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“每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約一點(diǎn)，產(chǎn)生的效益不再是一點(diǎn)”
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9月以來，永安煤業(yè)公司西洋篩選廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)提質(zhì)增效和提速攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神，圍繞永安煤業(yè)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，推出一系列舉措，“提質(zhì)增效”在行動(dòng)。
提質(zhì)增效貴在“迅速行動(dòng)”
該廠“聞?dòng)崱倍鴦?dòng)，迅速傳達(dá)集團(tuán)公司、永安煤業(yè)公司專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議精神，根據(jù)公司任務(wù)指標(biāo)，倒算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任成本、分解環(huán)節(jié)成本，下達(dá)9~12月“提質(zhì)增效”全員考核指標(biāo)任務(wù)，廣泛征集職工意見建議，謀求好點(diǎn)子、好辦法。
開設(shè)專題黨課《發(fā)揮黨組織功能作用保障“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)》，開展“發(fā)揮黨員先鋒模范作用助力‘提質(zhì)增效’見行見效”主題黨日活動(dòng)。一系列圍繞謀劃打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的專項(xiàng)行動(dòng)迅速在西洋篩選廠全廠范圍內(nèi)鋪開。
“提質(zhì)增效、提速攻堅(jiān)，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家要迅速行動(dòng)起來，采取切實(shí)有效措施，降本節(jié)支、挖潛增效，跟時(shí)間賽跑，跑贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該廠廠長(zhǎng)江榮生說。
提質(zhì)增效重在“全員參與”
該廠認(rèn)為，“提質(zhì)增效”靠一個(gè)人不行，靠一部分人也不行，必須把每個(gè)員工都擺進(jìn)來，每位員工都要有主人翁精神，講崗位履職，講立足崗位作貢獻(xiàn)，講群策群力，發(fā)揮集體智慧，匯聚集體力量。
該廠從日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、從每一個(gè)崗位入手，將指標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到區(qū)隊(duì)班組，把壓力層層傳遞到每個(gè)人身上，層層抓落實(shí)，持續(xù)加大精細(xì)管理的力度，把降本增效貫穿其中、有機(jī)結(jié)合，使節(jié)支降耗由制度化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為，營(yíng)造“人人講成本、事事講效益、處處抓落實(shí)”的濃厚氛圍。
“作為一線員工，在知悉集團(tuán)公司啟動(dòng)提質(zhì)增效和提速攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)后，我和我的工友都十分支持該項(xiàng)行動(dòng)，并自覺行動(dòng)起來，人人樹立成本意識(shí)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做降耗達(dá)人，與企業(yè)一道共克時(shí)艱，貢獻(xiàn)一線工人的力量。”鏟車司機(jī)黃俊泉說。提質(zhì)增效抓在“細(xì)節(jié)管理”
各級(jí)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，牢固樹立“過緊日子”思想，抓大不放小，“大到工效、能耗、物耗，小至一度電、一滴水、一張紙”，杜絕長(zhǎng)明燈，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。
各部門協(xié)同配合，做好開源節(jié)流、增收降支、煤泥回收、修舊利廢、節(jié)能降耗，優(yōu)化和改進(jìn)工作流程、增強(qiáng)生產(chǎn)力和提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)和工作重復(fù)。調(diào)度室合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化配篩方案，提高生產(chǎn)效率；業(yè)務(wù)室建立有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；篩選車間每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都考慮成本，生產(chǎn)材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新、專人領(lǐng)用、先審批后領(lǐng)用，杜絕材料浪費(fèi)，嚴(yán)防材料流失。
重點(diǎn)專項(xiàng)工程抓緊抓實(shí)施工工期，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按照能省則省，非必要不開支的原則，堅(jiān)持先算后用，從嚴(yán)把關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持做好五個(gè)“嚴(yán)控”，嚴(yán)控招待費(fèi)、嚴(yán)控辦公費(fèi)、嚴(yán)控差旅費(fèi)、嚴(yán)控車船費(fèi)、嚴(yán)控通訊費(fèi)，從根本上壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，避免信息斷層和溝通障礙，提高工作效率和質(zhì)量。注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，通過收集和分析配篩數(shù)據(jù)來支持決策制定，了解生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)和效率提升。
“俗話說‘涓涓之水匯成河流’。每個(gè)環(huán)節(jié)成本支出節(jié)約一點(diǎn)，生產(chǎn)能耗降低一點(diǎn)，廢舊物資回收復(fù)用多一點(diǎn)，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量再提升一點(diǎn)，產(chǎn)生的效益就不再是一點(diǎn)。”江榮生說。（陳榮壽）
提質(zhì)增效貴在“迅速行動(dòng)”
該廠“聞?dòng)崱倍鴦?dòng)，迅速傳達(dá)集團(tuán)公司、永安煤業(yè)公司專項(xiàng)行動(dòng)會(huì)議精神，根據(jù)公司任務(wù)指標(biāo)，倒算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任成本、分解環(huán)節(jié)成本，下達(dá)9~12月“提質(zhì)增效”全員考核指標(biāo)任務(wù)，廣泛征集職工意見建議，謀求好點(diǎn)子、好辦法。
開設(shè)專題黨課《發(fā)揮黨組織功能作用保障“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)》，開展“發(fā)揮黨員先鋒模范作用助力‘提質(zhì)增效’見行見效”主題黨日活動(dòng)。一系列圍繞謀劃打贏“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的專項(xiàng)行動(dòng)迅速在西洋篩選廠全廠范圍內(nèi)鋪開。
“提質(zhì)增效、提速攻堅(jiān)，時(shí)間緊、任務(wù)重，大家要迅速行動(dòng)起來，采取切實(shí)有效措施，降本節(jié)支、挖潛增效，跟時(shí)間賽跑，跑贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。”該廠廠長(zhǎng)江榮生說。
提質(zhì)增效重在“全員參與”
該廠認(rèn)為，“提質(zhì)增效”靠一個(gè)人不行，靠一部分人也不行，必須把每個(gè)員工都擺進(jìn)來，每位員工都要有主人翁精神，講崗位履職，講立足崗位作貢獻(xiàn)，講群策群力，發(fā)揮集體智慧，匯聚集體力量。
該廠從日常生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、從每一個(gè)崗位入手，將指標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到區(qū)隊(duì)班組，把壓力層層傳遞到每個(gè)人身上，層層抓落實(shí)，持續(xù)加大精細(xì)管理的力度，把降本增效貫穿其中、有機(jī)結(jié)合，使節(jié)支降耗由制度化管理轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行為，營(yíng)造“人人講成本、事事講效益、處處抓落實(shí)”的濃厚氛圍。
“作為一線員工，在知悉集團(tuán)公司啟動(dòng)提質(zhì)增效和提速攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)后，我和我的工友都十分支持該項(xiàng)行動(dòng)，并自覺行動(dòng)起來，人人樹立成本意識(shí)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)做降耗達(dá)人，與企業(yè)一道共克時(shí)艱，貢獻(xiàn)一線工人的力量。”鏟車司機(jī)黃俊泉說。提質(zhì)增效抓在“細(xì)節(jié)管理”
各級(jí)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，牢固樹立“過緊日子”思想，抓大不放小，“大到工效、能耗、物耗，小至一度電、一滴水、一張紙”，杜絕長(zhǎng)明燈，嚴(yán)防“跑冒滴漏”。
各部門協(xié)同配合，做好開源節(jié)流、增收降支、煤泥回收、修舊利廢、節(jié)能降耗，優(yōu)化和改進(jìn)工作流程、增強(qiáng)生產(chǎn)力和提高產(chǎn)品質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)和工作重復(fù)。調(diào)度室合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化配篩方案，提高生產(chǎn)效率；業(yè)務(wù)室建立有效的質(zhì)量管理體系，持續(xù)改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；篩選車間每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都考慮成本，生產(chǎn)材料領(lǐng)用嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新、專人領(lǐng)用、先審批后領(lǐng)用，杜絕材料浪費(fèi)，嚴(yán)防材料流失。
重點(diǎn)專項(xiàng)工程抓緊抓實(shí)施工工期，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。按照能省則省，非必要不開支的原則，堅(jiān)持先算后用，從嚴(yán)把關(guān)，防止鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)持做好五個(gè)“嚴(yán)控”，嚴(yán)控招待費(fèi)、嚴(yán)控辦公費(fèi)、嚴(yán)控差旅費(fèi)、嚴(yán)控車船費(fèi)、嚴(yán)控通訊費(fèi)，從根本上壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作，避免信息斷層和溝通障礙，提高工作效率和質(zhì)量。注重?cái)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，通過收集和分析配篩數(shù)據(jù)來支持決策制定，了解生產(chǎn)過程中的瓶頸和問題，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)和效率提升。
“俗話說‘涓涓之水匯成河流’。每個(gè)環(huán)節(jié)成本支出節(jié)約一點(diǎn)，生產(chǎn)能耗降低一點(diǎn)，廢舊物資回收復(fù)用多一點(diǎn)，生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量再提升一點(diǎn)，產(chǎn)生的效益就不再是一點(diǎn)。”江榮生說。（陳榮壽）