發(fā)布日期：
筑巢引鳳 賦能提效
文章字數(shù)：1,315
近日，一則公開向社會招聘8名安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員的啟事在礦區(qū)引起熱議。這是福建煤電公司今年繼兩對礦井招聘80多名采掘職工、泉州分公司招聘6名碼頭工人后，10多年來首次向社會公開招聘技術(shù)管理人員。
“令人想不到的是，在新招的工人中還有‘寶藏’。”據(jù)泉州分公司總經(jīng)理張偉平介紹，這次新招的工人中有一些是電子商務(wù)、物流管理專業(yè)的。這些在集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是屬于比較熱門的專業(yè)。
“一來就感受到濃烈的‘三爭’活動氛圍，勞動競賽的體驗讓我充滿活力，對未來的發(fā)展也多了一份期待。”泉州分公司90后新招流機工人陳志彬一語道出了他來煤電公司上班的體會。從無人問津到逐步熱門，這其中除了有能化集團深厚的國企背景外，企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理、濃厚的勞動競賽氛圍也是一個主要原因。而筑巢引鳳帶來的新鮮血液注入也為煤電公司一季度落實“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，搶抓“開門紅”打下了堅實的基礎(chǔ)。
集團“三爭”動員部署會后，福建煤電公司上下一心，全情投入落實“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動中，通過開展以深學(xué)儲能、敢為賦能、實干聚能為主要內(nèi)容的“三能”活動對標落實“三爭”行動，取得較好實效。截至3月27日，該公司銷售、調(diào)運、產(chǎn)量等考核指標已提前完成，全面實現(xiàn)首季“開門紅”。
“思想提升要走在行動之前，組織引領(lǐng)要貫穿于每個環(huán)節(jié)。”這是煤電公司黨委書記、董事長高海明在落實“三爭”行動
中多次強調(diào)
的理念。按
照這一思
路，該公司開展了以新思想學(xué)習(xí)、主旋律教育和民生工程建設(shè)為主要內(nèi)容的“深學(xué)儲能”活動，號召公司665名黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十大及二十屆二中全會精神，把握精神實質(zhì)，踐行落實到各項工作部署中，爭創(chuàng)工作業(yè)績。一季度，該公司所屬各黨支部以紅色基地研學(xué)、主題黨日觀影、黨建互換參觀等活動為載體，組織黨員們開展新思想學(xué)習(xí)和主旋律教育。同時，該公司依托“2241”思想政治工作平臺，組織黨員、管理干部“沉入”一線、深入職工家中，開展解難題辦實事活動。一季度，該公司又為紅炭山小區(qū)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證50本。
“今年雖然面臨的困難很多，壓力很大，但只要我們敢想敢干、能為善為，努力踐行‘四穩(wěn)兩促’的工作措施，我們就一定能實現(xiàn)一季度‘開門紅’目標。”3月6日，在煤電公司五屆六次職代會上，該公司黨委副書記、總經(jīng)理劉榮良再次發(fā)出了“動員令”，也再次為一季度深入開展的“敢為賦能”“實干聚能”兩個活動吹響“集結(jié)號”。半個月后，該公司全面實現(xiàn)首季“開門紅”。
而劉榮良口中的“四穩(wěn)兩促”措施（即穩(wěn)基礎(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)能、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)投資、促廉潔、促融合）正是煤電公司順利奪取首季“開門紅”的關(guān)鍵。
圍繞“四穩(wěn)兩促”，該公司一季度集中做了十件事：抓好責(zé)任落實、抓好機制建設(shè)、抓好培訓(xùn)教育、抓好生產(chǎn)優(yōu)化、抓好成本管控、抓好質(zhì)量標準建設(shè)、抓好預(yù)算管理、抓好煤炭銷售、抓好協(xié)同項目發(fā)展、抓好黨建引領(lǐng)。在兩對骨干礦井，為了鼓勵工人出滿勤、干滿點，提高班時利用率和工效，龍?zhí)睹旱V優(yōu)化了勞動組織，實行“三八制、兩班生產(chǎn)”，翠屏山煤礦實行了“四六制、三班生產(chǎn)”。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，泉州分公司不僅以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得鴻山熱電、晉南熱電等協(xié)同發(fā)展單位的好評，還持續(xù)發(fā)力，加強了漳泉地區(qū)的協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了以項目驅(qū)動為基礎(chǔ)，以厚植效益“增長點”為導(dǎo)向的投資經(jīng)營目標。（林秀龍）
“令人想不到的是，在新招的工人中還有‘寶藏’。”據(jù)泉州分公司總經(jīng)理張偉平介紹，這次新招的工人中有一些是電子商務(wù)、物流管理專業(yè)的。這些在集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中是屬于比較熱門的專業(yè)。
“一來就感受到濃烈的‘三爭’活動氛圍，勞動競賽的體驗讓我充滿活力，對未來的發(fā)展也多了一份期待。”泉州分公司90后新招流機工人陳志彬一語道出了他來煤電公司上班的體會。從無人問津到逐步熱門，這其中除了有能化集團深厚的國企背景外，企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理、濃厚的勞動競賽氛圍也是一個主要原因。而筑巢引鳳帶來的新鮮血液注入也為煤電公司一季度落實“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動，搶抓“開門紅”打下了堅實的基礎(chǔ)。
集團“三爭”動員部署會后，福建煤電公司上下一心，全情投入落實“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動中，通過開展以深學(xué)儲能、敢為賦能、實干聚能為主要內(nèi)容的“三能”活動對標落實“三爭”行動，取得較好實效。截至3月27日，該公司銷售、調(diào)運、產(chǎn)量等考核指標已提前完成，全面實現(xiàn)首季“開門紅”。
“思想提升要走在行動之前，組織引領(lǐng)要貫穿于每個環(huán)節(jié)。”這是煤電公司黨委書記、董事長高海明在落實“三爭”行動
中多次強調(diào)
的理念。按
照這一思
路，該公司開展了以新思想學(xué)習(xí)、主旋律教育和民生工程建設(shè)為主要內(nèi)容的“深學(xué)儲能”活動，號召公司665名黨員深入學(xué)習(xí)黨的二十大及二十屆二中全會精神，把握精神實質(zhì)，踐行落實到各項工作部署中，爭創(chuàng)工作業(yè)績。一季度，該公司所屬各黨支部以紅色基地研學(xué)、主題黨日觀影、黨建互換參觀等活動為載體，組織黨員們開展新思想學(xué)習(xí)和主旋律教育。同時，該公司依托“2241”思想政治工作平臺，組織黨員、管理干部“沉入”一線、深入職工家中，開展解難題辦實事活動。一季度，該公司又為紅炭山小區(qū)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證50本。
“今年雖然面臨的困難很多，壓力很大，但只要我們敢想敢干、能為善為，努力踐行‘四穩(wěn)兩促’的工作措施，我們就一定能實現(xiàn)一季度‘開門紅’目標。”3月6日，在煤電公司五屆六次職代會上，該公司黨委副書記、總經(jīng)理劉榮良再次發(fā)出了“動員令”，也再次為一季度深入開展的“敢為賦能”“實干聚能”兩個活動吹響“集結(jié)號”。半個月后，該公司全面實現(xiàn)首季“開門紅”。
而劉榮良口中的“四穩(wěn)兩促”措施（即穩(wěn)基礎(chǔ)、穩(wěn)產(chǎn)能、穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)投資、促廉潔、促融合）正是煤電公司順利奪取首季“開門紅”的關(guān)鍵。
圍繞“四穩(wěn)兩促”，該公司一季度集中做了十件事：抓好責(zé)任落實、抓好機制建設(shè)、抓好培訓(xùn)教育、抓好生產(chǎn)優(yōu)化、抓好成本管控、抓好質(zhì)量標準建設(shè)、抓好預(yù)算管理、抓好煤炭銷售、抓好協(xié)同項目發(fā)展、抓好黨建引領(lǐng)。在兩對骨干礦井，為了鼓勵工人出滿勤、干滿點，提高班時利用率和工效，龍?zhí)睹旱V優(yōu)化了勞動組織，實行“三八制、兩班生產(chǎn)”，翠屏山煤礦實行了“四六制、三班生產(chǎn)”。在轉(zhuǎn)型發(fā)展上，泉州分公司不僅以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得鴻山熱電、晉南熱電等協(xié)同發(fā)展單位的好評，還持續(xù)發(fā)力，加強了漳泉地區(qū)的協(xié)同業(yè)務(wù)發(fā)展，實現(xiàn)了以項目驅(qū)動為基礎(chǔ)，以厚植效益“增長點”為導(dǎo)向的投資經(jīng)營目標。（林秀龍）