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聯(lián)美公司：以高質(zhì)量調(diào)查研究推動發(fā)展難題破解
文章字數(shù)：1,272
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，聯(lián)美公司針對建工房地產(chǎn)市場變化，開展“走基層、解難題、促發(fā)展”活動，切實把癥結(jié)找準，把問題解決好，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
找問題重調(diào)研
8個尾盤項目車位商鋪庫存量大、去化難；龍巖、福安等地所屬項目周邊學校、道路、公園等基礎配套設施建設滯后；加大工程建設BIM信息化管理平臺推廣力度……公司領(lǐng)導班子成員精選調(diào)研主題8個，深入工地一線、走進職工群眾，做到問題全方位涉及，人員參與全覆蓋。
在調(diào)研過程中，調(diào)研組采取“四不兩直”方式，深入基層生產(chǎn)一線、項目施工建設等基層單位，查找痛點、難點、堵點，綜合運用隨機走訪、蹲點調(diào)查以及現(xiàn)場辦公接訪等方式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開展調(diào)查研究，問計于職工、問計于實踐，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
“龍巖東錦緣項目車位商鋪為什么難賣？需要與業(yè)主多次深入交談才能知道。”近期，公司領(lǐng)導深入項目各商鋪和居民家中，誠懇請教，切實發(fā)現(xiàn)問題并積極推動解決，有的已經(jīng)解決或取得了階段性成效，獲得了職工群眾的好評。
謀實招求實效
該公司在調(diào)研過程中，做到邊調(diào)研、邊檢視、邊整改。針對一批“久拖不決”的預結(jié)算項目，召開專題研討會，對紅炭山醫(yī)院預算、龍巖生態(tài)城一期項目結(jié)算形成處理意見，確保了相關(guān)項目預結(jié)算按時完成。
“龍巖錦山壹號項目配套學校正式確定為‘龍巖初級中學紅炭山分校’啦。”龍巖錦山壹號項目業(yè)主們奔走相告，興奮之情溢于言表。公司領(lǐng)導加大協(xié)調(diào)力度，推動了一批項目的配套建設： 龍巖生態(tài)城配套小學計劃今年秋季啟動招生，有力解決了生態(tài)城業(yè)主就近入學難題；確定福安清華園項目業(yè)主完成合同備案即可辦理落戶，并享有片區(qū)配套學校入學資格。
該公司加快清理尾盤項目庫存，成立尾盤清算小組，逐一梳理德化山景疊苑、漳浦清華園等8個尾盤項目存在的問題，制定尾盤處理方案，爭取盡快實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。至8月3日，德化山景疊苑項目完成尾盤3000萬元的合同簽訂，漳州澎湖灣項目完成尾盤2000萬元的住宅銷售回款。
破難題促發(fā)展
針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和反映的問題，該公司深入開展問題大梳理、難題大排查，形成檢視查擺問題清單，制定解決方案，扎實做好調(diào)查研究的“后半篇文章”。
“近期中央政治局會議有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策對我們有哪些利好？我們該如何做好內(nèi)功，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？”該公司黨委書記、董事長吳德雄提出，要堅定實施“2+1”聯(lián)動深耕戰(zhàn)略：做強建筑施工、做穩(wěn)房地產(chǎn)開發(fā)、做優(yōu)物業(yè)服務等上下游產(chǎn)業(yè)鏈；要努力在“轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、項目去化、產(chǎn)品設計、提質(zhì)增效”等十個方面實現(xiàn)突破。推動建筑施工向“工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化”轉(zhuǎn)型，推動房地產(chǎn)開發(fā)向“智慧化、品質(zhì)化、多元化”轉(zhuǎn)型，持續(xù)提高公司建機一體化業(yè)務服務水平……一個個調(diào)研成果的提出，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了遵循的保障。
“下一階段，我們將切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實效，持續(xù)在優(yōu)化、深化、實化上下功夫，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實，以主題教育新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”吳德雄表示。（潘建平 林堅）
找問題重調(diào)研
8個尾盤項目車位商鋪庫存量大、去化難；龍巖、福安等地所屬項目周邊學校、道路、公園等基礎配套設施建設滯后；加大工程建設BIM信息化管理平臺推廣力度……公司領(lǐng)導班子成員精選調(diào)研主題8個，深入工地一線、走進職工群眾，做到問題全方位涉及，人員參與全覆蓋。
在調(diào)研過程中，調(diào)研組采取“四不兩直”方式，深入基層生產(chǎn)一線、項目施工建設等基層單位，查找痛點、難點、堵點，綜合運用隨機走訪、蹲點調(diào)查以及現(xiàn)場辦公接訪等方式，充分運用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)開展調(diào)查研究，問計于職工、問計于實踐，推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向的問題。
“龍巖東錦緣項目車位商鋪為什么難賣？需要與業(yè)主多次深入交談才能知道。”近期，公司領(lǐng)導深入項目各商鋪和居民家中，誠懇請教，切實發(fā)現(xiàn)問題并積極推動解決，有的已經(jīng)解決或取得了階段性成效，獲得了職工群眾的好評。
謀實招求實效
該公司在調(diào)研過程中，做到邊調(diào)研、邊檢視、邊整改。針對一批“久拖不決”的預結(jié)算項目，召開專題研討會，對紅炭山醫(yī)院預算、龍巖生態(tài)城一期項目結(jié)算形成處理意見，確保了相關(guān)項目預結(jié)算按時完成。
“龍巖錦山壹號項目配套學校正式確定為‘龍巖初級中學紅炭山分校’啦。”龍巖錦山壹號項目業(yè)主們奔走相告，興奮之情溢于言表。公司領(lǐng)導加大協(xié)調(diào)力度，推動了一批項目的配套建設： 龍巖生態(tài)城配套小學計劃今年秋季啟動招生，有力解決了生態(tài)城業(yè)主就近入學難題；確定福安清華園項目業(yè)主完成合同備案即可辦理落戶，并享有片區(qū)配套學校入學資格。
該公司加快清理尾盤項目庫存，成立尾盤清算小組，逐一梳理德化山景疊苑、漳浦清華園等8個尾盤項目存在的問題，制定尾盤處理方案，爭取盡快實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。至8月3日，德化山景疊苑項目完成尾盤3000萬元的合同簽訂，漳州澎湖灣項目完成尾盤2000萬元的住宅銷售回款。
破難題促發(fā)展
針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)和反映的問題，該公司深入開展問題大梳理、難題大排查，形成檢視查擺問題清單，制定解決方案，扎實做好調(diào)查研究的“后半篇文章”。
“近期中央政治局會議有關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的政策對我們有哪些利好？我們該如何做好內(nèi)功，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？”該公司黨委書記、董事長吳德雄提出，要堅定實施“2+1”聯(lián)動深耕戰(zhàn)略：做強建筑施工、做穩(wěn)房地產(chǎn)開發(fā)、做優(yōu)物業(yè)服務等上下游產(chǎn)業(yè)鏈；要努力在“轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績、項目去化、產(chǎn)品設計、提質(zhì)增效”等十個方面實現(xiàn)突破。推動建筑施工向“工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化”轉(zhuǎn)型，推動房地產(chǎn)開發(fā)向“智慧化、品質(zhì)化、多元化”轉(zhuǎn)型，持續(xù)提高公司建機一體化業(yè)務服務水平……一個個調(diào)研成果的提出，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供了遵循的保障。
“下一階段，我們將切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推進工作的實效，持續(xù)在優(yōu)化、深化、實化上下功夫，以高質(zhì)量調(diào)查研究推動主題教育走深走實，以主題教育新成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”吳德雄表示。（潘建平 林堅）