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聚焦瓶頸制約聚力賦能前行
文章字數(shù)：1,102
“26號原煤出井397車，27號原煤出井456車……”近日，在永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦例行早會上，該礦調(diào)度室通報了近期良好的生產(chǎn)情況，為參會人員注入“強心劑”。
自開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，該礦黨總支組織開展了多種形式的學(xué)習(xí)教育，通過以學(xué)促思、以學(xué)力行、以學(xué)領(lǐng)悟，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，解決現(xiàn)場存在的各類問題，打破生產(chǎn)瓶頸，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
以學(xué)促思，集思廣益找短板
“火工品領(lǐng)用時間偏長了，本來就只有6個小時的作業(yè)時間，這就影響半個小時，上下班時間再影響一下，真正作業(yè)的時間根本不夠一個工序的完成。”掘進班長羅上鮮反映，“供風(fēng)時間也不夠，可不可以再延長半小時？”為切實解決各類問題，該礦各級管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場查找影響作業(yè)時間的各種情況，同時還召開班組長座談會，直接問計于現(xiàn)場班組長。
在座談會上，礦各部門負責(zé)人對班組提出的問題進行了詳細記錄并反饋，會上能解決的問題立即解決。直接、有效。”該礦生產(chǎn)副礦長黃啟林對這次座談會的效果很滿意。
以學(xué)踐行，直面現(xiàn)場解難題
“目前，各班組的技能水平參差不齊，尤其是改變作業(yè)方式以來，部分班組長未能適應(yīng)新作業(yè)方式，還是停留在以前的思想和習(xí)慣，根本完成不了一個工序。掘進隊長陳世仙反映。“各隊在四月份必須配齊兩個管理員，且盡量減少頂班的現(xiàn)象，全身心投入現(xiàn)場管理中去。該礦礦長許秋華強化對采掘隊的管理配制。
現(xiàn)場管理加強后，通過管理員現(xiàn)場跟班手把手教授，同時按照現(xiàn)行作業(yè)方式適時改變鉆眼布設(shè)角度，提升爆破效果，杜絕了炮后倒棚的現(xiàn)象，各班組生產(chǎn)進尺明顯提高。
以學(xué)領(lǐng)悟，擔(dān)當(dāng)有為促發(fā)展
“要全面深入地學(xué)習(xí)，要在實干中自覺踐行，還要在實踐中多思多想，總結(jié)提升。”該礦黨總支書記許祥魁在主題教育動員部署會上強調(diào)。
該礦生產(chǎn)股全體人員以技術(shù)為支撐，不斷為改善工作面生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境直入現(xiàn)場，在爆破技術(shù)、工程質(zhì)量、地質(zhì)找煤等方面做足功課，靠前指導(dǎo)指揮作業(yè)，取得了良好的效果，產(chǎn)量、進尺立竿見影。
該礦還抓實現(xiàn)場的安全管理，對所有工作面進行再梳理，將安全管理難度大、安全條件差的點面堅決停下來或進行調(diào)整，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”的原則。緊盯薄弱環(huán)節(jié)和重點部位，全體管理人員重心下移，深入生產(chǎn)一線，聚焦現(xiàn)場管理，全過程、全方位督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)正常實施保駕護航。
在后勤服務(wù)保障方面，供車、供風(fēng)、供水，該礦機電修人員做出“小故障即時處理，杜絕大故障”的承諾，全力保證生產(chǎn)一線的正常實施。宿舍、澡堂、食堂，該礦后勤服務(wù)人員提供全方位的暖心服務(wù)，全力解決職工在食宿方面的問題，消除他們的后顧之憂，讓職工全身心投入工作中。 （鄭震愷）
自開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，該礦黨總支組織開展了多種形式的學(xué)習(xí)教育，通過以學(xué)促思、以學(xué)力行、以學(xué)領(lǐng)悟，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，解決現(xiàn)場存在的各類問題，打破生產(chǎn)瓶頸，促進礦井安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。
以學(xué)促思，集思廣益找短板
“火工品領(lǐng)用時間偏長了，本來就只有6個小時的作業(yè)時間，這就影響半個小時，上下班時間再影響一下，真正作業(yè)的時間根本不夠一個工序的完成。”掘進班長羅上鮮反映，“供風(fēng)時間也不夠，可不可以再延長半小時？”為切實解決各類問題，該礦各級管理人員深入作業(yè)現(xiàn)場查找影響作業(yè)時間的各種情況，同時還召開班組長座談會，直接問計于現(xiàn)場班組長。
在座談會上，礦各部門負責(zé)人對班組提出的問題進行了詳細記錄并反饋，會上能解決的問題立即解決。直接、有效。”該礦生產(chǎn)副礦長黃啟林對這次座談會的效果很滿意。
以學(xué)踐行，直面現(xiàn)場解難題
“目前，各班組的技能水平參差不齊，尤其是改變作業(yè)方式以來，部分班組長未能適應(yīng)新作業(yè)方式，還是停留在以前的思想和習(xí)慣，根本完成不了一個工序。掘進隊長陳世仙反映。“各隊在四月份必須配齊兩個管理員，且盡量減少頂班的現(xiàn)象，全身心投入現(xiàn)場管理中去。該礦礦長許秋華強化對采掘隊的管理配制。
現(xiàn)場管理加強后，通過管理員現(xiàn)場跟班手把手教授，同時按照現(xiàn)行作業(yè)方式適時改變鉆眼布設(shè)角度，提升爆破效果，杜絕了炮后倒棚的現(xiàn)象，各班組生產(chǎn)進尺明顯提高。
以學(xué)領(lǐng)悟，擔(dān)當(dāng)有為促發(fā)展
“要全面深入地學(xué)習(xí)，要在實干中自覺踐行，還要在實踐中多思多想，總結(jié)提升。”該礦黨總支書記許祥魁在主題教育動員部署會上強調(diào)。
該礦生產(chǎn)股全體人員以技術(shù)為支撐，不斷為改善工作面生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)境直入現(xiàn)場，在爆破技術(shù)、工程質(zhì)量、地質(zhì)找煤等方面做足功課，靠前指導(dǎo)指揮作業(yè)，取得了良好的效果，產(chǎn)量、進尺立竿見影。
該礦還抓實現(xiàn)場的安全管理，對所有工作面進行再梳理，將安全管理難度大、安全條件差的點面堅決停下來或進行調(diào)整，嚴格落實“不安全不生產(chǎn)”的原則。緊盯薄弱環(huán)節(jié)和重點部位，全體管理人員重心下移，深入生產(chǎn)一線，聚焦現(xiàn)場管理，全過程、全方位督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)正常實施保駕護航。
在后勤服務(wù)保障方面，供車、供風(fēng)、供水，該礦機電修人員做出“小故障即時處理，杜絕大故障”的承諾，全力保證生產(chǎn)一線的正常實施。宿舍、澡堂、食堂，該礦后勤服務(wù)人員提供全方位的暖心服務(wù)，全力解決職工在食宿方面的問題，消除他們的后顧之憂，讓職工全身心投入工作中。 （鄭震愷）