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華廈設計院：厚植人才沃土打造人才聚集新高地
文章字數(shù)：1,252
近日，華廈設計院開展的5個中層副職崗位競爭上崗活動進入面試環(huán)節(jié)。在結(jié)構(gòu)化面試階段，應試人員從容作答、表現(xiàn)精彩；在無領(lǐng)導小組討論階段，大家針對問題展開激烈討論。選手們縝密的思維、清晰的邏輯、善辨的口才將現(xiàn)場的氣氛一次次推向高潮。
實行競爭上崗選拔中層干部，對于許多單位來說并不是什么新鮮事，然而對于華廈設計院而言卻是頭一回。面試結(jié)束，該公司黨委書記、董事長黃金平指出，競爭上崗活動是發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的重要途徑，廣大技術(shù)人員要積極練本領(lǐng)、提能力、強素質(zhì)，為個人成長進步打下堅實基礎。
“第一次參加競爭上崗，雖然成績不夠理想，但對我個人來說，是一次很好的學習鍛煉機會，也是我職業(yè)生涯中一筆寶貴的財富。”應試者小陳說。
創(chuàng)新干部選拔任用機制是該公司激發(fā)干部隊伍活力、打造人才聚集高地的一個縮影。近年來，該公司堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，強化人才興企理念，堅持需求導向，聚焦企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設需求，圍繞“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索制定更加積極、開放、全覆蓋的人才政策，積極構(gòu)建全域激勵的人才工作體系。
該公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，每年制訂人員招聘計劃，細化落實具體專業(yè)崗位，優(yōu)先招聘重點大學畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。為加強企業(yè)宣傳推介，該公司還到相關(guān)高校舉辦招聘會，為求職者介紹企業(yè)性質(zhì)、薪資待遇以及福利等，與有意向的求職者進行初步了解和溝通，實現(xiàn)了雙方精準對接。據(jù)了解，近3年來，該公司通過校招引進的高校畢業(yè)生，研究生學歷占比31%，重點大學畢業(yè)生達52%。
引進來還得留得住、用得上。為確保新引進人才隊伍的穩(wěn)定，該公司認真做好關(guān)心關(guān)懷工作，在單身宿舍緊張的情況下，通過調(diào)劑等方式騰出房間給予優(yōu)先安排，公司工會等部門還特別關(guān)心大齡青年的婚戀問題，通過牽線搭橋促成年輕人喜結(jié)連理。與此同時，定期組織走訪，開展交心談心，及時了解年輕人的所思所想所盼，幫助解決實際問題。近年來，該公司人才隊伍穩(wěn)定率保持在95%以上。
為年輕人搭建成長平臺、拓展成才空間，是該公司加強人才隊伍管理的重要舉措。該公司出臺了《關(guān)于實施技術(shù)人才傳幫帶工作的指導意見》，從新員工的崗前教育、技術(shù)培訓、師徒結(jié)對、考核獎懲等方面提出了工作要求。各部門結(jié)合新的業(yè)務發(fā)展，采取“一對一”結(jié)對幫帶等方式，推進以老帶新、以幫帶促，促進年輕技術(shù)人員迅速成長。
該公司原能源研究所的羅浩，是畢業(yè)于廈門大學的一名研究生。一畢業(yè)他就到了華廈設計院工作，在該公司原能源研究所所長林大榮的帶領(lǐng)下，很快從一名新兵成長為節(jié)能減排領(lǐng)域的技術(shù)骨干。因表現(xiàn)突出，羅浩多次獲得公司表彰獎勵，去年還光榮加入了中國共產(chǎn)黨。今年4月，福能集團急需一名碳資產(chǎn)管理方面的技術(shù)人員，羅浩經(jīng)過公開競聘脫穎而出，走上了更加重要的管理崗位。
經(jīng)過多年積淀，該公司人才孵化機制日趨成熟，人才新高地日漸顯現(xiàn)。截至目前，該公司管理人員全部擁有本科及以上學歷，現(xiàn)有高級以上專業(yè)技術(shù)職稱65名，教授級高工2人，各類國家注冊工程師147人，國家及省部級以上技術(shù)專家24人。
（劉志偉）
實行競爭上崗選拔中層干部，對于許多單位來說并不是什么新鮮事，然而對于華廈設計院而言卻是頭一回。面試結(jié)束，該公司黨委書記、董事長黃金平指出，競爭上崗活動是發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的重要途徑，廣大技術(shù)人員要積極練本領(lǐng)、提能力、強素質(zhì)，為個人成長進步打下堅實基礎。
“第一次參加競爭上崗，雖然成績不夠理想，但對我個人來說，是一次很好的學習鍛煉機會，也是我職業(yè)生涯中一筆寶貴的財富。”應試者小陳說。
創(chuàng)新干部選拔任用機制是該公司激發(fā)干部隊伍活力、打造人才聚集高地的一個縮影。近年來，該公司堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，強化人才興企理念，堅持需求導向，聚焦企業(yè)發(fā)展和人才隊伍建設需求，圍繞“引、育、用、留”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，探索制定更加積極、開放、全覆蓋的人才政策，積極構(gòu)建全域激勵的人才工作體系。
該公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，每年制訂人員招聘計劃，細化落實具體專業(yè)崗位，優(yōu)先招聘重點大學畢業(yè)生，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。為加強企業(yè)宣傳推介，該公司還到相關(guān)高校舉辦招聘會，為求職者介紹企業(yè)性質(zhì)、薪資待遇以及福利等，與有意向的求職者進行初步了解和溝通，實現(xiàn)了雙方精準對接。據(jù)了解，近3年來，該公司通過校招引進的高校畢業(yè)生，研究生學歷占比31%，重點大學畢業(yè)生達52%。
引進來還得留得住、用得上。為確保新引進人才隊伍的穩(wěn)定，該公司認真做好關(guān)心關(guān)懷工作，在單身宿舍緊張的情況下，通過調(diào)劑等方式騰出房間給予優(yōu)先安排，公司工會等部門還特別關(guān)心大齡青年的婚戀問題，通過牽線搭橋促成年輕人喜結(jié)連理。與此同時，定期組織走訪，開展交心談心，及時了解年輕人的所思所想所盼，幫助解決實際問題。近年來，該公司人才隊伍穩(wěn)定率保持在95%以上。
為年輕人搭建成長平臺、拓展成才空間，是該公司加強人才隊伍管理的重要舉措。該公司出臺了《關(guān)于實施技術(shù)人才傳幫帶工作的指導意見》，從新員工的崗前教育、技術(shù)培訓、師徒結(jié)對、考核獎懲等方面提出了工作要求。各部門結(jié)合新的業(yè)務發(fā)展，采取“一對一”結(jié)對幫帶等方式，推進以老帶新、以幫帶促，促進年輕技術(shù)人員迅速成長。
該公司原能源研究所的羅浩，是畢業(yè)于廈門大學的一名研究生。一畢業(yè)他就到了華廈設計院工作，在該公司原能源研究所所長林大榮的帶領(lǐng)下，很快從一名新兵成長為節(jié)能減排領(lǐng)域的技術(shù)骨干。因表現(xiàn)突出，羅浩多次獲得公司表彰獎勵，去年還光榮加入了中國共產(chǎn)黨。今年4月，福能集團急需一名碳資產(chǎn)管理方面的技術(shù)人員，羅浩經(jīng)過公開競聘脫穎而出，走上了更加重要的管理崗位。
經(jīng)過多年積淀，該公司人才孵化機制日趨成熟，人才新高地日漸顯現(xiàn)。截至目前，該公司管理人員全部擁有本科及以上學歷，現(xiàn)有高級以上專業(yè)技術(shù)職稱65名，教授級高工2人，各類國家注冊工程師147人，國家及省部級以上技術(shù)專家24人。
（劉志偉）