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在有風(fēng)的地方開啟新“爭”程
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福能新能源公司地處莆田秀嶼區(qū)的風(fēng)電場由于風(fēng)況較好，再加上這幾年成為莆田市的利稅大戶，所以，口碑一直很好，久而久之在許多人眼里，風(fēng)電行業(yè)都是靠天吃飯。
同樣是盛風(fēng)期，今年二月份，該公司發(fā)電量同比去年下降了16.66%，這似乎更加驗證了大眾的看法。
用行動詮釋風(fēng)電人的不易，變“等風(fēng)來”為“捕風(fēng)去”，是今年全公司上下的新姿態(tài)。
促成全員觀念“蛻變”的重要因素，是該公司實施的“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動。針對這項活動，該公司召開了不少于3次的各層級專題部署會，通過層層宣貫，引導(dǎo)廣大黨員干部職工敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)，帶頭爭當理論武裝的“優(yōu)等生”、敢拼會贏的“先行者”、務(wù)求實效的“實干家”。
深學(xué)踐悟爭優(yōu)。通過組織實施學(xué)習(xí)、研討、宣講、培訓(xùn)、調(diào)研、落實黨的二十大精神等“六大行動”，該公司進一步探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新機制，深化“能源先鋒”黨建品牌、“一支部一特色”黨建工作機制、“項目掛帥”制度等，深入打造黨建示范品牌，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到“紅色與綠色交相輝映，黨建與業(yè)務(wù)兩翼齊飛”。
“馬上進入年檢定維階段，大家要執(zhí)行好公司的‘項目掛帥’制度，堅持前端聚焦，推進中間協(xié)同，注重后端轉(zhuǎn)化。”在2月28日的部門月度例會上，該公司主持維檢中心工作的副主任吳炎鑫語重心長地說。
結(jié)合今年的年檢定維任務(wù)，該公司維檢中心決定在現(xiàn)場開展“比質(zhì)量、比安全、比效率”活動，現(xiàn)場探討風(fēng)機年檢定維可以提升的技術(shù)措施及過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式。
深謀遠慮爭先。在年初的三屆五次職代會上，該公司明確提出推進高新企業(yè)建設(shè)目標，進一步完善研發(fā)投入、科技創(chuàng)新激勵機制，力爭年研發(fā)經(jīng)費投入增長20%以上，申報國家專利以及軟著15項以上，探索電力電子設(shè)備自主維護，爭取申報市級企業(yè)技術(shù)中心。緊跟政策變化，提前布局石城風(fēng)電場“小改大”風(fēng)電項目，評估項目可行性，待政策實施細則出臺后，推進“小改大”工作。
打造風(fēng)電特色高素質(zhì)專業(yè)化人才“蓄水池”，是該公司今年的“重頭戲”。深化產(chǎn)學(xué)研融合，該公司今年開春就著手聯(lián)合廠家和高校研發(fā)故障預(yù)警與健康管理系統(tǒng)，開展建設(shè)智慧風(fēng)電系統(tǒng)。同時，該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際開展校園和社會招聘，做好人才引進和儲備，加快年輕干部和專業(yè)技術(shù)隊伍梯隊建設(shè)，提升隊伍整體的“含金量”。
深挖內(nèi)潛爭效。一方面，該公司依據(jù)集團下達的年度預(yù)算進行分解，時時跟進分析預(yù)算執(zhí)行情況，嚴控非預(yù)算性支出。按照會計準則及上市規(guī)范要求做好賬務(wù)處理及信息披露，落實資金計劃管控及投融資管理，防范資金風(fēng)險。做好稅收管理及財產(chǎn)保險管理，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。密切跟蹤新能源補貼相關(guān)政策以及現(xiàn)貨交易、CCER、可再生能源配額制等相關(guān)政策動向，研究應(yīng)對措施，努力提高存量項目收益。
另一方面，該公司盯緊盯牢全年預(yù)算目標，合理規(guī)劃、科學(xué)安排技改計劃，制定人力、物力保障措施，有序推進計劃實施，最大程度減少電量損失。健全大部件健康監(jiān)測和特殊巡視機制，提前做好維護更換準備工作，提升故障主動處理水平，全面推動生產(chǎn)提質(zhì)增效，助力首季“開門紅”。（郭阿清）
同樣是盛風(fēng)期，今年二月份，該公司發(fā)電量同比去年下降了16.66%，這似乎更加驗證了大眾的看法。
用行動詮釋風(fēng)電人的不易，變“等風(fēng)來”為“捕風(fēng)去”，是今年全公司上下的新姿態(tài)。
促成全員觀念“蛻變”的重要因素，是該公司實施的“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”行動。針對這項活動，該公司召開了不少于3次的各層級專題部署會，通過層層宣貫，引導(dǎo)廣大黨員干部職工敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)，帶頭爭當理論武裝的“優(yōu)等生”、敢拼會贏的“先行者”、務(wù)求實效的“實干家”。
深學(xué)踐悟爭優(yōu)。通過組織實施學(xué)習(xí)、研討、宣講、培訓(xùn)、調(diào)研、落實黨的二十大精神等“六大行動”，該公司進一步探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合新機制，深化“能源先鋒”黨建品牌、“一支部一特色”黨建工作機制、“項目掛帥”制度等，深入打造黨建示范品牌，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，做到“紅色與綠色交相輝映，黨建與業(yè)務(wù)兩翼齊飛”。
“馬上進入年檢定維階段，大家要執(zhí)行好公司的‘項目掛帥’制度，堅持前端聚焦，推進中間協(xié)同，注重后端轉(zhuǎn)化。”在2月28日的部門月度例會上，該公司主持維檢中心工作的副主任吳炎鑫語重心長地說。
結(jié)合今年的年檢定維任務(wù)，該公司維檢中心決定在現(xiàn)場開展“比質(zhì)量、比安全、比效率”活動，現(xiàn)場探討風(fēng)機年檢定維可以提升的技術(shù)措施及過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方式。
深謀遠慮爭先。在年初的三屆五次職代會上，該公司明確提出推進高新企業(yè)建設(shè)目標，進一步完善研發(fā)投入、科技創(chuàng)新激勵機制，力爭年研發(fā)經(jīng)費投入增長20%以上，申報國家專利以及軟著15項以上，探索電力電子設(shè)備自主維護，爭取申報市級企業(yè)技術(shù)中心。緊跟政策變化，提前布局石城風(fēng)電場“小改大”風(fēng)電項目，評估項目可行性，待政策實施細則出臺后，推進“小改大”工作。
打造風(fēng)電特色高素質(zhì)專業(yè)化人才“蓄水池”，是該公司今年的“重頭戲”。深化產(chǎn)學(xué)研融合，該公司今年開春就著手聯(lián)合廠家和高校研發(fā)故障預(yù)警與健康管理系統(tǒng)，開展建設(shè)智慧風(fēng)電系統(tǒng)。同時，該公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際開展校園和社會招聘，做好人才引進和儲備，加快年輕干部和專業(yè)技術(shù)隊伍梯隊建設(shè)，提升隊伍整體的“含金量”。
深挖內(nèi)潛爭效。一方面，該公司依據(jù)集團下達的年度預(yù)算進行分解，時時跟進分析預(yù)算執(zhí)行情況，嚴控非預(yù)算性支出。按照會計準則及上市規(guī)范要求做好賬務(wù)處理及信息披露，落實資金計劃管控及投融資管理，防范資金風(fēng)險。做好稅收管理及財產(chǎn)保險管理，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。密切跟蹤新能源補貼相關(guān)政策以及現(xiàn)貨交易、CCER、可再生能源配額制等相關(guān)政策動向，研究應(yīng)對措施，努力提高存量項目收益。
另一方面，該公司盯緊盯牢全年預(yù)算目標，合理規(guī)劃、科學(xué)安排技改計劃，制定人力、物力保障措施，有序推進計劃實施，最大程度減少電量損失。健全大部件健康監(jiān)測和特殊巡視機制，提前做好維護更換準備工作，提升故障主動處理水平，全面推動生產(chǎn)提質(zhì)增效，助力首季“開門紅”。（郭阿清）