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帶著問題去調研“身”入一線找答案
文章字數：2,151
學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，福建能化集團把開展主題教育同落實“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動結合起來，同推動企業(yè)發(fā)展改革結合起來，大興調查研究，找準問題癥結，著力打通企業(yè)發(fā)展的堵點淤點難點。集團黨委成員率先垂范，每人牽頭1個課題，“身”入一線開展專題調研，以高質量調查研究推動企業(yè)高質量發(fā)展。
強化頂層設計聚焦關鍵定課題
“調查研究是我們黨的傳家寶。當前，在集團邁向‘一流能源、千億石化’的新征程中，面對著復雜的內外部環(huán)境與挑戰(zhàn)，不少深層次矛盾需要通過調查研究來找到破解難題的辦法和途徑。”能化集團相關負責人表示。
結合當前企業(yè)改革發(fā)展實際，集團黨委有的放矢科學選題，增強調查研究工作的針對性和實效性。4月18日，集團黨委專門制定了大興調查研究的實施方案，聚焦貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，緊扣“四個更大”重要要求，緊盯集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，緊貼干部職工反映強烈問題，緊抓企業(yè)發(fā)展難點痛點，明確貫徹新發(fā)展理念，加快構建現代化產業(yè)體系，建設先進制造業(yè)企業(yè)，為壯大數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟貢獻力量，推進產業(yè)高端化智能化綠色化等
13個方面的調研主題，
對開展調查研究工作進
行了安排部署。
集團黨委堅持在“大指南”中找準“小切口”，以“問題導向”指引“調研方向”。同時著力完善推進機制，明確了提高認識、制定方案、開展調研、深化研究、解決問題、督查回訪等六個步驟，確保調查研究不漏項、不走樣，強有力推進調查研究工作落地落實。
強化組織領導統(tǒng)籌推進巧解題
“集團各企業(yè)要把大興調查研究作為一項極為重要的大事來抓，納入本企業(yè)重要議事日程，作出專門部署，加強組織領導，注重統(tǒng)籌推進。”
集團黨委在大興調查研究中，堅持遠近結合、整體安排，注重與集團現有機制相結合，與集團工作檢查、專項督查等活動相銜接，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。
同時，集團黨委堅持把大興調查研究與實施“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動相結合，以調研促深學、以調研促敢為、以調研促實干，努力將學習成效轉化為推進公司高質量發(fā)展的強大動能。
堅持因地制宜、因企施策，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、專家調查、抽樣調查、統(tǒng)計分析等方式，充分運用互聯(lián)網、大數據等現代信息技術，多層次、多方位、多渠道開展調查研究。
截至6月2日，集團和權屬企業(yè)班子成員共開展調研214場次，梳理問題242條。集團全系統(tǒng)召開征求意見座談會64場次，征集到意見建議137條，制定整改措施222條。
強化作風建設“身”入一線解難題
“要大力弘揚習近平總書記在閩工作期間關于調查研究的寶貴理念、優(yōu)良作風、科學方法，不斷增強調查研究的科學性、針對性和實效性，沉到一線接地氣，切實解決企業(yè)痛點堵點難點問題。”
領導班子成員每人牽頭1個課題，運用“一線工作法”，深入基層、深入群眾，沉到一線掌握真實情況和民情民意，著力做好事關全局的戰(zhàn)略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研。
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節(jié)能降耗，加快綠色發(fā)展”專題調研，現場了解企業(yè)生產經營、項目建設和發(fā)展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經理徐建平帶隊赴福海創(chuàng)公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區(qū)企業(yè)，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業(yè)環(huán)境”專題調研，牢牢抓住企業(yè)職工最關心最直接最現實的“安居樂業(yè)”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業(yè)環(huán)境、促進產業(yè)集聚區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發(fā)展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產、優(yōu)化資本結構布局”“忠實履行監(jiān)督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創(chuàng)新調查研究、扎實推進能化高質量發(fā)展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發(fā)展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業(yè)也圍繞企業(yè)發(fā)展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業(yè)高質量發(fā)展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執(zhí)行監(jiān)督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創(chuàng)新、后勤保障、安全生產等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發(fā)揮制度剛性約束。
邵武煤業(yè)公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產業(yè)園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經驗，促進調研工作經常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發(fā)展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）
強化頂層設計聚焦關鍵定課題
“調查研究是我們黨的傳家寶。當前，在集團邁向‘一流能源、千億石化’的新征程中，面對著復雜的內外部環(huán)境與挑戰(zhàn)，不少深層次矛盾需要通過調查研究來找到破解難題的辦法和途徑。”能化集團相關負責人表示。
結合當前企業(yè)改革發(fā)展實際，集團黨委有的放矢科學選題，增強調查研究工作的針對性和實效性。4月18日，集團黨委專門制定了大興調查研究的實施方案，聚焦貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推動高質量發(fā)展，緊扣“四個更大”重要要求，緊盯集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標，緊貼干部職工反映強烈問題，緊抓企業(yè)發(fā)展難點痛點，明確貫徹新發(fā)展理念，加快構建現代化產業(yè)體系，建設先進制造業(yè)企業(yè)，為壯大數字經濟、海洋經濟、綠色經濟、文旅經濟貢獻力量，推進產業(yè)高端化智能化綠色化等
13個方面的調研主題，
對開展調查研究工作進
行了安排部署。
集團黨委堅持在“大指南”中找準“小切口”，以“問題導向”指引“調研方向”。同時著力完善推進機制，明確了提高認識、制定方案、開展調研、深化研究、解決問題、督查回訪等六個步驟，確保調查研究不漏項、不走樣，強有力推進調查研究工作落地落實。
強化組織領導統(tǒng)籌推進巧解題
“集團各企業(yè)要把大興調查研究作為一項極為重要的大事來抓，納入本企業(yè)重要議事日程，作出專門部署，加強組織領導，注重統(tǒng)籌推進。”
集團黨委在大興調查研究中，堅持遠近結合、整體安排，注重與集團現有機制相結合，與集團工作檢查、專項督查等活動相銜接，避免扎堆調研、多頭調研、重復調研。
同時，集團黨委堅持把大興調查研究與實施“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動相結合，以調研促深學、以調研促敢為、以調研促實干，努力將學習成效轉化為推進公司高質量發(fā)展的強大動能。
堅持因地制宜、因企施策，綜合運用座談訪談、隨機走訪、問卷調查、專家調查、抽樣調查、統(tǒng)計分析等方式，充分運用互聯(lián)網、大數據等現代信息技術，多層次、多方位、多渠道開展調查研究。
截至6月2日，集團和權屬企業(yè)班子成員共開展調研214場次，梳理問題242條。集團全系統(tǒng)召開征求意見座談會64場次，征集到意見建議137條，制定整改措施222條。
強化作風建設“身”入一線解難題
“要大力弘揚習近平總書記在閩工作期間關于調查研究的寶貴理念、優(yōu)良作風、科學方法，不斷增強調查研究的科學性、針對性和實效性，沉到一線接地氣，切實解決企業(yè)痛點堵點難點問題。”
領導班子成員每人牽頭1個課題，運用“一線工作法”，深入基層、深入群眾，沉到一線掌握真實情況和民情民意，著力做好事關全局的戰(zhàn)略性調研、破解復雜難題的對策性調研、新時代新情況的前瞻性調研、重大工作項目的跟蹤性調研、典型案例的解剖式調研、推動落實的督查式調研。
4月19日～20日，集團黨委書記、董事長謝榮興帶隊到權屬晉江氣電公司、鴻山熱電公司及南安抽蓄項目，開展“著力推動能化集團節(jié)能降耗，加快綠色發(fā)展”專題調研，現場了解企業(yè)生產經營、項目建設和發(fā)展難點痛點，以及職工關心關切的辦實事、解難題等焦點問題，對加快推進項目建設提出了要求。
4月28日，集團黨委副書記、總經理徐建平帶隊赴福海創(chuàng)公司、古蕾化學、福化魯華、海泉化學等古雷片區(qū)企業(yè)，開展“破解職工住房難題，營造宜居宜業(yè)環(huán)境”專題調研，牢牢抓住企業(yè)職工最關心最直接最現實的“安居樂業(yè)”問題這個“牛鼻子”開展調研，以期為破解職工住房難題、營造宜居宜業(yè)環(huán)境、促進產業(yè)集聚區(qū)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展探索一條有效路徑。
其他班子成員也各自領題，圍繞“集團高質量發(fā)展的人才支撐”“加強員工住房保障的調查研究”“盤活低效無效資產、優(yōu)化資本結構布局”“忠實履行監(jiān)督專責、推進全面從嚴治黨”“深入科技創(chuàng)新調查研究、扎實推進能化高質量發(fā)展”“推動項目建設提質增效，助力集團高質量發(fā)展”“突破瓶頸，努力推進煤炭產業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展”等課題開展專題調研，切實推動調查研究落地落實。
集團權屬企業(yè)也圍繞企業(yè)發(fā)展、項目建設、制度落實、民生保障等問題展開調研，下大力氣解決職工群眾關心關注、影響企業(yè)高質量發(fā)展的重大問題。如石獅熱電公司領導班子成員借鑒制度執(zhí)行監(jiān)督檢查成果的“三堅持一借鑒”調查研究法，深入基層一線，圍繞科技創(chuàng)新、后勤保障、安全生產等97項制度，問計于職工、問計于實踐，進一步促進制度落實，發(fā)揮制度剛性約束。
邵武煤業(yè)公司先后3次深入省外某目標螢石化工一體化項目的骨干礦井、井下工作面、選廠和化工產線等開展實地調研。同時圍繞建設螢石綜合利用產業(yè)園，多次開展實地勘探和論證調研，形成了可行性研究報告，有力促進了資源整合并購工作。
下一步，集團將切實將主題教育所激發(fā)的干事創(chuàng)業(yè)熱情和學習調研成果轉化為推動“一流能源、千億石化”龍頭企業(yè)高質量發(fā)展的生動實踐，總結調查研究的有效做法和成功經驗，促進調研工作經常化、制度化，以調研促實干，推動集團高質量發(fā)展的實踐不斷取得新進展新突破。（陳仁居林松）