發(fā)布日期：
集團召開綜合產(chǎn)業(yè)物流服務(wù)建工建材2023年上半年經(jīng)濟運行分析會
文章字數(shù)：946
本報訊 7月18日、21日，能化集團在福州、廈門分別召開綜合產(chǎn)業(yè)物流服務(wù)、建工建材板塊2023年上半年經(jīng)濟運行分析會。集團黨委委員、副總經(jīng)理陳文階出席會議。
會上，各單位對上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作落實情況及存在問題、第三季度工作思路進行匯報。綜合產(chǎn)業(yè)部通報了集團公司及綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)上半年主要經(jīng)濟指標完成情況。
陳文階對綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況作總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)方面取得的工作成效。針對下一階段工作，陳文階提出九點要求：一是突出主題教育，持續(xù)抓好黨的建設(shè)。扎實開展好主題教育各項工作，以黨建引領(lǐng)企業(yè)各項工作開展。抓好企業(yè)廉潔風險防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。二是突出創(chuàng)效增利，全面完成年度目標任務(wù)。綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)要堅定信心，主動作為，錨定年度目標，緊盯降本增效、節(jié)能降碳、電煤保供、對標創(chuàng)效、產(chǎn)銷協(xié)同等重點工作。三是突出謀劃發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞集團公司主業(yè)，建鏈、補鏈、強鏈，注入發(fā)展新動能，培育增長新引擎。四是突出市場開拓，做大做強外部市場業(yè)務(wù)。認真分析研判市場走勢，強化銷售責任制考核，充分激發(fā)銷售隊伍活力。明確市場定位，針對不同細分市場制定差異化的營銷策略，舞好銷售龍頭。建工地產(chǎn)企業(yè)要著力“去庫存”，加快資金回籠。五是突出效率為先，確保項目按時投產(chǎn)。緊抓在建項目進度、質(zhì)量、安全、規(guī)范相關(guān)工作，加強項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”管理，全力推進在建項目建設(shè)進度。六是突出難題破解，全力以赴攻堅克難。針對生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中的難點痛點問題，深入研究分析、分類精準施策，用改革的辦法破解難題、推動工作。七是突出風險防控，構(gòu)建合規(guī)管控體系。要強化經(jīng)營風險管控，最大限度地防范政策風險、市場風險、財務(wù)風險、法律風險等經(jīng)營風險。八是突出隊伍建設(shè)，全面提升團隊能力素質(zhì)。深入實施人才強企戰(zhàn)略，進一步健全引才選才工作機制，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t選用領(lǐng)軍人才，營造有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境。九是突出隱患排查治理，持續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)。要落實防臺防汛工作要求，緊盯高溫作業(yè)、建筑施工、邊坡防護等要害場所關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查排查，織密扎牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
集團綜合產(chǎn)業(yè)部、綜合產(chǎn)業(yè)各企業(yè)負責人及相關(guān)工作人員參加了會議。（萬荔）
會上，各單位對上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、重點工作落實情況及存在問題、第三季度工作思路進行匯報。綜合產(chǎn)業(yè)部通報了集團公司及綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)上半年主要經(jīng)濟指標完成情況。
陳文階對綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況作總結(jié)發(fā)言，他充分肯定了各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)方面取得的工作成效。針對下一階段工作，陳文階提出九點要求：一是突出主題教育，持續(xù)抓好黨的建設(shè)。扎實開展好主題教育各項工作，以黨建引領(lǐng)企業(yè)各項工作開展。抓好企業(yè)廉潔風險防控，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。二是突出創(chuàng)效增利，全面完成年度目標任務(wù)。綜合產(chǎn)業(yè)企業(yè)要堅定信心，主動作為，錨定年度目標，緊盯降本增效、節(jié)能降碳、電煤保供、對標創(chuàng)效、產(chǎn)銷協(xié)同等重點工作。三是突出謀劃發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。圍繞集團公司主業(yè)，建鏈、補鏈、強鏈，注入發(fā)展新動能，培育增長新引擎。四是突出市場開拓，做大做強外部市場業(yè)務(wù)。認真分析研判市場走勢，強化銷售責任制考核，充分激發(fā)銷售隊伍活力。明確市場定位，針對不同細分市場制定差異化的營銷策略，舞好銷售龍頭。建工地產(chǎn)企業(yè)要著力“去庫存”，加快資金回籠。五是突出效率為先，確保項目按時投產(chǎn)。緊抓在建項目進度、質(zhì)量、安全、規(guī)范相關(guān)工作，加強項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”管理，全力推進在建項目建設(shè)進度。六是突出難題破解，全力以赴攻堅克難。針對生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中的難點痛點問題，深入研究分析、分類精準施策，用改革的辦法破解難題、推動工作。七是突出風險防控，構(gòu)建合規(guī)管控體系。要強化經(jīng)營風險管控，最大限度地防范政策風險、市場風險、財務(wù)風險、法律風險等經(jīng)營風險。八是突出隊伍建設(shè)，全面提升團隊能力素質(zhì)。深入實施人才強企戰(zhàn)略，進一步健全引才選才工作機制，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t選用領(lǐng)軍人才，營造有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境。九是突出隱患排查治理，持續(xù)深入抓好安全生產(chǎn)。要落實防臺防汛工作要求，緊盯高溫作業(yè)、建筑施工、邊坡防護等要害場所關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查排查，織密扎牢安全生產(chǎn)防護網(wǎng)，確保安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)。
集團綜合產(chǎn)業(yè)部、綜合產(chǎn)業(yè)各企業(yè)負責人及相關(guān)工作人員參加了會議。（萬荔）