“與去年同期相比,一季度營業(yè)收入增長8.1%,完成年度預算的28.7%;利潤總額增長6.4%,完成年度預算的33.15%,實現了營收、利潤增長5%的‘開門紅’目標。”4月初,城投公司資財部負責人陳德雙在4月份工作例會上匯報了該公司一季度的經營成果。
“當一扇門關上,對于一個有準備的人來說,會打開一扇窗。”在年初工作部署會上,該公司黨支部書記、總經理陳堅給大家加油鼓勁,“要堅定信心、團結一致,以‘爭’的心態(tài),‘快’的姿態(tài),‘拼’的狀態(tài),迎難而上、攻堅突破,努力完成集團下達的任務指標,爭取交上一份滿意的答卷。”
面對棚改委貸逐年萎縮、PPP項目運營回款滯后、在建項目建設壓力較大、新增項目落地困難等諸多難題,要實現全年營收2.2億元、利潤1億元的目標任務,對城投公司來說不僅是一大突破,更是一項巨大挑戰(zhàn)。新年伊始,該公司全員都鉚著勁,以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心,擼起袖子加油干,全力沖刺目標。該公司早早地下達了運營單位生產經營管理指標和在建項目建設管理指標,出臺了《權屬PPP項目運營回款考核管理暫行辦法》《古田縣醫(yī)院遷建工程PPP項目建設考核方案》,層層傳導壓力,人人身上有指標,人人身上有責任。“保證7月份全面
完成附屬樓裝
修,10月份全
面完成院區(qū)南
側和西側園林景觀,12月份項目建成完工。”古田縣醫(yī)院遷建工程PPP項目公司董事長蘇發(fā)興在2023年工作會上立下了“軍令狀”。
“火車跑得快,全靠車頭帶”。為搶抓機遇爭創(chuàng)“開門紅”,該公司領導帶頭落實“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動,馬不停蹄,分組下基層、到現場、進工地,協調解決項目建設、運營回款等“卡脖子”問題。一季度,該公司領導累計下基層20多次,以務實之舉助力項目大干快上、平穩(wěn)運營。該公司涵江工業(yè)污水處理廠一季度累計處理污水145萬噸,出水水質均達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》一級A標準,獲評莆田市“環(huán)保誠信企業(yè)”;寧化縣醫(yī)院新建PPP項目分別獲評2020~2021年度福建省“閩江杯”、2022年度三明市“瑞云杯”優(yōu)質工程獎。
在該公司領導的帶動下,城投公司全體員工擰成一股繩、鉚足一股勁,最大限度地凝聚起共同奮斗的力量。該公司投發(fā)部修訂了《開發(fā)項目運作模式方案》,并組織人員多次赴仙游、古雷、詔安、寧化、泉州等多個地市跟蹤調研項目,分析相關信息,慎重甄別良莠,為公司儲備了多個優(yōu)質項目。資財部加強與國開行福建省分行、農發(fā)行福建省分行的商談,爭取在國家政策許可范圍內公司存量貸款利率能有更多優(yōu)惠。綜合辦則充分發(fā)揮后勤保障作用,為項目建設與運營管理提供優(yōu)質服務和法務支持。
聚是一團火,散作滿天星。下一步,城投公司全體員工將以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力,腳踏實地,埋頭苦干,以“開門紅”帶動“季季紅”“全年紅”,助推公司實現轉型升級和高質量發(fā)展。(陳劍秋)