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龍安熱電公司實現(xiàn)首季“開門紅”
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本報訊 截至3月31日，龍安熱電公司第一季度營收利潤同比增長均超5%，三月份供熱量創(chuàng)下投產(chǎn)以來月供熱量歷史新高，實現(xiàn)一季度“開門紅”，為完成2023年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)按下“快進(jìn)鍵”。
今年來，龍安熱電公司深入貫徹落實黨的二十大精神和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及集團(tuán)公司2023年工作會議精神和要求，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，把“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動與公司一季度“開門紅”實施方案統(tǒng)籌結(jié)合，全面部署、切實推進(jìn)，齊心協(xié)力穩(wěn)經(jīng)營促發(fā)展。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，該公司開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、春檢異動知識學(xué)習(xí)等，為供熱工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時，該公司采取線上線下相結(jié)合的方式，開展黨的二十大精神應(yīng)知應(yīng)會、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識再學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)一季度“開門紅”注入龍安熱電“深學(xué)爭優(yōu)、比學(xué)趕超”的強(qiáng)勁動力。
該公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，實行內(nèi)外聯(lián)動，對內(nèi)全面落實技術(shù)和安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，嚴(yán)抓設(shè)備春檢工作，保證按計劃節(jié)點(diǎn)完成各項目標(biāo)。充分發(fā)揮供熱負(fù)荷調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，時刻關(guān)注熱用戶用熱方式的變化，加大供熱參數(shù)的運(yùn)行監(jiān)控力度，根據(jù)熱用戶需求及時調(diào)整用熱參數(shù)，實現(xiàn)高負(fù)荷、長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行；對外抓好供熱市場管理，加強(qiáng)走訪園區(qū)熱用戶，了解熱用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，收集停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)計劃，兼顧園區(qū)新增新能源企業(yè)的用熱需求，縮短停產(chǎn)停汽時長，從23天調(diào)整為17天，延長供熱時間6天，提高一季度供熱量和發(fā)電量。同時，做優(yōu)做細(xì)供熱調(diào)度管理，實施削峰填谷、分時管理等措施，白夜班平均負(fù)荷差異同比下降8%，實現(xiàn)供熱效益的最大化。（蘇薇林 雪梅）
今年來，龍安熱電公司深入貫徹落實黨的二十大精神和省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以及集團(tuán)公司2023年工作會議精神和要求，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，把“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動與公司一季度“開門紅”實施方案統(tǒng)籌結(jié)合，全面部署、切實推進(jìn)，齊心協(xié)力穩(wěn)經(jīng)營促發(fā)展。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，該公司開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)、春檢異動知識學(xué)習(xí)等，為供熱工作的開展創(chuàng)造了良好條件。同時，該公司采取線上線下相結(jié)合的方式，開展黨的二十大精神應(yīng)知應(yīng)會、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)等相關(guān)知識再學(xué)習(xí)，為實現(xiàn)一季度“開門紅”注入龍安熱電“深學(xué)爭優(yōu)、比學(xué)趕超”的強(qiáng)勁動力。
該公司立足生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，實行內(nèi)外聯(lián)動，對內(nèi)全面落實技術(shù)和安全監(jiān)督管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，嚴(yán)抓設(shè)備春檢工作，保證按計劃節(jié)點(diǎn)完成各項目標(biāo)。充分發(fā)揮供熱負(fù)荷調(diào)度協(xié)調(diào)機(jī)制，時刻關(guān)注熱用戶用熱方式的變化，加大供熱參數(shù)的運(yùn)行監(jiān)控力度，根據(jù)熱用戶需求及時調(diào)整用熱參數(shù)，實現(xiàn)高負(fù)荷、長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行；對外抓好供熱市場管理，加強(qiáng)走訪園區(qū)熱用戶，了解熱用戶生產(chǎn)經(jīng)營情況，收集停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)計劃，兼顧園區(qū)新增新能源企業(yè)的用熱需求，縮短停產(chǎn)停汽時長，從23天調(diào)整為17天，延長供熱時間6天，提高一季度供熱量和發(fā)電量。同時，做優(yōu)做細(xì)供熱調(diào)度管理，實施削峰填谷、分時管理等措施，白夜班平均負(fù)荷差異同比下降8%，實現(xiàn)供熱效益的最大化。（蘇薇林 雪梅）