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學(xué)就學(xué)深入為就為到位干就干出彩
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在福海創(chuàng)公司有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們把思想集中在“想干事”上，把能力運(yùn)用在“會(huì)干事”上，把力量匯聚在“干成事”上，把“效”體現(xiàn)到助力公司高質(zhì)量發(fā)展工作中，用精湛的技術(shù)、過硬的本領(lǐng)為公司安全穩(wěn)定高效生產(chǎn)保駕護(hù)航。他們就是技術(shù)管理部工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
練好基本功
工藝管理是技術(shù)管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的重要保證，而建立科學(xué)的嚴(yán)格的工藝管理制度，是工藝管理的基礎(chǔ)。2022年，工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)仔細(xì)排查工藝管理制度存在的“模糊地帶”和“彈性空間”，深入各相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通協(xié)商，實(shí)事求是的工作態(tài)度得到了大家的廣泛認(rèn)可，經(jīng)過一年的努力，各項(xiàng)規(guī)章制度的合理性、科學(xué)性和可操作性更高了。他們將“流程化、表單化、細(xì)節(jié)化、精煉化”的工作方式導(dǎo)入到“工藝賽馬活動(dòng)+”中，促進(jìn)工藝基礎(chǔ)管理提標(biāo)，把“比、學(xué)、趕、幫、超”意識(shí)厚植于日常基礎(chǔ)管理工作中，實(shí)現(xiàn)“基本功+管理”水平雙提升。
做好專業(yè)的事
2022年，技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)聯(lián)鎖優(yōu)化，針對(duì)“一取一”“多取一”等容易誤觸發(fā)的單點(diǎn)檢測(cè)邏輯聯(lián)鎖開展了專項(xiàng)排查，共計(jì)排查聯(lián)鎖回路1600余個(gè)，完成聯(lián)鎖優(yōu)化200余項(xiàng)，并成功避免了兩起因聯(lián)鎖異常造成的局部裝置停車事故。同時(shí)，他們還積極推行報(bào)警分類、分級(jí)管理，精準(zhǔn)施策服務(wù)生產(chǎn)，對(duì)全廠報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行排查整改，有效降低了生產(chǎn)裝置無效報(bào)警次數(shù)，提升了操作人員對(duì)報(bào)警的識(shí)別能力和響應(yīng)速度。在強(qiáng)化能源管理方面，他們根據(jù)2022年度能源評(píng)審報(bào)告，深入剖析當(dāng)前能源管理方面的優(yōu)勢(shì)和存在的問題，挖掘節(jié)能潛力，確定改進(jìn)方向，提出能源管理舉措。
2022年，公司獲評(píng)省級(jí)“綠色工廠”，標(biāo)志著公司構(gòu)建低耗、高效、持續(xù)、環(huán)保的綠色制造體系邁上新臺(tái)階。
寫好“效”的文章
為拓寬技術(shù)交流通道，技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極與東方電氣、中國天辰、福化環(huán)保、華南理工大學(xué)等企業(yè)、院校建立聯(lián)系，開展多渠道的交流與合作，為各生產(chǎn)裝置“把脈問診”，共同探索新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。特別是與中海油天津院合作開發(fā)的白土脫烯烴項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了白土的長周期運(yùn)行，有效降低三劑的裝卸頻次，大幅減少危廢處理量，使該裝置物耗能耗費(fèi)用大幅下降。自主開發(fā)的凝析油生產(chǎn)低硫燃料油6新產(chǎn)品方法和燃料油生產(chǎn)商品道路瀝青方法等，都取得豐碩的成果。
他們以“提高效率、提升效能、提增效益”為工作中心，開展“對(duì)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)”活動(dòng)，從各項(xiàng)指標(biāo)現(xiàn)狀分析、制定方案、對(duì)標(biāo)實(shí)踐、對(duì)標(biāo)評(píng)比、改進(jìn)提高等5個(gè)環(huán)節(jié)開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，細(xì)化至班組、細(xì)化至每位員工，成效顯著，實(shí)現(xiàn)了“全員有指標(biāo)、全員都達(dá)標(biāo)”。
強(qiáng)化人才梯隊(duì)培養(yǎng)
技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極推進(jìn)“技術(shù)分析進(jìn)基層”活動(dòng)，強(qiáng)化“三基”建設(shè)，提升員工技能素質(zhì)，為推動(dòng)人才強(qiáng)企、夯實(shí)公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)提供有力保障。活動(dòng)不僅充分調(diào)動(dòng)廣大基層員工參與生產(chǎn)優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)的積極性，還大大提升了基層員工對(duì)裝置生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化的綜合分析、處理和管理能力，強(qiáng)化員工“向法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)”“向行業(yè)先進(jìn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)”“向?qū)＠毯驮O(shè)計(jì)院學(xué)”“向文獻(xiàn)和研究成果學(xué)”的思維模式，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際運(yùn)行生產(chǎn)中，全面提升基層員工的技能水平和裝置駕馭能力，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)+技術(shù)”人才培養(yǎng)模式。
“長安何處在，只在馬蹄下”。2023年，工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)保持腳踏實(shí)地、苦干力行、只爭(zhēng)朝夕的干事創(chuàng)業(yè)精神，以只比工作態(tài)度，看工作站位是否高起點(diǎn)；只比執(zhí)行力，看攻堅(jiān)能力是否過硬；只比推動(dòng)進(jìn)度，看實(shí)績實(shí)效是否過硬，助力公司實(shí)現(xiàn)能耗物耗管控雙提升，達(dá)到國際一流運(yùn)營水平，用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)“綠色工廠”榮譽(yù)。（張士敏攝影報(bào)道）圖為福海創(chuàng)公司技術(shù)管理部工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)