圖為李紅亮在記錄儀器數(shù)據(jù) “辦法總比困難多”,熟悉福海創(chuàng)生產(chǎn)二團(tuán)隊(duì)副經(jīng)理李紅亮的同事都知道他這句口頭禪。他是出了名的“工作狂”,精瘦干練的身體內(nèi)仿佛有使不完的勁,剛剛還在參加班組交接班會(huì),不一會(huì)兒又出現(xiàn)在施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),去裝置巡檢時(shí)還能碰到他。他就像一位修煉了絕世武功的大俠,可以使用“瞬間移動(dòng)”技能出現(xiàn)在最需要他的地方,用腳步丈量安全,以實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)。
工作創(chuàng)新見實(shí)效
為了提高工作效率,李紅亮非常注重日常工作的創(chuàng)新,多次提出合理化建議,積極為公司生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他去年提出的《關(guān)于在MES上建立班組級(jí)能耗和收率臺(tái)賬以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的建議》,實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月各班組的能耗和收率數(shù)據(jù)一鍵查詢,有效減少了班組操作人員和技術(shù)人員每天的數(shù)據(jù)分析工作量,更有利于大家及時(shí)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常,并作出相應(yīng)調(diào)整。
還記得當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)的能耗和收率記錄以月度為單位,時(shí)間跨度太大,不能反饋某一班組當(dāng)班12小時(shí)內(nèi)的生產(chǎn)消耗情況,精細(xì)化管理效率并不高,李紅亮認(rèn)為這樣的數(shù)據(jù)反饋模式不利于實(shí)時(shí)重現(xiàn)當(dāng)班班組生產(chǎn)情況,心里便埋下了要優(yōu)化能耗和收率統(tǒng)計(jì)方法的種子。回到家中的他徹夜難眠,經(jīng)過一周的建模與演算,心中模糊的方案逐漸清晰起來,他帶著設(shè)計(jì)好的班組收率和能耗數(shù)據(jù)集成臺(tái)賬來到了戴楚湘技能人才工作室。經(jīng)過討論驗(yàn)證后,方案得到了大家的一致認(rèn)可,并在生產(chǎn)二團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)。作為輔助裝置運(yùn)行的高效工具,該方案目前正通過戴楚湘技能人才工作室向公司其他生產(chǎn)裝置推廣。
生產(chǎn)優(yōu)化求突破
開停工對(duì)于化工安全穩(wěn)定生產(chǎn)至關(guān)重要,每到這樣的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),李紅亮都會(huì)向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人主動(dòng)請(qǐng)纓,要求24小時(shí)堅(jiān)守在崗位上,為開停工過程提供技術(shù)支持,并隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的準(zhǔn)備。加氫裂化裝置開工反應(yīng)系統(tǒng)升溫時(shí)間長的問題長期困擾大家,直到去年李紅亮創(chuàng)造性地提出通過中壓蒸汽反向加熱循環(huán)氫的操作方法,將原來需要48小時(shí)的升溫時(shí)間降至20小時(shí)以內(nèi),縮短了反應(yīng)系統(tǒng)高壓氣密前等待升溫的空窗期,有效降低開工過程中的各類公用介質(zhì)消耗,大大減少開工費(fèi)用支出,為公司創(chuàng)造了直接經(jīng)濟(jì)效益。
技術(shù)支持促發(fā)展
在做好團(tuán)隊(duì)工作外,李紅亮還積極為相關(guān)部門團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持。去年,他參與了原料適應(yīng)性技改項(xiàng)目中沸騰床加氫和重芳烴輕質(zhì)化等裝置的PFD和PID審核,凝析油加氫裝置的汽提塔頂管線腐蝕、反應(yīng)進(jìn)出料換熱器內(nèi)漏等問題的技術(shù)分析與處置工作,竭盡所能為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
從基層成長起來的李紅亮,深知一線員工上夜班的辛苦,處處為班組人員爭(zhēng)取利益。他樂于助人,主動(dòng)向遇到困難的同事伸出援手,這樣不計(jì)回報(bào)的付出,也在不經(jīng)意間激發(fā)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
“作為一名化工人,我十分珍惜公司給予的平臺(tái),我會(huì)一如既往地將本職工作做實(shí)做好,安而不忘危,守好‘責(zé)任田’。”對(duì)于未來,李紅亮這樣說。
今年初,李紅亮被評(píng)為福建省能化集