今年一季度，對華廈設計院來說，是一個特殊的時段。年關時的一波“收割”，基本清空了“麥田”。今年乃至明年是否還有好的“收成”，很大程度上取決于當前的“春耕備耕”。
　　于是，對接項目、儲備“糧草”，成為華廈設計院一季度最重要的工作任務之一。
　　“我們要以‘坐不住、等不起、慢不得’的緊迫感和責任感，搶抓機遇，主動靠前，爭取更多的項目落地。”新春開局，該公司黨委書記、董事長黃金平發出了動員令，要求全司上下振奮精神，爭優爭先爭效，確保一季度開好局、起好步。
　　身先士卒，帶動引領。新春上班的第二天，該公司領導就帶領有關人員，馬不停蹄地深入漳州、泉州等地調研，走訪有關業主單位，了解工程項目情況，主動對接業務。經過與業主真誠溝通商談，達成了許多共識，促進了項目合作。
　　進入二月份以來，該公司認真落實省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署要求，圍繞年度各項目標任務，列出了“三爭”行動十項重點舉措，明確了任務清單，涵蓋理論學習、經營管理、改革改制、科技創新、質量管理等方面，要求全司上下優質高效抓好各項工作落實。
　　總承包部是該公司的營收大戶，其經營狀況的好壞是該公司營收指標能否完成的關鍵。面對繁重的經營壓力，該部門以“三爭”行動為契機，以工程項目建設為抓手，努力提升管理質效。“這段時間，我們在抓好個別工程項目收尾的同時，重點做好新項目跟蹤和用戶回訪。”該部門經理朱明介紹，二月份以來，出差成了工作常態，經常是周一去，周末回，在了解客戶需求過程中，積極尋求合作機會。一、二月份，該部門營收完成序時進度的116%。
　　在該公司的研發中心辦公室，一摞摞的材料擺在案頭。原來，該部門正抓緊進行檢測檢驗資質的擴項準備。此次資質擴項涉及非煤礦山車輛檢測、無損探傷、煤礦監控系統檢測等項目，是該業務部門從煤礦到非煤礦業務轉型的一次“大躍進”。“三爭”行動以來，他們集中精力，全力以赴，做足做細各項準備工作。對此，他們很有信心。
　　同樣忙碌的還有建材與礦業分院。作為一個做傳統業務的部門，他們在鞏固煤礦設計咨詢等傳統業務的基礎上，積極拓展新的業務領域。與此同時，主動“走出去”，把目光瞄準省外市場，拓展了省外業務發展空間。該分院院長曾傳書告訴筆者，目前手頭上的幾個設計項目雖然不大，但是時間都很趕，部門人員經常加班加點，大家干勁十足，奮楫爭先。
　　既要有效率，又要有質量。今年來，“質量建設年”成為該公司的熱詞，無論是在大會小會，還是在各類文件材料中，“質量”二字總是高頻出現。
　　“推進全過程全員質量管理”“站在用戶的需求上考慮事情”“善于換位思考”“為用戶提供增值服務”……以用戶需求為導向，以用戶滿意為中心，一條條有關質量管控措施和要求即將付諸實施。這個“質量建設年”一定有質有量。
　　踐行“三爭”行動，助力經營發展。今年來，該公司收費同比增長16%，累計新簽訂業務合同67份，金額8408萬元，較上年同期實現大幅增長。（劉志偉）