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16.8億千瓦時(shí)！96萬噸！
文章字?jǐn)?shù)：811
本報(bào)訊今年來，福能貴電公司嚴(yán)格落實(shí)2023年工作思路，全力抓好保供保安全、增發(fā)電量等工作，全力做到機(jī)組應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)盡發(fā)。截至3月31日，該公司累計(jì)完成發(fā)電量16.8億千瓦時(shí)，較同期增長15.5%；煤炭采購量96萬噸，較同期增長50%；深度配煤摻燒經(jīng)濟(jì)煤種59.8萬噸，較同期增長23%，均創(chuàng)歷史新高，圓滿實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
安全生產(chǎn)持續(xù)加壓
該公司每周、每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)盤點(diǎn)工作情況和存在的問題，對(duì)照策劃，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重效率和質(zhì)量；組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)、自查自檢自改，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管理，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力，不斷加大隱患排查治理力度，落實(shí)好各項(xiàng)保證措施，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。
生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)深化
在每天的生產(chǎn)晨會(huì)上，該公司都會(huì)對(duì)前一天生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，并在燃料管理群通報(bào)入廠煤“煤量、煤種、煤質(zhì)”情況，從源頭上掌握燃煤“菜單”，并根據(jù)日常負(fù)荷曲線、煤廠存煤庫存，分析上一階段的配煤經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中存在的問題，形成發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料部等多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合設(shè)備狀況，優(yōu)化調(diào)整下一階段的配煤比例和當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中的摻配方案。同時(shí)，將燃料接卸、燃料采制化、煤場(chǎng)管理到入爐的全過程貫通起來，縮短管理路徑，提高燃料管理效率，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升
該公司全體職工立足崗位實(shí)際，緊緊圍繞設(shè)備治理、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，集智聚力，消除影響機(jī)組能耗指標(biāo)的各系統(tǒng)頻發(fā)缺陷。充分對(duì)標(biāo)省內(nèi)標(biāo)桿電廠，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)勢(shì)和好的做法，拓寬“視野”，積累經(jīng)驗(yàn)，多渠道提升“自身本領(lǐng)”，不斷深挖增收節(jié)支“秘訣”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
接下來，該公司將繼續(xù)落實(shí)好2023年“1238”工作思路，以“人員零傷亡、機(jī)組零非停、環(huán)保零事件”的目標(biāo)開展全年安全生產(chǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，挖掘設(shè)備潛能，保障設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保電量增發(fā)取得實(shí)效。（羅克進(jìn)）
安全生產(chǎn)持續(xù)加壓
該公司每周、每月定期進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)盤點(diǎn)工作情況和存在的問題，對(duì)照策劃，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重效率和質(zhì)量；組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)、自查自檢自改，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管理，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和管控能力，不斷加大隱患排查治理力度，落實(shí)好各項(xiàng)保證措施，保證安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序開展。
生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)深化
在每天的生產(chǎn)晨會(huì)上，該公司都會(huì)對(duì)前一天生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，并在燃料管理群通報(bào)入廠煤“煤量、煤種、煤質(zhì)”情況，從源頭上掌握燃煤“菜單”，并根據(jù)日常負(fù)荷曲線、煤廠存煤庫存，分析上一階段的配煤經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中存在的問題，形成發(fā)電部、設(shè)備管理部、燃料部等多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合設(shè)備狀況，優(yōu)化調(diào)整下一階段的配煤比例和當(dāng)前機(jī)組運(yùn)行中的摻配方案。同時(shí)，將燃料接卸、燃料采制化、煤場(chǎng)管理到入爐的全過程貫通起來，縮短管理路徑，提高燃料管理效率，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升
該公司全體職工立足崗位實(shí)際，緊緊圍繞設(shè)備治理、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，集智聚力，消除影響機(jī)組能耗指標(biāo)的各系統(tǒng)頻發(fā)缺陷。充分對(duì)標(biāo)省內(nèi)標(biāo)桿電廠，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)勢(shì)和好的做法，拓寬“視野”，積累經(jīng)驗(yàn)，多渠道提升“自身本領(lǐng)”，不斷深挖增收節(jié)支“秘訣”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
接下來，該公司將繼續(xù)落實(shí)好2023年“1238”工作思路，以“人員零傷亡、機(jī)組零非停、環(huán)保零事件”的目標(biāo)開展全年安全生產(chǎn)工作，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，挖掘設(shè)備潛能，保障設(shè)備穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，確保電量增發(fā)取得實(shí)效。（羅克進(jìn)）