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“節(jié)約一分錢也是節(jié)約”
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“到煤場采樣時要用人工帶煤樣，不要動用鏟車來帶煤樣”。這是日前永安煤業(yè)公司加福篩選廠在實施提質(zhì)增效意見征集時，廠調(diào)運(yùn)辦主任楊武靈提出的一個合理建議。
今年來，面對進(jìn)廠煤斷崖式下降的困境，加福篩選廠注重樹立過“緊日子”的思想，擰緊成本控制開關(guān)，一至八月份已經(jīng)節(jié)約成本約40萬元。在集團(tuán)“提質(zhì)增效、提速攻堅”行動啟動后，該廠立即行動起來，號召全廠員工增強(qiáng)全員全過程成本控制意識，牢記節(jié)約一分錢也是節(jié)約的理念。通過征集意見、專題討論，他們提出了11條提質(zhì)增效的具體措施，特別是在精準(zhǔn)配煤方面，該廠通過改進(jìn)和優(yōu)化配煤加工工藝，對篩選系統(tǒng)環(huán)錘破底孔篩面進(jìn)行升級技改，并將直徑30㎜篩體孔徑縮小為20㎜，提高裝備配煤精度，同時采取先篩后破的流程，減少破碎機(jī)卡堵時間，大大提高了原煤破碎效率，原來100噸煤要破碎3個小時，現(xiàn)在只要1個小時就可以完成，單電費(fèi)就可以節(jié)約不少費(fèi)用。
“每月的材料采購計劃都要與庫存清單進(jìn)行事前核對，避免重復(fù)采購，要清倉利庫。”正在進(jìn)行隨貨清單核對的兼職倉管員小杜告訴筆者。加福篩選廠是個老廠，設(shè)備老化，故障率比較高，投入的維修材料就比較多，在提質(zhì)增效過程中，他們制訂了節(jié)能降耗、修舊利廢考核指標(biāo)，真正做到能替代的不采購、能修復(fù)的不購新，從點(diǎn)滴抓實降本節(jié)支。在機(jī)電修班組的鄭慶章、陳長慶兩位黨員，他們憑著過硬的業(yè)務(wù)能力，空余時間經(jīng)常到報廢庫里找配件，他們告訴筆者：“設(shè)備是報廢了，有的配件還是可以用的，不能浪費(fèi)，節(jié)約一分錢也是節(jié)約。”
（曾慶偉 郭紅）
“到煤場采樣時要用人工帶煤樣，不要動用鏟車來帶煤樣”。這是日前永安煤業(yè)公司加福篩選廠在實施提質(zhì)增效意見征集時，廠調(diào)運(yùn)辦主任楊武靈提出的一個合理建議。
今年來，面對進(jìn)廠煤斷崖式下降的困境，加福篩選廠注重樹立過“緊日子”的思想，擰緊成本控制開關(guān)，一至八月份已經(jīng)節(jié)約成本約40萬元。在集團(tuán)“提質(zhì)增效、提速攻堅”行動啟動后，該廠立即行動起來，號召全廠員工增強(qiáng)全員全過程成本控制意識，牢記節(jié)約一分錢也是節(jié)約的理念。通過征集意見、專題討論，他們提出了11條提質(zhì)增效的具體措施，特別是在精準(zhǔn)配煤方面，該廠通過改進(jìn)和優(yōu)化配煤加工工藝，對篩選系統(tǒng)環(huán)錘破底孔篩面進(jìn)行升級技改，并將直徑30㎜篩體孔徑縮小為20㎜，提高裝備配煤精度，同時采取先篩后破的流程，減少破碎機(jī)卡堵時間，大大提高了原煤破碎效率，原來100噸煤要破碎3個小時，現(xiàn)在只要1個小時就可以完成，單電費(fèi)就可以節(jié)約不少費(fèi)用。
“每月的材料采購計劃都要與庫存清單進(jìn)行事前核對，避免重復(fù)采購，要清倉利庫。”正在進(jìn)行隨貨清單核對的兼職倉管員小杜告訴筆者。加福篩選廠是個老廠，設(shè)備老化，故障率比較高，投入的維修材料就比較多，在提質(zhì)增效過程中，他們制訂了節(jié)能降耗、修舊利廢考核指標(biāo)，真正做到能替代的不采購、能修復(fù)的不購新，從點(diǎn)滴抓實降本節(jié)支。在機(jī)電修班組的鄭慶章、陳長慶兩位黨員，他們憑著過硬的業(yè)務(wù)能力，空余時間經(jīng)常到報廢庫里找配件，他們告訴筆者：“設(shè)備是報廢了，有的配件還是可以用的，不能浪費(fèi)，節(jié)約一分錢也是節(jié)約。”
（曾慶偉 郭紅）