“深入推進‘深學爭優、敢為爭先、實干爭效’行動，努力化解瓶頸難題，以起步就是沖刺的狀態，引領爭優、爭先、爭效。”近日，聯美公司黨委書記、董事長吳德雄在職代會上對新一年工作作出全方位的部署，圍繞工作重點，鼓足干勁，持續發力，穩中求進。
　　聚焦項目支撐增后勁
　　該公司全力實施“做強建筑施工、做穩地產開發和做優物業服務等上下游產業鏈延伸”等“2+1”聯動深耕戰略。圍繞增強企業發展后勁的目標，該公司重點布局深耕多年已形成一定品牌影響力的地區，以及省內其他低庫存、強需求的城市，重點跟蹤和推進紅炭山二期地塊、美倫生態城F地塊、德化許厝地塊、莆田涵江項目的落地或合作開發。
　　“德化許厝地塊項目是公司首次與市級國企合作，對實現項目有序接替，開啟公司高質量發展新征程具有重要意義。”吳德雄介紹。今后，該公司在風險可控的前提下，還將進一步加強與政府、大型國企、金融、設計單位、城市運營商等合作，探索多渠道、多方式合作模式，獲取一些規模較大、前景較好、效益較優的新的優質項目資源，儲備更多項目。同時，利用公司既有開發資質又有施工資質的優勢，積極探索多元化發展道路。
　　聚焦銷售突破穩開發
　　面對整體樓市低迷的“黑鐵時代”，該公司深入研究房地產政策變化，結合現有樓盤情況，調整優化營銷策略和措施，做好“美倫地產、聯美建設”品牌宣傳。
　　圍繞不斷提升建筑品質的目標，該公司紅炭山二期、南安鷺璟園、連城山水翰林苑、邵武溪山苑等新項目嚴格按照“高要求、高標準、高品質”的開發理念，根據項目當地市場情況做好產品研究和設計，打造具有良好環境與社區服務、引領當地市場、適合客戶需求的高品質宜居產品。同時通過舉辦“工地開放日”、社區環境美化、良好物業服務等，增強用戶的滿意度和認同感。同時，該公司針對在售樓盤的銷售難點，制定差異化營銷舉措。龍巖美倫·生態城項目依托客服中心，重點挖掘老帶新客群和單位客群；美倫·清華園項目開展精準客戶暖場，融入項目推介等營銷活動，深受業主的好評。
　　聚焦深挖內潛增效益
　　該公司明確各項目階段目標或重點，加大項目節點推進和考核力度。各項目部根據重要節點倒排施工進度計劃，各工種交叉施工、緊密配合、團結協作。
　　該公司堅持向管理要效益，建立企業住宅施工定額標準，并強化標準體系的運用實踐，持續優化成本管控、費用節支機制，有針對性地組織制定工作清單，厘清管理責任，有力促進提質、降本、增效。
　　與此同時，該公司不斷提升企業綜合信用排名，提高市場競爭力。近日，該公司獲評省住房和城鄉建設廳建機一體化企業信用綜合評價A級，在省內143家企業中排名第七位。在省建筑業協會公布的福建省“閩江杯”優質工程名單上，該公司福能礦山公園煤礦博物館裝修布展工程總承包（EPC）項目、寧化縣醫院新建PPP項目智能化專業兩個項目光榮上榜。
　　（連益峰）