福能物流公司業(yè)務部現(xiàn)有業(yè)務員15名、平均年齡36歲,是該公司員工人數(shù)最多、最年輕的部門,承擔著完成每年業(yè)務經(jīng)營指標任務的職責使命。近年來,這支年輕的隊伍在公司兩級黨組織的悉心鍛造下,深耕煤炭保供、搏擊商貿市場,憑借過硬的政治素養(yǎng)和專業(yè)本領,勇于拓展業(yè)務體量、拼出優(yōu)異業(yè)績,為推動企業(yè)高質量發(fā)展屢建戰(zhàn)功。這支隊伍連續(xù)兩年獲得能化集團“優(yōu)秀團隊”殊榮。
作為集團權屬電力及水泥企業(yè)的煤炭供應商,福能物流業(yè)務部扛穩(wěn)抓牢保供主責,首辦負責落實集團與國家能源、伊泰集團等大型煤企簽訂的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,于每年的歲末年初協(xié)商對接年度購銷合同,迅速鎖定上游煤源。并嚴格按照合同約定兌現(xiàn)月協(xié)及長協(xié)煤量,通過“以采定銷、以銷定采、采銷結合”的方式,動態(tài)”優(yōu)化采購方案、把準采購時點,最大程度為下游保供單位節(jié)約采購成本,實現(xiàn)集團利益最大化。“多爭取一噸長協(xié)自產(chǎn)煤,多拓展一家上游供貨商,便意味著多一份煤源保障”的“爭”的意識,深深植根在業(yè)務團隊的心里。
實踐證明,向上游爭量,與市場搶時間,是業(yè)務團隊的必備技能。當“供不應求”時,特別是在上游長協(xié)煤量兌現(xiàn)不足的情況下,業(yè)務部便立即啟動煤炭應急保供預案,按照煤炭貿易業(yè)務決策和市場詢比價流程,緊急采購適配市場煤作為補充,確保下游煤炭庫存充足,用心做優(yōu)保供存量。當“供大于求”時,業(yè)務團隊便按照公司相關制度規(guī)定,啟動長協(xié)余量煤外銷模式,全力盤活資源,為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效。除依法合規(guī)開展“一頭在外”的業(yè)務外,業(yè)務團隊貫徹執(zhí)行公司保供與市場“雙輪驅動”的發(fā)展策略,注重加強市場調研和分析研判,以客戶需求為導向,樹牢煤質安全及風險防控意識,依托省內港口“橋頭堡”腹地優(yōu)勢,通過市場詢價和投標競價,奮力拓展“兩頭在外”的市場煤貿易業(yè)務,用力做大市場增量。
然而,煤炭市場行情常常就像“過山車”,時刻檢驗并考驗著業(yè)務開展的時效性和連貫性。為確保各項業(yè)務高效無縫銜接,業(yè)務部經(jīng)理薛靖豐根據(jù)煤種品類和專業(yè)特長,將業(yè)務員分為動力煤、水泥煤、氣化煤和市場煤業(yè)務組,并設置“AB”角,以不同的業(yè)務模式匹配相應的業(yè)務流程,做到既分工明確,又協(xié)同作戰(zhàn)。經(jīng)過近年的持續(xù)發(fā)力和不懈努力,福能物流業(yè)務部用誠信合規(guī)和實干奮斗擦亮的團隊“名片”,就像虹吸一樣,吸引廈門國貿、國投湄洲灣港、國投曹妃甸港等商貿物流企業(yè)的業(yè)務團隊,攜手創(chuàng)新開展“聯(lián)采共銷”“聯(lián)采分銷”商貿模式,解鎖集“購、儲、運、銷”于一體的供應鏈體系新路徑。
自2018年公司成立至今,福能物流煤炭貿易業(yè)務體量從500多萬噸增加至800多萬噸,今年以貫徹落實黨的二十大精神為抓手,錨定業(yè)務量突破千萬噸大關的目標任務。逐年遞增的業(yè)務量,絲毫沒有削弱業(yè)務團隊的廉潔風險防控工作,近年來制定、修訂了十多項業(yè)務管理內控制度,并結合業(yè)務實際,相應修訂了廉潔風險防控流程圖和防控表,不斷完善防控措施,定期開展業(yè)務自查評估工作,持續(xù)開展“用身邊事警醒身邊人”等警示教育活動,進一步增強經(jīng)營風險和廉潔風險的防范能力。
“我們有緣相聚在福能物流這個大家庭,每個人心中都有自己的青春理想。做業(yè)務,不能單打獨斗,靠的是團隊協(xié)作。來到業(yè)務部,拼就對了!薛靖豐說。
(鄧其錫李瑞攝影報道)
圖為福能物流公司組織業(yè)務團隊拍攝微視頻《星辰大海》喜迎“五四”青年節(jié)