發(fā)布日期：
聯(lián)美公司：聚焦“辦實(shí)事”推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
文章字?jǐn)?shù)：1,120
面對嚴(yán)峻的市場變局，今年來，聯(lián)美公司緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，大興調(diào)查研究之風(fēng)，推動主題教育走深走實(shí)，圍繞新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)“百億聯(lián)美”目標(biāo)扎實(shí)走好每一步，以企業(yè)新的發(fā)展成效檢驗主題教育的實(shí)際成果。
聚焦疑難雜癥尋破局
該公司在深入調(diào)研中找準(zhǔn)影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及其根源。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著問題深入項目工地、基層一線把脈問診，有針對性地分析根源癥結(jié)并探討破解難題的路徑和方法。針對房地產(chǎn)營銷、資金籌措、項目推進(jìn)、PPP管理、成本控制、結(jié)算清盤、安全管理、合規(guī)管理、園林裝修商貿(mào)等規(guī)范管理、推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變以及聯(lián)信公司持續(xù)發(fā)展等方面存在的突出問題和影響公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，綜合運(yùn)用座談訪談、隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、蹲點(diǎn)調(diào)查、明察暗訪等方式，多層次、多方位、多渠道開展調(diào)查研究，問計于職工、問計于實(shí)踐，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對一時難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底、抓出成效。
聚焦發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)布局
該公司將工作重心從依靠地產(chǎn)開發(fā)帶動轉(zhuǎn)為建筑施工與地產(chǎn)開發(fā)“雙輪驅(qū)動”，建筑施工從“自有項目”轉(zhuǎn)向“外部市場”。根據(jù)國家出臺的各項政策和地方房地產(chǎn)調(diào)控政策，認(rèn)真研判各項政策對市場的影響，果斷采取“一企一策”的營銷策略。在施工項目中，樹立“工期即效益”的理念，根據(jù)市場變化及產(chǎn)品庫存情況，合理把握、調(diào)整優(yōu)化開發(fā)節(jié)奏、準(zhǔn)確把控開發(fā)進(jìn)度，及時調(diào)整生態(tài)城E地塊、福安清華園二期施工節(jié)奏，緩解資金壓力。生態(tài)城D1地塊圍繞年底交房目標(biāo)，積極推進(jìn)各項節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。公司加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，舉辦建筑施工企業(yè)管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)班、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會，采取標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，在質(zhì)量管控、隱患排查、設(shè)備管理、文明施工、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面作出新的探索和突破，提升“美倫地產(chǎn)”“聯(lián)美建設(shè)”品牌的知名度。
聚焦“職工小家”辦實(shí)事
該公司始終把職工的工作生活放在心上，以改善職工生活環(huán)境，豐富職工文化生活，提升職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，列出10項“我為群眾辦實(shí)事”項目清單。晚上7點(diǎn)在準(zhǔn)者體育館打籃球，不見不散……”該公司租賃公司附近的球館場地，為職工辦理運(yùn)動年卡，將主題教育辦實(shí)事清單項目落實(shí)落地，為職工提供健康有序的文體活動環(huán)境。今年來，該公司還進(jìn)一步做好“生日慰問”、春游、職工重大醫(yī)療互助等活動。截至目前，已為22名符合條件的職工申請能化集團(tuán)職工重大醫(yī)療互助金18.8688萬元，并組織全員參加廈門市職工醫(yī)療互助活動。
下一步，該公司還將結(jié)合“七一”系列主題活動，開展慰問困難黨員活動，看望幫扶矽肺病退休職工、高齡老黨員、生病困難黨員，傳遞關(guān)懷和溫暖。（連益峰）
聚焦疑難雜癥尋破局
該公司在深入調(diào)研中找準(zhǔn)影響和制約高質(zhì)量發(fā)展的問題短板及其根源。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著問題深入項目工地、基層一線把脈問診，有針對性地分析根源癥結(jié)并探討破解難題的路徑和方法。針對房地產(chǎn)營銷、資金籌措、項目推進(jìn)、PPP管理、成本控制、結(jié)算清盤、安全管理、合規(guī)管理、園林裝修商貿(mào)等規(guī)范管理、推進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變以及聯(lián)信公司持續(xù)發(fā)展等方面存在的突出問題和影響公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，綜合運(yùn)用座談訪談、隨機(jī)走訪、問卷調(diào)查、蹲點(diǎn)調(diào)查、明察暗訪等方式，多層次、多方位、多渠道開展調(diào)查研究，問計于職工、問計于實(shí)踐，對短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對一時難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，明確目標(biāo)，緊盯不放，一抓到底、抓出成效。
聚焦發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)布局
該公司將工作重心從依靠地產(chǎn)開發(fā)帶動轉(zhuǎn)為建筑施工與地產(chǎn)開發(fā)“雙輪驅(qū)動”，建筑施工從“自有項目”轉(zhuǎn)向“外部市場”。根據(jù)國家出臺的各項政策和地方房地產(chǎn)調(diào)控政策，認(rèn)真研判各項政策對市場的影響，果斷采取“一企一策”的營銷策略。在施工項目中，樹立“工期即效益”的理念，根據(jù)市場變化及產(chǎn)品庫存情況，合理把握、調(diào)整優(yōu)化開發(fā)節(jié)奏、準(zhǔn)確把控開發(fā)進(jìn)度，及時調(diào)整生態(tài)城E地塊、福安清華園二期施工節(jié)奏，緩解資金壓力。生態(tài)城D1地塊圍繞年底交房目標(biāo)，積極推進(jìn)各項節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。公司加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，舉辦建筑施工企業(yè)管理人員安全質(zhì)量培訓(xùn)班、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會，采取標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，在質(zhì)量管控、隱患排查、設(shè)備管理、文明施工、工藝標(biāo)準(zhǔn)等方面作出新的探索和突破，提升“美倫地產(chǎn)”“聯(lián)美建設(shè)”品牌的知名度。
聚焦“職工小家”辦實(shí)事
該公司始終把職工的工作生活放在心上，以改善職工生活環(huán)境，豐富職工文化生活，提升職工幸福指數(shù)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，列出10項“我為群眾辦實(shí)事”項目清單。晚上7點(diǎn)在準(zhǔn)者體育館打籃球，不見不散……”該公司租賃公司附近的球館場地，為職工辦理運(yùn)動年卡，將主題教育辦實(shí)事清單項目落實(shí)落地，為職工提供健康有序的文體活動環(huán)境。今年來，該公司還進(jìn)一步做好“生日慰問”、春游、職工重大醫(yī)療互助等活動。截至目前，已為22名符合條件的職工申請能化集團(tuán)職工重大醫(yī)療互助金18.8688萬元，并組織全員參加廈門市職工醫(yī)療互助活動。
下一步，該公司還將結(jié)合“七一”系列主題活動，開展慰問困難黨員活動，看望幫扶矽肺病退休職工、高齡老黨員、生病困難黨員，傳遞關(guān)懷和溫暖。（連益峰）