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福能海峽：“三道加法”讓管理提升鏗鏘有“力”
文章字數(shù)：1,489
走進福能海峽公司，黨建品牌的思路碰撞，生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范標準，精益管理的熟練運用，樣板區(qū)如火如荼的建設(shè)……一切井然有序。“隨著管理提升工作的推進，現(xiàn)在什么都更精更細了。”工程部林巧君說。親眼見證一點一滴的逐步改進，員工們看在眼里，喜在心間。管理提升工作帶來的變化充斥在福能海峽的角角落落，使每一位員工感受到實實在在的變化，激發(fā)心往一處想、勁往一處使的工作干勁。
喜人的變化來之不易。今年來，為深入貫徹落實省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署，以爭優(yōu)的姿態(tài)、爭先的狀態(tài)、爭效的常態(tài)，推動公司經(jīng)營管理走上新臺階，福能海峽公司深謀劃、早布局，提出“管理提升年”活動思路，直指問題、直面差距、直擊要害，從解決“看得見”到“看不見”的問題中，以必勝的勇氣和決心在內(nèi)部工作中掀起一場革命熱潮，一錘接著一錘敲，一環(huán)緊著一環(huán)擰，將管理提升工作不斷向縱深推進。
“制度+新觀念”讓管理提升有“合力”
針對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中暴露的短板和不足，該公司未雨綢繆、廣開言路、全面分析，梳理出公司在黨建工作水平、綜合管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理能力等“五面十六點”的管理提升任務(wù)清單。
“我?guī)Я巳椚蝿?wù)回去，可要好好想想該怎么擲地有聲。”綜合辦負責(zé)人胡霈婷說，“公司新，人員少，管理基礎(chǔ)薄弱，大家或多或少都有抵制思想。”管理提升，不是走形式，不是表面文章，要磨真刀、見真章，其中凝聚人心、轉(zhuǎn)變觀念、打破思想壁壘、打造濃厚氛圍尤為重要。
為此，春節(jié)后他們立馬召開管理提升務(wù)虛會，統(tǒng)一思想，集思廣益，各部門負責(zé)人對公司管理提升提出意見和建議，為“管理提升年”工作思路的確定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“這項工作千頭萬緒，要更好推進形成合力，機制也要跟上。”胡霈婷說。為了
讓“管理提升”有抓
手，她逐一走訪各
個部門，深入了解公司中心工作，并重新梳理去年“制度建設(shè)年”中的151項制度。通過穿梭在辦公、生產(chǎn)場所的細致觀察、詳細記錄、潛心摸索，制定出分析調(diào)度機制、協(xié)調(diào)會商機制、跟蹤督導(dǎo)機制、工作聯(lián)絡(luò)及信息通報機制等多項制度。如今，隨著工作機制的落地生根，各項“管理提升”工作也變得有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營工作也變得井然有序。“標準+新能力”讓管理提升有“主力”
“機制的建立不意味著任務(wù)的完成，目前我們相當于只是形成行動指南，重要的是執(zhí)行過程中制度會不會運用，有沒有實效。”綜合辦吳開錢說。盡快將培訓(xùn)提上日程就顯得重要，針對公司成立時間短，青年員工較多、技術(shù)力量薄弱等實際情況，公司著力通過“戰(zhàn)”“訓(xùn)”結(jié)合方式，把傳統(tǒng)的“填鴨式”學(xué)習(xí)改為“滲透式”吸收，并通過內(nèi)部專訓(xùn)、廠家培訓(xùn)、測評考核等方式，全面提升員工技術(shù)水平。今年來，該公司已組織開展56場培訓(xùn)，共468人次參與培訓(xùn)。
檢修班點檢員池志達說：“這些更規(guī)范、清晰的生產(chǎn)管理制度除了讓工作有章可循，也讓我們看到了差距。”規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票證辦理、設(shè)備檢修方案編制等各個管理環(huán)節(jié)……將各作業(yè)過程進行細化、量化、標準化，促進職工把現(xiàn)場規(guī)范轉(zhuǎn)化為日常工作習(xí)慣。“就設(shè)備檢修這項工作，我們要求現(xiàn)場有專人負責(zé)安全文明施工及環(huán)境保護工作，從安全措施布置、工作內(nèi)容管理、施工質(zhì)量監(jiān)督到現(xiàn)場完工恢復(fù)等內(nèi)容嚴格按照標準執(zhí)行，并做好詳細記錄，由設(shè)備主人進行臺賬整理，實時更新設(shè)備狀態(tài)，做到設(shè)備管理有跡可循、有據(jù)可查。”點檢長楊帆介紹，設(shè)備檢修管理只是新制度落實的一個縮影。
“探索+新探索”讓管理提升有“內(nèi)力”
“沒有一成不變的方法路子，只有追得上時代的新快車，才能為管理提升注入不竭內(nèi)力。”生技部經(jīng)理林雪真拿著完善的生產(chǎn)管理規(guī)程介紹道。今年來，該公司生技部結(jié)合公司實際，建立完善設(shè)備基礎(chǔ)管理臺賬，修編生產(chǎn)管理制度規(guī)程，調(diào)查研究找“方子”。（下轉(zhuǎn)二版）
喜人的變化來之不易。今年來，為深入貫徹落實省委“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動部署，以爭優(yōu)的姿態(tài)、爭先的狀態(tài)、爭效的常態(tài)，推動公司經(jīng)營管理走上新臺階，福能海峽公司深謀劃、早布局，提出“管理提升年”活動思路，直指問題、直面差距、直擊要害，從解決“看得見”到“看不見”的問題中，以必勝的勇氣和決心在內(nèi)部工作中掀起一場革命熱潮，一錘接著一錘敲，一環(huán)緊著一環(huán)擰，將管理提升工作不斷向縱深推進。
“制度+新觀念”讓管理提升有“合力”
針對生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中暴露的短板和不足，該公司未雨綢繆、廣開言路、全面分析，梳理出公司在黨建工作水平、綜合管理能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理能力等“五面十六點”的管理提升任務(wù)清單。
“我?guī)Я巳椚蝿?wù)回去，可要好好想想該怎么擲地有聲。”綜合辦負責(zé)人胡霈婷說，“公司新，人員少，管理基礎(chǔ)薄弱，大家或多或少都有抵制思想。”管理提升，不是走形式，不是表面文章，要磨真刀、見真章，其中凝聚人心、轉(zhuǎn)變觀念、打破思想壁壘、打造濃厚氛圍尤為重要。
為此，春節(jié)后他們立馬召開管理提升務(wù)虛會，統(tǒng)一思想，集思廣益，各部門負責(zé)人對公司管理提升提出意見和建議，為“管理提升年”工作思路的確定奠定了堅實的基礎(chǔ)。
“這項工作千頭萬緒，要更好推進形成合力，機制也要跟上。”胡霈婷說。為了
讓“管理提升”有抓
手，她逐一走訪各
個部門，深入了解公司中心工作，并重新梳理去年“制度建設(shè)年”中的151項制度。通過穿梭在辦公、生產(chǎn)場所的細致觀察、詳細記錄、潛心摸索，制定出分析調(diào)度機制、協(xié)調(diào)會商機制、跟蹤督導(dǎo)機制、工作聯(lián)絡(luò)及信息通報機制等多項制度。如今，隨著工作機制的落地生根，各項“管理提升”工作也變得有章可循，生產(chǎn)經(jīng)營工作也變得井然有序。“標準+新能力”讓管理提升有“主力”
“機制的建立不意味著任務(wù)的完成，目前我們相當于只是形成行動指南，重要的是執(zhí)行過程中制度會不會運用，有沒有實效。”綜合辦吳開錢說。盡快將培訓(xùn)提上日程就顯得重要，針對公司成立時間短，青年員工較多、技術(shù)力量薄弱等實際情況，公司著力通過“戰(zhàn)”“訓(xùn)”結(jié)合方式，把傳統(tǒng)的“填鴨式”學(xué)習(xí)改為“滲透式”吸收，并通過內(nèi)部專訓(xùn)、廠家培訓(xùn)、測評考核等方式，全面提升員工技術(shù)水平。今年來，該公司已組織開展56場培訓(xùn)，共468人次參與培訓(xùn)。
檢修班點檢員池志達說：“這些更規(guī)范、清晰的生產(chǎn)管理制度除了讓工作有章可循，也讓我們看到了差距。”規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)票證辦理、設(shè)備檢修方案編制等各個管理環(huán)節(jié)……將各作業(yè)過程進行細化、量化、標準化，促進職工把現(xiàn)場規(guī)范轉(zhuǎn)化為日常工作習(xí)慣。“就設(shè)備檢修這項工作，我們要求現(xiàn)場有專人負責(zé)安全文明施工及環(huán)境保護工作，從安全措施布置、工作內(nèi)容管理、施工質(zhì)量監(jiān)督到現(xiàn)場完工恢復(fù)等內(nèi)容嚴格按照標準執(zhí)行，并做好詳細記錄，由設(shè)備主人進行臺賬整理，實時更新設(shè)備狀態(tài)，做到設(shè)備管理有跡可循、有據(jù)可查。”點檢長楊帆介紹，設(shè)備檢修管理只是新制度落實的一個縮影。
“探索+新探索”讓管理提升有“內(nèi)力”
“沒有一成不變的方法路子，只有追得上時代的新快車，才能為管理提升注入不竭內(nèi)力。”生技部經(jīng)理林雪真拿著完善的生產(chǎn)管理規(guī)程介紹道。今年來，該公司生技部結(jié)合公司實際，建立完善設(shè)備基礎(chǔ)管理臺賬，修編生產(chǎn)管理制度規(guī)程，調(diào)查研究找“方子”。（下轉(zhuǎn)二版）