一年之計在于春,開局之年鼓催人。福能新能源公司正從春天啟程,擂響實干的鼓點。
起好步、打好底,首先要讓思維先落地。該公司各部門上下迅速收心歸位,落實開好員工“收心會”,鉚足干事創(chuàng)業(yè)“新干勁”,把責任意識轉(zhuǎn)換為奮發(fā)昂揚的精神狀態(tài),讓員工在工作崗位上就調(diào)整狀態(tài)、集中心思,營造實干的氛圍。同時,強化外委返崗人員隊伍管控,落實落細節(jié)后收心等各項安全防范措施。
黨建融合,旗幟領航方向。今年3月,該公司各黨支部制定完善“一支部一特色”品牌創(chuàng)建方案,以“篤志星”“弘毅星”“致遠星”“敬事星”“敏事星”等星級品牌特色,豐富了“能源先鋒”黨建品牌內(nèi)涵。同時,將黨建工作深嵌融入安全生產(chǎn)、重大保電、提質(zhì)增效、項目拓展、科技創(chuàng)新、物資管理等多個專業(yè)領域,引導廣大黨員積極投身于新能源可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展建設。
例如,該公司通過創(chuàng)建“敏事星”品牌,激發(fā)員工緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃,積極開展綠電交易,跟蹤新能源補貼相關政策,研究應對措施,努力提高存量項目收益。此外,該站還通過“弘毅星”黨建品牌,圍繞提升企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度運行管理和科技創(chuàng)新,謀劃智慧風場建設。
“#10風機若報5222故障條,請立即手動停機……”近日,該公司生產(chǎn)部向莆田集控中心發(fā)出工作指示。該公司大力加強精細管理,梳理總結(jié)大部件故障出現(xiàn)前的預警信號,組織維檢專業(yè)技術人員進行深入研究和思考,制定防范措施,同時進一步細化對老舊機型的巡檢項目,擴大巡檢內(nèi)容的覆蓋面,有效遏制大部件故障逐漸呈現(xiàn)的多發(fā)態(tài)勢。
風電場生產(chǎn)標準化和規(guī)范化是該公司今年生產(chǎn)工作上的一項重點內(nèi)容,對設備“精雕細琢”已成為一種常態(tài)。年初,該公司下發(fā)了各類生產(chǎn)計劃、修訂制度規(guī)范5項,以便進一步加強運維管理,完善制度建設,優(yōu)化管理流程。同時,優(yōu)化管理系統(tǒng)內(nèi)臺賬的檢索及錄入程序,定期檢查臺賬的完成情況,加強對設備臺賬的管理,完善設備履歷信息,為實現(xiàn)智慧風場建設提供基礎信息。(蔣文君)