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堅持問題導(dǎo)向精準(zhǔn)靶向施策
文章字數(shù)：1,016
近日，華廈設(shè)計院召開的月度工作例會與以往有些不同，每個部門的匯報PPT材料上都多了一項“存在問題和困難”。各部門負責(zé)人匯報時，不但要說問題，還要分析原因，提出解決問題的思路辦法或需要協(xié)調(diào)的意見建議。
在之前沒有“匯報問題”的環(huán)節(jié)時，大家都習(xí)慣了只講工作，少講或不講問題。該公司黨委書記、董事長黃金平說：“我們的工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，而開會一個很重要的目的就是信息交流，如果問題都不提出來，那更別談如何解決了。”黃金平強調(diào)，各級黨員干部要增強問題意識，堅持問題導(dǎo)向，在不斷解決問題的過程中推進各項工作。
于是，提出問題、剖析原因、尋求對策成為了該公司會議的“標(biāo)配”。會風(fēng)變了，問題說清楚了，根源找到了，需要協(xié)調(diào)的事情也溝通了，解決問題就有了保障。
抓好會風(fēng)轉(zhuǎn)變只是該公司作風(fēng)建設(shè)工作的其中一項。近年來，該公司將作風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加強黨員干部思想教育，強化系統(tǒng)思維，堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實，在公司上下營造實事求是、風(fēng)清氣正的工作氛圍。
該公司領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)揮示范帶頭作用，積極深入一線調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決實際問題。去年，該公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部施工現(xiàn)場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)一些職工安全勞動保護不夠到位，勞保用品保障不足。隨后，這一問題很快被列入工會重大工作項目，目前已安排好專項計劃資金。
加強工作督辦是該公司作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。今年三月份，該公司《督辦工作實施辦法》一紙令下，正式拉開了督辦工作的序幕。該公司將重點、重要工作列入督辦事項，綜合性督辦事項由辦公室負責(zé)，專項性督辦由對口職能部門負責(zé)，采取專項督辦、跟蹤督辦、聯(lián)合督辦、現(xiàn)場督辦等方式，對有關(guān)事項進行督查督促，及時跟蹤了解進度，反映問題，協(xié)調(diào)推進。同時，在每月的工作例會上，對督辦具體情況進行通報，提高工作執(zhí)行的效率和質(zhì)量。僅三月份，該公司共督辦11個事項，督辦事項完成率達91%。
針對質(zhì)量管理方面存在的短板，該公司直面問題，深入分析問題根源，研究制訂解決措施和辦法。為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，該公司將今年定為“質(zhì)量建設(shè)年”，制訂了“質(zhì)量建設(shè)年”實施方案，明確了組織全員培訓(xùn)、開展專題大討論、加強質(zhì)量檢查、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、加大考核獎懲等10多項重點舉措，推進“質(zhì)量建設(shè)年”各項工作落到實處。
該公司還利用微信群搭建了曝光平臺，針對存在或發(fā)生的質(zhì)量問題，以圖片、文字等形式進行內(nèi)部曝光，教育引導(dǎo)全體員工引以為戒，吸取教訓(xùn)。（劉志偉）
在之前沒有“匯報問題”的環(huán)節(jié)時，大家都習(xí)慣了只講工作，少講或不講問題。該公司黨委書記、董事長黃金平說：“我們的工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，而開會一個很重要的目的就是信息交流，如果問題都不提出來，那更別談如何解決了。”黃金平強調(diào)，各級黨員干部要增強問題意識，堅持問題導(dǎo)向，在不斷解決問題的過程中推進各項工作。
于是，提出問題、剖析原因、尋求對策成為了該公司會議的“標(biāo)配”。會風(fēng)變了，問題說清楚了，根源找到了，需要協(xié)調(diào)的事情也溝通了，解決問題就有了保障。
抓好會風(fēng)轉(zhuǎn)變只是該公司作風(fēng)建設(shè)工作的其中一項。近年來，該公司將作風(fēng)建設(shè)擺上重要議事日程，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，加強黨員干部思想教育，強化系統(tǒng)思維，堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實，在公司上下營造實事求是、風(fēng)清氣正的工作氛圍。
該公司領(lǐng)導(dǎo)積極發(fā)揮示范帶頭作用，積極深入一線調(diào)研，幫助協(xié)調(diào)解決實際問題。去年，該公司領(lǐng)導(dǎo)到項目部施工現(xiàn)場調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)一些職工安全勞動保護不夠到位，勞保用品保障不足。隨后，這一問題很快被列入工會重大工作項目，目前已安排好專項計劃資金。
加強工作督辦是該公司作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。今年三月份，該公司《督辦工作實施辦法》一紙令下，正式拉開了督辦工作的序幕。該公司將重點、重要工作列入督辦事項，綜合性督辦事項由辦公室負責(zé)，專項性督辦由對口職能部門負責(zé)，采取專項督辦、跟蹤督辦、聯(lián)合督辦、現(xiàn)場督辦等方式，對有關(guān)事項進行督查督促，及時跟蹤了解進度，反映問題，協(xié)調(diào)推進。同時，在每月的工作例會上，對督辦具體情況進行通報，提高工作執(zhí)行的效率和質(zhì)量。僅三月份，該公司共督辦11個事項，督辦事項完成率達91%。
針對質(zhì)量管理方面存在的短板，該公司直面問題，深入分析問題根源，研究制訂解決措施和辦法。為全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，該公司將今年定為“質(zhì)量建設(shè)年”，制訂了“質(zhì)量建設(shè)年”實施方案，明確了組織全員培訓(xùn)、開展專題大討論、加強質(zhì)量檢查、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)、加大考核獎懲等10多項重點舉措，推進“質(zhì)量建設(shè)年”各項工作落到實處。
該公司還利用微信群搭建了曝光平臺，針對存在或發(fā)生的質(zhì)量問題，以圖片、文字等形式進行內(nèi)部曝光，教育引導(dǎo)全體員工引以為戒，吸取教訓(xùn)。（劉志偉）