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打好生產(chǎn)經(jīng)營“沖刺賽”
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截至6月30日，東南電化公司營業(yè)收入較上年同期增長128%，利潤總額較上年同期增長164%，年度管理目標(biāo)完成68%，各項(xiàng)重要指標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)“雙過半”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量新突破、營收與利潤雙增長。
學(xué)以致用“學(xué)”出新高度
該公司聚焦“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動，秉承“找差距、補(bǔ)短板、提標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)”的對標(biāo)理念，通過走出去、引進(jìn)來的方式，分批次共組織5次對標(biāo)活動。該公司通過對標(biāo)寧波氯堿公司，吸取舊裝置和新裝置有效融合和齊頭并進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本指標(biāo)一路向好，一期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低3.07%，二期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低0.59%。
今年來，該公司技改項(xiàng)目共9項(xiàng)，其中熱電車間#1機(jī)項(xiàng)目改造效果明顯，不僅為公司生產(chǎn)穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的高質(zhì)量蒸汽保障，而且為園區(qū)下游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定供汽起了關(guān)鍵保障作用。車間主任陳厚釵說：“#1汽機(jī)由抽凝式改造為抽背式，難度雖然很大，但改造后經(jīng)過近兩個月數(shù)據(jù)采集和分析，不僅解決了機(jī)組能耗超標(biāo)問題，預(yù)估每年還可為公司起增效作用。”
敢想敢干“闖”出新局面
五月份以來，在該公司三期項(xiàng)目一階段現(xiàn)場，總能見到燒堿車間員工穿梭不停的身影，他們正在為三期開車全力做著準(zhǔn)備。管道試壓、吹掃、單機(jī)試車、氣密、聯(lián)動等工作接連開展，技術(shù)人員一邊要保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，一邊要為開車全力拼搏。“這種連軸轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏，我們已經(jīng)持續(xù)好一段時間了，很多黨員骨干已經(jīng)2個多月沒有休息了。”車間負(fù)責(zé)人陳雁飛說。在全體員工的努力下，該公司三期項(xiàng)目5月10日完成燒堿變電所中交，6月5日化鹽工序開始試運(yùn)行，6月15日氯壓機(jī)安裝到位，6月30日三期一階段實(shí)現(xiàn)全面中交……
該公司在穩(wěn)固燒堿主產(chǎn)品市場地位的同時，也在不斷逐步開拓新產(chǎn)品市場。4月26日，該公司完成了高濃堿生產(chǎn)開車，高濃堿項(xiàng)目的順利投產(chǎn)填補(bǔ)了公司燒堿產(chǎn)品的空缺，成為福建50%堿生產(chǎn)的第一家企業(yè)，且短短兩個月時間就完成了近3萬噸的銷量，占據(jù)省內(nèi)50%以上的市場份額。
真抓實(shí)干“干”出新成效
該公司通過深入開展精益管理工作，打造人人創(chuàng)效益的良好氛圍，一方面抓公司內(nèi)部管理降低財務(wù)費(fèi)用，一方面通過創(chuàng)新模式提質(zhì)增效。今年上半年，該公司通過合法合規(guī)使用各類存款產(chǎn)品，增加利息收入和節(jié)約財務(wù)費(fèi)用合計(jì)1000余萬元，首次推動外貿(mào)工業(yè)鹽船邊直提模式，每噸堆存費(fèi)單價較原有模式降低16%。同時不斷優(yōu)化銷售方式，根據(jù)客戶優(yōu)勢區(qū)域，以區(qū)域代理制的方式打響“東南牌”新市場，6月順利舉行了區(qū)域代理大會，完成“三大區(qū)域、六大代理”的落地；通過轉(zhuǎn)換銷售思路成功實(shí)現(xiàn)省外船堿銷售，打開省內(nèi)燒堿銷售的泄洪口，為做好三期銷售市場摸底及流程打通奠定基礎(chǔ)。上半年共開展了3期基層管理者能力提升培訓(xùn)暨班組長培訓(xùn)，充分挖掘一線班組長潛能，助力公司班組建設(shè)水平全面提升。
目前，生產(chǎn)經(jīng)營已進(jìn)入“沖刺賽”，該公司將圍繞“穩(wěn)定發(fā)展協(xié)同提效”主題詞，聚力生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)一次開車成功，努力打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（何雪玲）
學(xué)以致用“學(xué)”出新高度
該公司聚焦“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動，秉承“找差距、補(bǔ)短板、提標(biāo)準(zhǔn)、夯基礎(chǔ)”的對標(biāo)理念，通過走出去、引進(jìn)來的方式，分批次共組織5次對標(biāo)活動。該公司通過對標(biāo)寧波氯堿公司，吸取舊裝置和新裝置有效融合和齊頭并進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本指標(biāo)一路向好，一期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低3.07%，二期ECU可控生產(chǎn)成本較預(yù)算降低0.59%。
今年來，該公司技改項(xiàng)目共9項(xiàng)，其中熱電車間#1機(jī)項(xiàng)目改造效果明顯，不僅為公司生產(chǎn)穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的高質(zhì)量蒸汽保障，而且為園區(qū)下游企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定供汽起了關(guān)鍵保障作用。車間主任陳厚釵說：“#1汽機(jī)由抽凝式改造為抽背式，難度雖然很大，但改造后經(jīng)過近兩個月數(shù)據(jù)采集和分析，不僅解決了機(jī)組能耗超標(biāo)問題，預(yù)估每年還可為公司起增效作用。”
敢想敢干“闖”出新局面
五月份以來，在該公司三期項(xiàng)目一階段現(xiàn)場，總能見到燒堿車間員工穿梭不停的身影，他們正在為三期開車全力做著準(zhǔn)備。管道試壓、吹掃、單機(jī)試車、氣密、聯(lián)動等工作接連開展，技術(shù)人員一邊要保證現(xiàn)有生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，一邊要為開車全力拼搏。“這種連軸轉(zhuǎn)的工作節(jié)奏，我們已經(jīng)持續(xù)好一段時間了，很多黨員骨干已經(jīng)2個多月沒有休息了。”車間負(fù)責(zé)人陳雁飛說。在全體員工的努力下，該公司三期項(xiàng)目5月10日完成燒堿變電所中交，6月5日化鹽工序開始試運(yùn)行，6月15日氯壓機(jī)安裝到位，6月30日三期一階段實(shí)現(xiàn)全面中交……
該公司在穩(wěn)固燒堿主產(chǎn)品市場地位的同時，也在不斷逐步開拓新產(chǎn)品市場。4月26日，該公司完成了高濃堿生產(chǎn)開車，高濃堿項(xiàng)目的順利投產(chǎn)填補(bǔ)了公司燒堿產(chǎn)品的空缺，成為福建50%堿生產(chǎn)的第一家企業(yè)，且短短兩個月時間就完成了近3萬噸的銷量，占據(jù)省內(nèi)50%以上的市場份額。
真抓實(shí)干“干”出新成效
該公司通過深入開展精益管理工作，打造人人創(chuàng)效益的良好氛圍，一方面抓公司內(nèi)部管理降低財務(wù)費(fèi)用，一方面通過創(chuàng)新模式提質(zhì)增效。今年上半年，該公司通過合法合規(guī)使用各類存款產(chǎn)品，增加利息收入和節(jié)約財務(wù)費(fèi)用合計(jì)1000余萬元，首次推動外貿(mào)工業(yè)鹽船邊直提模式，每噸堆存費(fèi)單價較原有模式降低16%。同時不斷優(yōu)化銷售方式，根據(jù)客戶優(yōu)勢區(qū)域，以區(qū)域代理制的方式打響“東南牌”新市場，6月順利舉行了區(qū)域代理大會，完成“三大區(qū)域、六大代理”的落地；通過轉(zhuǎn)換銷售思路成功實(shí)現(xiàn)省外船堿銷售，打開省內(nèi)燒堿銷售的泄洪口，為做好三期銷售市場摸底及流程打通奠定基礎(chǔ)。上半年共開展了3期基層管理者能力提升培訓(xùn)暨班組長培訓(xùn)，充分挖掘一線班組長潛能，助力公司班組建設(shè)水平全面提升。
目前，生產(chǎn)經(jīng)營已進(jìn)入“沖刺賽”，該公司將圍繞“穩(wěn)定發(fā)展協(xié)同提效”主題詞，聚力生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)一次開車成功，努力打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。（何雪玲）