角尾礦成立成本管控工作組，召開成本管控對標管理分析會，明確了成本管控抓哪里、怎么抓，在全礦構建起與績效考核、財務審批掛鉤的成本內(nèi)控機制，實現(xiàn)對原礦產(chǎn)量、入選品位、拋廢率等各項成本指標的全面管控，礦井規(guī)范化、精細化管理水平進一步提高。
把科技創(chuàng)新作為降本增效的重點。羊角尾礦組織專技人員“走出去”學習調(diào)研，科學制定設備技改、工藝優(yōu)化等改革方案。井口自動分選、污水處理、泥漿回收一體化系統(tǒng)整體投用后，將實現(xiàn)有限空間原礦自動高效分選和污水零排放；選廠已完成浮選系統(tǒng)及工藝優(yōu)化升級，實現(xiàn)礦石充分回收，精粉產(chǎn)量翻番突破，礦井生產(chǎn)效能、挖潛增收能力進一步增強。
（邵武煤業(yè) 趙芯）
雁石發(fā)運站降本增效的項目主要有成本管控、煤炭監(jiān)管、煤質(zhì)配比三項。如何將這三個項目做好，使得該站運營效益見行見效？我思考了以下幾個舉措。
一是成本管控，一分一毫需精打細算。首先，我們要提高安全生產(chǎn)人員、煤炭運輸駕駛員的安全環(huán)保知識，在安全檢查和規(guī)范操作上下功夫，避免安全、環(huán)保等工作失誤造成的賠付支出。其次，我們要提高機修人員的業(yè)務水平，在修舊利廢上下功夫，避免因為不會修、不會“廢物變寶”造成的生產(chǎn)設備支出和其他支出。第三，我們要提高全站人員“過緊日子”的節(jié)約意識，必要時可以出臺成本管控考核文件，從降本、修舊利廢等數(shù)據(jù)上見行見效。
二是煤炭監(jiān)管，一點一粒需顆粒歸倉。成立煤炭回收小組，做到煤炭監(jiān)管無事故、庫存盤盈不盤虧，從煤炭監(jiān)管、盤煤、庫存等數(shù)據(jù)上見行見效。
三是煤質(zhì)配比，一絲一毫需仔細精準。做到嚴格按照規(guī)程操作、按照制度考核，不出現(xiàn)煤質(zhì)事故，從煤質(zhì)效益數(shù)據(jù)上見行見效。（煤電公司 朱德月）