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下沉一線調研擦亮“幸福底色”
文章字數：1,316
“左邊是閱讀區(qū)，右邊是健身區(qū)。我們把這層樓房間基本上都騰出來，進行了一些改造。”9月4日，在龍?zhí)睹旱V6號職工住宅樓，該礦黨委書記林思益向筆者介紹。
一排排嶄新的書架上整齊地擺放著書籍，幾個采掘職工正在認真地看書。在另一邊，跑步機、動感單車、體訓龍門架等健身器材錯落有致地堆放。如果不是墻上醒目的標識，置身其中還以為是走進了哪個健身中心或城市讀吧。
“這都是各級領導和管理干部下沉一線抓調研的成果。”林思益介紹，根據職工反映礦里業(yè)余文化生活項目不多的問題，今年礦里經過摸底調查，找準了業(yè)余健身和讀書看報兩個項目，先后投入8萬余元，改造了礦圖書閱覽室，建設了具有時尚氣息的職工健身房，讓廣大職工足不出礦也能享受“城市福利”。
“‘沉下去，解決最根本的問題’，這是煤電公司黨委今年在作風建設上多次強調的要求，在龍?zhí)睹旱V，我同樣這樣要求大家。”林思益告訴筆者，今年通過“下沉式”的工作方法，礦里集中解決了多項問題，完成了多項生產攻堅行動。比如通過蹲點了解到了職工反映的井下打孔時間長、爆破效果差問題，礦里組織技術人員創(chuàng)新開展了中深孔爆破、數碼雷管使用的試點，并在初步成功后進行了推廣，大大提升了工效。還有，今年六月份，該礦后勤部門在職工“家訪”時了解到，一些樓棟居住環(huán)境配套設施不是很齊全。礦里從6月份開始先后為4棟樓90余戶采掘職工住宅進行了“升級”改造，改造了20個公共衛(wèi)生間，在每個樓層增設了一間公共浴室和一間洗衣房，大大提升了采掘職工的居住滿意度。
在煤電公司，從“下沉式”工作法中得“實惠”遠不止龍?zhí)睹旱V。全公司上下形成了“沉入一線找問題，圍繞問題抓攻堅”的氛圍。
坎市發(fā)運站拽緊煤質管理的“牛鼻子”，組織管理、技術人員深入煤質管理一線蹲點，開展科學配煤、精準配煤調研活動。最終根據與現場工人的多次“試驗”，建立了可實現“三控”（控矸、控硫、控雜）管理的反向追查溯源機制，開啟了站屬各部門配合做好配煤工作的“2.0模式”，大大提升了配煤成效，降低了原來存在的重復配煤產生的回煤費用。
煤電公司信息中心技術人員也紛紛走出辦公室，深入生產一線、車間班組開展調研活動。高級工程師俞新芳在基層調研中發(fā)現多項可通過改進提升工作效能的問題，充分利用業(yè)務知識，研究開發(fā)了多項技術產品和技術專利，提升了生產、工作效率。如針對發(fā)運站煤炭裝卸過程容易產生的問題，俞新芳開發(fā)了煤銷售計量3.0系統(tǒng)，除了進行全面適配當下市場上新型地磅儀表和視頻攝像機、增加磅上方攝像機等改進外，數據的傳輸速度和安全性能也得到進一步提升，并在使用中還創(chuàng)新引入了二維碼防偽溯源技術進行磅單防偽，在磅單制作上加入了唯一的二維碼，使煤電公司內網內的每部手機均可如“區(qū)塊鏈”般掃碼溯源。再如，針對雨季礦井水位監(jiān)測，俞新芳自行研發(fā)了井下水位監(jiān)測儀，實現了水位數據可實時手機查閱的“私人定制”服務。
“下沉式”工作法在煤電公司各個領域都產生了積極、有益的效果。據了解，自五月份以來，煤電公司領導班子成員也數十次深入基層一線、轉型項目現場開展專題、專項調研活動，發(fā)現并落實整改了安全管理、費用管控、精細管理、保障服務等方面的38個問題，極大地提升了管理效能、生產效率和經濟效益，扎實推進了公司高質量發(fā)展。（林秀龍賴貴瓊吳超帆）
一排排嶄新的書架上整齊地擺放著書籍，幾個采掘職工正在認真地看書。在另一邊，跑步機、動感單車、體訓龍門架等健身器材錯落有致地堆放。如果不是墻上醒目的標識，置身其中還以為是走進了哪個健身中心或城市讀吧。
“這都是各級領導和管理干部下沉一線抓調研的成果。”林思益介紹，根據職工反映礦里業(yè)余文化生活項目不多的問題，今年礦里經過摸底調查，找準了業(yè)余健身和讀書看報兩個項目，先后投入8萬余元，改造了礦圖書閱覽室，建設了具有時尚氣息的職工健身房，讓廣大職工足不出礦也能享受“城市福利”。
“‘沉下去，解決最根本的問題’，這是煤電公司黨委今年在作風建設上多次強調的要求，在龍?zhí)睹旱V，我同樣這樣要求大家。”林思益告訴筆者，今年通過“下沉式”的工作方法，礦里集中解決了多項問題，完成了多項生產攻堅行動。比如通過蹲點了解到了職工反映的井下打孔時間長、爆破效果差問題，礦里組織技術人員創(chuàng)新開展了中深孔爆破、數碼雷管使用的試點，并在初步成功后進行了推廣，大大提升了工效。還有，今年六月份，該礦后勤部門在職工“家訪”時了解到，一些樓棟居住環(huán)境配套設施不是很齊全。礦里從6月份開始先后為4棟樓90余戶采掘職工住宅進行了“升級”改造，改造了20個公共衛(wèi)生間，在每個樓層增設了一間公共浴室和一間洗衣房，大大提升了采掘職工的居住滿意度。
在煤電公司，從“下沉式”工作法中得“實惠”遠不止龍?zhí)睹旱V。全公司上下形成了“沉入一線找問題，圍繞問題抓攻堅”的氛圍。
坎市發(fā)運站拽緊煤質管理的“牛鼻子”，組織管理、技術人員深入煤質管理一線蹲點，開展科學配煤、精準配煤調研活動。最終根據與現場工人的多次“試驗”，建立了可實現“三控”（控矸、控硫、控雜）管理的反向追查溯源機制，開啟了站屬各部門配合做好配煤工作的“2.0模式”，大大提升了配煤成效，降低了原來存在的重復配煤產生的回煤費用。
煤電公司信息中心技術人員也紛紛走出辦公室，深入生產一線、車間班組開展調研活動。高級工程師俞新芳在基層調研中發(fā)現多項可通過改進提升工作效能的問題，充分利用業(yè)務知識，研究開發(fā)了多項技術產品和技術專利，提升了生產、工作效率。如針對發(fā)運站煤炭裝卸過程容易產生的問題，俞新芳開發(fā)了煤銷售計量3.0系統(tǒng)，除了進行全面適配當下市場上新型地磅儀表和視頻攝像機、增加磅上方攝像機等改進外，數據的傳輸速度和安全性能也得到進一步提升，并在使用中還創(chuàng)新引入了二維碼防偽溯源技術進行磅單防偽，在磅單制作上加入了唯一的二維碼，使煤電公司內網內的每部手機均可如“區(qū)塊鏈”般掃碼溯源。再如，針對雨季礦井水位監(jiān)測，俞新芳自行研發(fā)了井下水位監(jiān)測儀，實現了水位數據可實時手機查閱的“私人定制”服務。
“下沉式”工作法在煤電公司各個領域都產生了積極、有益的效果。據了解，自五月份以來，煤電公司領導班子成員也數十次深入基層一線、轉型項目現場開展專題、專項調研活動，發(fā)現并落實整改了安全管理、費用管控、精細管理、保障服務等方面的38個問題，極大地提升了管理效能、生產效率和經濟效益，扎實推進了公司高質量發(fā)展。（林秀龍賴貴瓊吳超帆）